cyh88 - 【原创】 《从“合格”到“优秀”－新员工传帮带技巧》课程大纲
-
我的日志
《从“合格”到“优秀”－新员工传帮带技巧》课程大纲
-----服务营销专家 陈毓慧老师主讲
电话/微信：15800035858
【课程对象】：银行客户经理、会计主柜员【课程时间】：实战版4天、浓缩版2天
【课程大纲】：
（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于新员工辅导与激励等传帮带难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、示范指导、模拟演练。
第一章：传帮带概述（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、传帮带概述
（一）何谓传帮带
（二）传帮带的作用
（三）银行客户经理传帮带的必要性二、传帮带的技巧
（一）传帮带五步曲
（二）传帮带的要求
（三）成人学习心理
（四）新人学习心理
（五）成人学习方法
（六）鼓励新人的方法
（七）传帮带培训六大技巧
（八）体验式学习的策略短片观看及案例分析
模拟演练、示范指导
就学员提出难题进行分析、讨论、模拟演练、点评、解答。第二章、客户经理实用技巧之传帮带技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” 之【传帮带技巧】
（一）责任心是带人的第一要素
（二）首先要做到洁身自好二、时刻提升新员工对工作的信心（有效激励）之【传帮带技巧】
（一）要学会调动新员工的工作积极性
（二）引导新员工从易到难做起
（三）使用有效的激励方法三、双方互动、充分调动新员工主观能动性之【传帮带技巧】
（一）多给新员工提供实现其个人价值和平台的机会
（二）制定有适当压力的工作目标，鼓励其积极参与，勇于表现自己。四、因材施教，适当“打压之【传帮带技巧】
（一）根据新员工个人情况、个性不同采取不同的帮带手段，让其掌握有自己特色的工作方法
（二）适时打击新员工非份想法。五、合理运用帮传带技巧，注重细节之【传帮带技巧】
（一）一张一弛，文武之道
（二）保持充分沟通
（三）创建和谐的工作氛围
（四）建立并维持信赖
（五）自己要有空杯心态六、实用传帮带五步曲之【传帮带技巧】
（一）给他讲解分析
（二）带他实践（电话沟通、上门拜访、业务洽谈、商务宴请等，师傅主谈， 新员工协助及学习）
（三）让他先分析总结
（四）导师帮他再次总结提升
（五）让他偿试实操（电话沟通、上门拜访、业务洽谈、商务宴请等，新员工主谈， 师傅旁观指导）
（五）让他独立实操七、案例讲解与视频教学法之【传帮带技巧】
(一)短片视频案例
(二)提问引导
(三)学员讨论、记录
(四)学员抢答
(五)老师点评提升
(六)学员记录八、学员分享成功案例法之【传帮带技巧】
(一)时间
(二)地点
(三)人物
(四)事件起因
(五)经过
(六)结果
(七)成功秘诀九、全员模拟演练法之【传帮带技巧】
(一)老师口述
(二)全员训练十、话术读练法之【传帮带技巧】
(一)面对私自拍摄的人士
(二)遇记者明查十一、角色扮演法+纠错指导法之【传帮带技巧】
(一)描述案例
(二)角色分配
(三)分析准备
(四)模拟演练
(五)分析点评
(六)指导纠错十二、激发员工工作干劲的途径之【传帮带技巧】
(一)了解和满足员工合理需求及人格特质分析
(二)推行目标管理，帮助员工达成目标（目标设定理论）
(三)不断强化、肯定、欣赏员工的正面行为（强化理论）
(四)设计激励工作，丰富工作内容（设计激励工作理论）
(五)不断给予员工期许和信任（期望理论）
(六)消除员工的不满意，提升员工的满意度（双因素理论）中国工商银行传帮带技巧案例分析
中国建设银行传帮带技巧案例分析
短片观看及案例分析：
示范指导与模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第三章、常见基本业务传帮带技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、公用基础业务之【传帮带技巧】
1 日始日终
2 现金单证
3 印章及重要物品二、对私业务之【传帮带技巧】
1. 对私业务
2. 开销户
3. 存取款
4. 转账汇款
5. 个人基本特殊业务
6. 个人外汇
7. 电子银行签约
8. 个贷柜面业务
9. 个人理财产品三、 对公本外币业务之【传帮带技巧】
1. 现金业务
2. COS-T前台处理
3. 对公基本产品
4. 全国支票影像
5. 对公开销户
6. 对公基本特殊业务
7. 代理省、市级非税业务
8. 新一代柜台批量代收代付业务
9. 同城票据交换提出
10. 外汇汇款
11. 资金交易
12. 外管政策
13. 外汇产品
14. 跟单业务
第四章、个金客户拜访与服务沟通技巧之传帮带技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、客户挖掘与识别途径之【传帮带技巧】
（一）缘故法
（二）社交法
（三）网络法
（四）转介绍法二、主动营销方式之【传帮带技巧】
(一)电话
(二)短信息、（飞信、桌面助理、协同通信）
(三)邮件
(四)QQ、微信
(五)微博
(六)去客户公司拜访
(七)去客户家庭拜访
(八)约客户到银行来
(九)约客户共进晚餐
(十)约客户体育锻炼三、电话营销之【传帮带技巧】
(一)业务转介法
(二)熟悉跟进法
(三)换岗跟进法四、邮件之【传帮带技巧】
(一)如何发送速度快？
(二)如何让别人记住自己？
(三)如何避免进入黑名单？
(四)如何让客户多阅读？五、去客户公司拜访之【传帮带技巧】
(一)预约技巧
(二)如何让客户愿意让自己上门拜访？
(三)上门拜访的礼仪
(四)上门拜访的洽谈技巧
(五)上门拜访的时机？六、去客户家庭拜访之【传帮带技巧】
(一)重要客户法
(二)方便客户法
(三)拒绝排除法
(四)消除影响法
(五)约束提问法七、如何避免客户拒绝之难以拒绝的预约技巧之【传帮带技巧】
八、客户关系培养的方式与技巧之【传帮带技巧】
(一)企业管理
(二)人才招聘
(三)资金不足
(四)采购销售陷阱
(五)职位晋升
(六)职场争斗
(七)家庭营建
(八)孩子教育
(九)减压养生九、挖掘并解决客户的核心需求（扩大与客户沟通的交集）之【传帮带技巧】
（一）影响沟通效果的因素分析
（二）营造沟通氛围
（三）沟通六件宝
（四）深入对方情境
（五）高效引导技巧
（六）三明治法则
（七）高效沟通六步曲
（八）沟通礼仪与技巧十、客户沟通技巧之【传帮带技巧】
短片观看及案例分析：
示范指导与模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第五章、个金客户信息收集与营销推介技巧之传帮带技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、判断谁是关键性人物之【传帮带技巧】
（一）职位高低
（二）性格特征
（三）职业对应
（四）威望指数
（五）专业知识二、客户关系营建6阶段之【传帮带技巧】
三、客户档案建立与完善技巧之【传帮带技巧】
（一）客户汇总表
（二）重点客户详细档案表
（三）重点企业客户详细档案表四、客户需求引导与制造技巧之【传帮带技巧】
（一）入门版：直接陈述引导
（二）初级版：提问引导技巧
（三）中级版：制造痛苦引导技巧
（四）高级版：SPIN技巧
（五）超级版：经典高效引导技巧五、针对不同性格的客户的关系营建技巧之【传帮带技巧】
(一)力量型
(二)活泼型
(三)完美型
(四)和平型六、银行对私业务推介技巧（电子银行）之【传帮带技巧】
（一）体验营销法
（二）利弊分析法
（三）数据对比法
（四）会议营销法
（五）心像成交法
（六）心理暗示法七、银行对私理财投资类业务推介技巧之【传帮带技巧】
(一)保险营销
(二)基金营销
(三)人民币理财营销
(四)黄金投资
(五)其他投资类营销八、存量对私客户深度揽储策略之【传帮带技巧】
（一）超级网银揽储
（二）投资理财
（三）额外赠品
（四）增值服务
（五）与信贷挂勾
（六）培养客户
（七）稳定大量基础客户九、银行对私业务推介技巧（个贷）之【传帮带技巧】
（一）关系营销法
（二）利弊分析法
（三）数据对比法
（四）关键人物法
（五）替代方案法十、促成合作策略 之【传帮带技巧】
（一）建立并强化优势策略
（二）同一战线策略
（三）假设成交策略
（四）逐步签约策略
（五）适度让步策略
（六）资源互换策略十一、客户深度营销 之【传帮带技巧】
（一）客户礼尚往来技巧
（二）客户重复营销技巧
（三）客户交叉营销技巧
（四）客户转介绍营销技巧
（五）客户深度捆绑策略
（六）客户战略合作策略传帮带技巧强化训练
短片观看及案例分析：
模拟演练、示范指导
就学员提出难题进行分析、讨论、模拟演练、点评、解答。第六章、客户抱怨投诉处理技巧之传帮带技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、快速分析抱怨投诉产生的真实原因之【传帮带技巧】
(一)客户心理不健康
(二)客户期望值高
(三)客户不理解我们工作流程和工作要求
(四)服务人员态度、服务沟通技巧、分析能力待提高
(五)已给客户造成损失二、快速确认抱怨投诉的真实目的之【传帮带技巧】
(一)求发泄不满的心理
(二)求尊重公平的心理
(三)求补偿损失的心理
(四)求尽快解决问题的心理
(五)恶意投诉心理三、处理客户投诉的要诀之【传帮带技巧】
(一)先情感关怀（安抚情绪）
(二)再解决投诉
(三)继续情感关怀四、避免20种错误处理客户抱怨投诉的方式之【传帮带技巧】
(一)只有道歉没有进一步行动
(二)把错误归咎到客户身上
(三)做出承诺却没有实现
(四)完全没反应
(五)粗鲁无礼
(六)逃避个人责任
(七)非语言排斥
(八)质问客户
(九)语言地雷
(十)忽视客户的情感需求
(十一)过于积极承担责任
(十二)冷漠、“机械人”
(十三)消极应对
(十四)无法控制自己的情绪
(十五)议论客户
(十六)过于重视“说服”对方
(十七)解释过度
(十八)道歉过度
(十九)没有解决核心问题
(二十)希望对方承认错误五、及时安抚客户情绪技巧之【传帮带技巧】
(一)三换原则
(二)语言技巧
(三)行动技巧六、客户抱怨投诉处理技巧：三明治+引导技巧之【传帮带技巧】
第一层---积极情感情面（好）：鼓励、肯定、赞美、理解、关心
第二层---核心问题层面（坏）：建议、指正、要求、询问、引导
第三层---积极情感情面（好）：鼓励、肯定、赞美、希望、关心七、委婉地解释和说明公司规定、降低客户期望值技巧之【传帮带技巧】
（一）委婉提醒法
（二）巧妙诉苦法
（三）巧妙请教法
（四）同一战线法
（五）利弊分析法
（六）温馨提示法
（七）宣传提醒法
（八）上级权利法
（九）体验呈现法
（十）举例说明法
（十一）提问引导法
（十二）摩托罗拉法八、当我们无法满足客户的时候…之【传帮带技巧】
（一）替代方案
（二）巧妙示弱
（三）巧妙转移
（四）摩托罗拉
（五）巧妙地降低客户期望值
（六）此消彼长的利弊分析
（七）给予正能量
（八）心理满足+情感关怀九、反复投诉、恶意投诉、补偿型投诉应对22大策略之【传帮带技巧】
(一)资源整合策略
(二)同一战线策略
(三)攻心为上策略
(四)巧妙诉苦策略
(五)限时谈判策略
(六)丢车保帅策略
(七)上级权利策略
(八)利弊分析策略
(九)黑白脸配合策略
(十)威逼利诱策略
(十一)瓦解对方同盟军策略
(十二)替代方案策略
(十三)欲擒故纵策略
(十四)团队配合策略
(十五)情感拉拢策略
(十六)步步为营策略
(十七)先发制人策略
(十八)虚实结合策略
(十九)迂回曲折策略
(二十)疲惫战术策略
(二十一)最后通牒策略
(二十二)以柔克刚策略十、升级投诉、疑难投诉处理策略之【传帮带技巧】
(一)解决核心难题
(二)代替性解决策略
(三)此消彼长利弊分析
(四)运用法律知识
(五)借用人性情感某银行客户抱怨投诉处理技巧之传帮带技巧案例正面分析
某银行客户抱怨投诉处理技巧之传帮带技巧案例反面分析
短片观看及案例分析：
模拟演练、点评分析
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评课程结束：
一、 重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：颁奖
五、 企业领导：总结发言
六、 合影：集体合影【服务营销专家---陈毓慧老师资历】：
银行服务营销培训专家
国家营销师、国家高级企业培训师
服务营销专家、服务礼仪专家
投诉处理与危机公关专家
中国咨询行业“赏识培训+解决难题式”培训倡导者
清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等数十所大学客座讲师
慧宇咨询、中国总裁培训、中华培训、中国商战名家等数十家咨询公司特约讲师
作为女性培训师，陈老师自2006年起至今9年期间，每年授课天数在200天以上，在培训行业堪称奇迹。
10多年服务营销管理经历，历任国企、外企上市公司、港资上市公司：信贷经理、客服总监、大区经理、大客户部经理、营销总监、培训总监、执行总监等职位；
目前专职培训、营销策划工作（ 兼营投资贵金属及期货等）。
针对银行八年的培训经验
培训课程上千场，培训学员数万人【服务营销-------陈毓慧培训师团队在银行业主要培训课程】：
1、 《理财投资营销实战技巧训练》（2-4天）
2、 《小企业贷款营销、管理、风险控制技巧》（2-4天）
3、 《银行柜面人员：标准化服务营销技巧》（2-4天）
4、 《银行大堂经理：标准化服务营销技巧》（2-4天）
5、 《银行客户经理：标准化服务营销技巧》（2-4天）
6、 《银行理财经理营销综合技能培训》（2-4天）
7、 《银行个人客户经理服务营销提升》（2-4天）
8、 《银行：客户抱怨投诉处理技巧》（2-4天）
9、 《银行：揽储（吸存）策略与方法》（2-4天）
10、 《银行中层执行力特训》（2-4天）
11、 《银行基金销售技巧训练》（2-4天）
12、 《互联网+时代：银行公私联动营销策略与方法》（2-4天）
13、 《银行：私人银行客户、中高端客户服务营销技巧》（2-4天）
14、 《银行网点：三综合、大零售转型策略与方法》（2-4天）
15、 《互联网+时代：银行柜面人员：两金一险营销技巧》（2-4天）
16、 《银行对公柜员：优质服务沟通礼仪与产品营销技巧》（2-4天）
17、 《银行大堂经理（负责人）：现场管理与主动服务营销技巧》（2-4天）
18、 《银行：化压力为动力-----压力化解与情绪管理技巧》（2-4天）
19、 《银行行长：80、90后员工领导艺术》（2-4天）
20、 《从“合格”到“优秀”－新员工传帮带技巧》（2－4天）
21、 《银行客户经理外拓营销技巧》（2－4天）
22、 《银行高效催款技巧》（2－4天）
23、 《银行突发事件和声誉风险管控》（2－4天）
24、 《银行媒体应对与舆情管理课程大纲》（2－4天）
25、 《社区银行营销及客户维护技巧培训》（2－4天）
26、 《银行信用卡消费金融》（2－4天）【服务营销-------陈毓慧培训师团队在银行业主要培训咨询项目】：
1、 银行“大零售、三综合网点”打造项目
2、 银行网点“中收提升”项目
3、 银行网点生产力提振项目
4、 南京银行小微贷款系列培训项目
5、 银行网点“公私联动营销”项目
6、 银行贵金属、基金、外汇等理财产品营销项目
7、 银行外拓营销项目
8、 银行TTT培训项目（输出银行相关的20-40个课程及素材）
9、 银行投诉处事疑难客户应对服务项目
10、 内蒙赤峰农信社网点辅导项目
11、 社区银行营销辅导项目
【课程特色】：
1. 激情洋溢
2. 互动性强
3. 案例丰富
4. 贴近实际
5. 深入浅出
6. 逻辑性强
7. 解决难题
8. 赏识培训【授课形式】：课程知识讲述30% + 案例分析30% + 模拟演练10% +难题解答30%
1、 课堂讲述
2、 案例分析
3、 脑力激荡
4、 情景演练
5、 短片播放
6、 图片展示
……………………………………【陈老师团队服务过的部分企业】：
（一）银行业培训：
序号 级别 学员所在企业名称
1 总行级培训 华夏银行总行（2013年、2012年）招商银行交银大学（2009年）招商银行批发事业部（2009年）交行全国信用卡中心（2009年）中信银行信用卡中心（2009年）
2 省分行级培训 山西省中行（2011年）上海交行（2011年）四川光大（2011年）广东邮储（2010年）北京农业银行（2010年）江苏农行大客户部（2010年）四川省农行（2008年）内蒙古建行（2010年）广西邮储（2008年）广东邮政（2007年）
3 市分行级培训 武汉建行（2014年）广州建行（2014年）上海建行（2013年）阳江农行（2013年）郑州邮储（2013年）杭州银行（2012年）张家港中行（2012年）清远农行（2012年）张掖农行（2012年）泉州邮储（2012年）福州中行（2012年）兰州工行（2012年）天津农行（2012年、2011年）中山农信（2012年、2011年）成都建行（2011年）徐闻农信（2012年、2011年）雷州农信（2012年、2011年）郑州邮储（2011年）梅州建行（2010年）满洲里建行（2010年）二连浩特建行（2010年）乌兰察布建行（2010年）福州民生银行(营销课)(2010年)、珠海中行（2010年）威宁农信（2010年）泉州民生银行（2010年）郑州交行（2010年）焦作中银（2010年）德阳建行（2009年）达州建行（2009年）徐州农行（2009年）六盘水工行（2009年）荷泽工行（2009年）东莞工行（2009年）泸州建行（2009年）自贡建行（2009年）内江建行（2009年）深发展银行（2009年）佛山农行（2009年）福州民生银行(行长班\礼仪班)（2009年）苏州工行（2008年）常州农行（2008年）苏州中信银行（2008年）广州中行（2008年）宁波农行（2009年）慈溪农行（2009年）宾州工行（2009年）河南商丘城市信用社（2009年）汕头建行（2009年）秦皇岛交行（2009年）郑州农行（2009年）宣城人民银行（2008年）宣城中行（2008年）宣城建行（2008年）宣城农行（2008年）秦皇岛建行（2009年）秦皇岛邮政银行（2009年）宣城工行（2008年） 宣城邮储（2008年）宣城交行（2008年）宣城农村信合（2008年）
4 区、县级行培训 张家港中行（2012年）徐闻农信（2012年）锦江建行（2011年）温江建行（2011年）双流建行（2011年）北滘农行（2009年）天河中行（2008年）东山中行（2008年）陈村农行（2008年）
5 地方性银行总行培训 晋商银行（2014年）黄山太平银行(2013年)、南京银行（2013年、2010年）长安银行（2013年）遵义商行（2012年）杭州联合银行（2011年）辽阳银行（2011年）河北银行（2011年）成都农商行（2011年）黑河商行（2011年） 内蒙古银行（2010年）杭州银行总部（2010年）温州银行（2010年）济南城商银行（2010年） 青岛银行（2010年）昆明信合（2009年）上海农商行（2009年）渤海银行（2009年）海宁商业银行（2006年）
6 高校研修班、公开课 交通大学金融高级研修班（2010年）北大金融高级班（2009年）金融大讲堂网络金融班（2009年）新千年世纪论坛银行行长班（2009年）浙大金融研修班（2010年）金融大讲堂（2009年）
7 咨询辅导项目
（二）银行业咨询项目：
1. 广东荔湾建行生产力提升项目（2015年，15个网点*5天）
2. 武汉XX建行生产力提升项目（2014年，5个网点*5天）
3. 广东白云建行生产力提升项目（2014年，6个网点*5天）
4. 南京银行个人金融与消费信贷团队建设与业务提升项目（2014年—2015年，10个分中心*5天）
5. 四川温江建行对公电子银行营销项目（2012年，（集训4天+ 35个网点*1天）*4个城市）
6. 内蒙建设银行网点营销提升项目（2011年，5个城市，近50个网点； 集中培训+网点辅导）
7. 内蒙银行服务礼仪训练（2011年， 10期集中培训+网点辅导）
8. 昆明信合标杆网点建设（2010年，2个标杆网点*7天，26个网点*3天）
9.
评论（共0条评论）