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- 雷利森先生的成功传奇
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2003年,如新企业集团美国市场业绩成长达17%,其中PHARMANEX华茂生技的成长更高达46%,如此高的成长比率,公认有两大关键因素,一是如新华茂生物光子扫描仪的推出,一是雷利森(Nathan Ricks)。
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雷利森所创下的销售业绩与其横跨全球、庞大的组织网络,让他成为最具领袖魅力的领导人,他运用扫描仪所写下的事业佳绩,至今仍无人能比。
为何雷利森能在2003年美国市场成长中扮演如此关键角色?他维持事业高峰的秘诀何在?现在让我们来一探究竟。挑战自我、永不放弃--雷利森的成功传奇
2003年,如新企业集团美国市场业绩成长达17%,其中PHARMANEX华茂生技的成长更高达46%,如此高的成长比率,公认有两大关键因素,一是如新华茂生物光子扫描仪的推出,一是雷利森(Nathan Ricks)。
1982年,当时才22岁的雷利森接触生平第一家直销公司,他努力经营几个月,赚到4万美元,于是便辞去原本的工作,全心投入,没想到短短6个月后,公司竟然倒闭,他只好重回传统行业中找工作。有着强烈企图心的他,在AT&T找到一份业务销售工作,很快地,他在所负责的区域又创下极好的业绩,成为AT&T的超级业务员。
「在大多数的传统行业中,当你的业绩越来越好,公司就加重你的工作量,让你越来越忙。」雷利森说,他已经是超级业务员,事业达到高峰,却无法将自己的成功经验复制下去,仍是在「为他人作嫁」,于是他决心离开,去开创属于自己的事业。
自我挑战、迈向更高峰
雷利森并不以自己眼前的成绩感到满足,一心想突破现状、自我挑战的他仍不断思索如何才能成功:「我甚至连晚上睡觉时间都在思考这个问题,曾经我还想到,是不是要卖越大的东西,例如空中巴士型飞机之类的,才能赚越多的钱。」
就在雷利森寻寻觅觅之际,他接到一位亲戚的电话:「我赤脚站在冰凉的地砖上听电话,直到双脚僵硬麻木,而这一通长达2个小时的电话,改写了我的人生。」
雷利森说,以他早先的经验,他绝不会再经营直销,但这一次他听到一家以「永续经营及优质产品」为根基的公司,这一次,他觉得这家公司「很不一样」。
1989年,雷利森加入NU SKIN,结合公司丰厚资源与经营专长的他一路往高峰迈进,他说:「『NU SKIN』+『直销』,让我有如搭上高速火箭,完成许多不可能的任务。」近几年来,雷利森以独创的生物光子扫描仪事业商机横扫市场,创下傲人佳绩。
他表示,当第一次看见生物光子扫描仪时,他直觉认为,这是个抢占市场的绝佳机会,因为这么多年来,从未有一家公司有明确的数据资料,能验证营养补充品的效果,而如新华茂生物光子扫描仪可以。
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17年来,雷利森从一个直销新人蜕变为成功领导人,其间难免经历挑战与瓶颈,而成功秘诀又是什么?「最大的挑战在克服那种被拒绝的沮丧感!」雷利森说,他用更积极的行动来面对挑战,如听激励的录音带、参与教育训练会议,并提醒自己眼光放远,将焦点放在大有可为的事业机会上。
雷利森认为,成功没有特别的秘诀,就是「努力工作」4个字而已,就像他每天花14~16小时在事业经营上。「我总是设定目标,然后全力以赴。」他建议新人一定要用谨慎认真的态度看待这份事业,因为「态度决定你的格局」,未达目标前绝不轻言放弃。
雷利森表示,在这个事业最珍贵的收获,是他个人的成长及帮助组织伙伴们成功:「他们的表现甚至远远超过了我,看着他们个个都能美梦成真,带给我极大的满足感。」
他说,当他周游世界各地与伙伴们互动、交流之际,他的孩子们也跟着他接受了不同地区文化的洗礼,「这样与『世界面对面』的亲身经历,是十分难得的学习机会,我的家庭亲子关系因而更美好,这是如新事业带给我最有价值的东西!」
雷利森的超级档案:
- 二千万美元名人暨10届寰宇领袖
- 自1989年起,已于世界35个国家建立超过50万名直销商的庞大组织。
- 每年业绩超过5亿美元。
- 所带领的组织团队在日本市场创下佳绩,促使如新日本分公司成为当地外资公司第一年营业额最高的公司,业绩高达1亿3千5百万美元。
- 持续17年业绩长红,在如新企业集团全球市场发展中,扮演重要角色。
- 其独创如新华茂生物光子扫描仪的事业推展模式,不仅成功在如新全球35个市场拓展个人组织与事业,更在2003年带动美国市场蓬勃发展。