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新年来了，对于直销行业来说，究竟是个什么样的年份呢?不管如何，新年中，中国直销将体现新年新直销的态势。安利雅芳如新这几个外资巨头成为中国直销第一梯队，完美玫琳凯等成为第二梯队，而国内企业成为搅局者的态势已经不可逆转。

　　经过过去一年的直销牌照风波，虽然许多人对于安利究竟是如何在没有完成转型的情况下拿到牌招这样的现实很有微词，但对于承担太多社会责任（反对传销）却没有多大权力（只是商务部下面的一个局）的直销管理局来说，给安利牌照，以退为进，难道不也是一招好棋吗？事实上，在中国，在中国的现在时，大家应该已经深刻体会到的一点应该就是千万不要和“势”作对，也即所谓世界发展之势，浩浩荡荡，任何试图与社会发展之“势”作对的必然就是会成为螳臂当车的结果。直销行业也是这样，安利代表了全球直销发展之势是不可阻挡的，因此我们也没有必要阻挡之，但是，历史总是在一定的时候发展一定的生产力，在当代中国许多老百姓还没有走出愚昧无知的时候，我国政府管理机构以果敢的力量起码从形式上逼迫安利在中国转型是非常英明的。新的一年里，安利所面临的将比其他任何直销企业都来的重压，４月１月，在愚人节的时候，我们不知道安利给我们的时间表中是否真的能够完成转型。（只是一点没有搞清楚，在转型的时间年里，安利是搞符合规定的直销还是自搞一套的直销）。对于另外一家似是而非的直销企业雅芳来说，虽然刚刚过去的一年中，一直成为中国直销的试验品和乖宝宝，在直销之路上先走一步，但业绩以及其他直销企业转型不选雅芳模式的事实已经说明，雅芳之路难走，从统计数据来看，虽然雅芳先走一步，找到了３０多万名直销员，如果用分时数据看那完全是６０度角的上升（可惜企业不是用人员数量来衡量的），但不赚钱也是大家不看好的硬道理，新的一年里，雅芳要保证这么多的人不减少甚至增加，还要保证赚钱多些，对于雅芳来说，在失去乖宝宝的政策效应以后的０７年，将是艰难的一年。如新将是新年中唯一可能的黑马，事实上，如新不是转型企业，也就是说没有传销的尾巴，因此在资源的整合以及适应中国直销法规上显然具有先发优势，似乎目前包括安利等转型企业中列出的转型方式上，都有如新几年来得以高速发展并得到政府认可的专卖店＋直销员的影子，因此，如果只从形式上看，如新似乎已经是中国直销的模范了，这也从作为外资企业获得了第一张牌照上可以看出。当然，变是必然的，如新已经宣布从１月１日开始按照直销法的要求在以前成熟的基础上继续变革，究竟结果如何，还是要看业绩，直销员是否越来越多，业绩是否越来越好。

　　第二梯队和国内的搅局者在新的一年里应该是更好的一年，应该相对第一梯队的企业，这些企业没有太多的历史，以前的增长也没有他们快，那么，起码从数据看，因为基数少，增长率也许将是就惊人的。不过，这些企业面临的大问题是因为没有太多的直销经验（与政府、媒体关系），极有可能成为打传等的牺牲品，因此，如果从一个企业更多的安全性的看，０７年对于他们来说将是挑战的一年。

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