个人资料

459306580

1111 

文章数量:17

点击人次:106931

博文分类
搜索
最新评论
【原创】 如何建设一个有效的直销系统

我的日志

 

    自现代直销产生以来,随着直销商队伍的倍增,直销商除了忙于直销事业和展业活动这些与个人利益直接相关的工作以外,在公司的引导下,也开始关心到直销文化的重要性以及其在现实工作中的巨大作用。

    同时,在与企业的长期合作中,他们也逐渐认识到,无论企业文化多么温情脉脉,有这样一个事实始终不可改变亦不可忽视:直销人员和直销公司从一开始就不是隶属关系,而是合作伙伴的关系,在基本权利上他们的地位应该是平等的。  
   作为对等的实体,既然可以有安利、完美、如新等生产商的文化,同样也应该有一套直销商的文化与之对应。尽管作为分散的群体,直销人员与直销企业在财富、管道、管理、信息等等方面显得很不对称。

  全球历史上最早的直销系统应该是“耶格系统”,由美国人耶格创办于20世纪70年代,耶格系统的创立对世界直销业有着不可磨灭的贡献,其创始人德士特·耶格通过艰苦卓越的实践,终于发现并成功揭示了直销的本质和灵魂。他颠覆性地提出以“推销梦想”的观念发展顾客体系,并且获得了巨大的成功。此后该系统一直与安利公司保持着紧密的合作关系,成为安利直销商中的巨型“系统”,据称,耶格系统的网络销售额最高时占据安利全球销售额的60%至70%。时至今天,耶格系统仍然倍受业界瞩目。
  可以说,系统是直销商组织化建设的高端产物,标志着直销商自身文化的觉醒,是世界直销事业发展进程中的必然产物。
  反观中国直销行业,尽管在各个直销企业麾下宣布建立的系统已经比较多了,但是大多数所谓“系统”的表现从专业的角度来看还是比较模糊和稚嫩的。
  究其原因,我们发现直销系统普遍缺乏标准体系的文化建设,过多地依赖于系统领袖的个人魅力和个人品牌,未能给团队成员注入鲜活的系统灵魂。
  一、有“团队”、有“体系”,还不等于有“系统”。
  目前,有很多团队领袖,麾下从几万人到几十万人,人才济济,一呼百应,从而很容易陶醉于这种貌似美好的感觉之中,他们往往也给自己的团队体系起上一个“美丽动人”的名字,就自以为有了自己的系统,至于一个系统所必须的建设内容,大多未知其详。由于时间和精力所限,以及理论水平的限制,他们难以获得更大的突破,确实需要高人的指点。造成这种情况的原因,与直销系统团队长期依附于直销企业,自身文化没有充分觉醒,尚未表现出鲜明的系统文化有很大关系。有的系统即使仓促组建完成,由于时间还比较短暂,也还没有形成标准的系统文化模板,缺乏系统文化内涵,这种徒有虚名的“系统”如同一个先天不足的早产儿,仍然没有摆脱可能在一夜之间流产的命运。
  二、一个完善的系统需要哪些内容来支撑?
  据我们了解,各路系统领袖中能够对系统建设进行系统的、周密的、细致的深入思索者还在少数,大多数基本处于头脑空白阶段,即使发表一些言论,也表现出感性大于理性、浮躁大于沉稳的心态。
  同时,我们还要了解这样一个事实,直销理论界对于系统的研究也不太到位的,缺乏引人注目的研究成果。而在这方面,我们很早就投入专家群进行了系统地研究,并把它作为未来为直销系统提供有效服务的秘密武器。
  我们认为,系统是一支直销团队的个性化打造,也是直销团队建设的文化升华和组织深化过程。一个完整的系统需要在核心领袖、系统干部、文化特征、可吸引度、稳定性、增长性等多方面做出系统化的建设,需要完成系统品牌战略规划、CI导入(VI、BI、MI等识别系统)、系统包装、系统教育等系统工具流建设等必备环节,最终将本系统的理念、使命、职责、价值观等系统文化中的各方面内容予以定型,这时才算得上是一个体格健全的“系统”。
  三、构建系统必须要进行标准系统文化的营造。
  系统毕竟不同于企业,不同于社团,它存在的核心基础是“系统文化”。由于建设系统文化所包含的内容较多,而这些内容又彼此关联、彼此依托,构成了营造系统文化所必须的要素,是构建系统绕不过去的“坎”。因此,系统领袖下决心建设系统文化,就需要从系统文化的标准化建设上入手,应强调为人类提供优质商品和为愿意实现经济独立和自由的人士提供个人创业机会。同时系统领袖也应该认识到,系统文化的标准化打造应分阶段去规划,从而逐步将系统文化完善起来,构建并提升系统的核心竞争力。    

   四、构建系统必须要符合大系统发展趋势的特点。
   构建系统真正的要义是在于给每个人梦想成真、实现人生目标的能力。创建者应让你的生意伙伴感觉到自己要投身的是一个已被实践证明是成功的系统,这基于你要用“助人自助”的精神来实现。系统应强调独立自主、个人要绝对正直的人生价值观,也要强调一切利益的获得应符合道德、法律和伦理。通过让人们加强对个人创业的理念以及对原则的相信和承诺,使大家认识到真正意义上的个人经济独立是可以实现的。
  构建系统应符合以下十大趋势特点:
  第一,你所构建的系统是原版的,目标是成为公司中最大的、最好的系统;
  第二,你所构建的系统是严格复制成功模式,保持咨询线的完整;
  第三,你所构建的系统有责任感和使命感;
  第四,你所构建的系统注重承诺,相互信任,建立紧密的个人关系;
  第五,你所构建的系统提供最新、最丰富的咨询,启发和影响人们的思维方式和行为模式;
  第六,你所构建的系统不硬性推销,要永远考虑消费者的需求和利益;
  第七,你所构建的系统应以人为本,注重培训,全方位提升个人能力;
  第八,你所构建的系统应有美好的愿景;
  第九,你所构建的系统应专业化、集团化和产业化;
  第十,你所构建的系统能够帮助每一个愿意努力的人,建立积极向上,团结友爱的合作团队。
  当然,任何一个体系或者团队都有权决定其是否上升为一个真正的“系统”,从而提高抵御市场风险的能力,逼近系统运作的成功。同时,系统领袖也有权决定系统建设的快慢速度和战略步骤。

«上一篇:如何开发人脉资源?  

评论(1) 点击次数(9709)
评论(共1条评论)
  • 匿名网友 说:11111

    2015-09-29 22:18:29

    大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
用户名: 密码: 登陆后可发表评论,请先登录。