zht
赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
文章数量:386
点击人次:3140196
- ·我的日志(382)
- ·2014年08月
- ·2014年06月
- ·2014年05月
- ·2014年03月
- ·2014年01月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年03月
- ·2013年02月
- ·2012年12月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年07月
- ·2012年06月
- ·2012年03月
- ·2012年02月
- ·2012年01月
- ·2011年08月
- ·2011年07月
- ·2011年05月
- ·2011年04月
- ·2011年02月
- ·2011年01月
- ·2010年12月
- ·2010年11月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2010年07月
- ·2010年06月
- ·2010年05月
- ·2010年04月
- ·2010年03月
- ·2010年02月
- ·2010年01月
- ·2009年12月
- ·2009年11月
- ·2009年10月
- ·2009年09月
- ·2009年08月
- ·2009年07月
- ·2009年06月
- ·2009年05月
- ·2009年04月
- ·2009年03月
- ·2009年02月
- ·2009年01月
- ·2008年12月
- ·2008年11月
- ·2008年10月
- ·2008年09月
- ·2008年07月
- ·2008年06月
- ·2008年05月
- ·2008年04月
- ·2008年03月
- ·2008年02月
- ·2008年01月
- ·2007年12月
- ·2007年11月
- ·2007年10月
- ·2007年09月
- ·2007年08月
- ·2007年07月
- ·2007年06月
- ·2007年05月
- ·2007年04月
- ·2007年03月
- ·2007年02月
- ·2007年01月
- ·2006年12月
- ·2006年11月
- ·2006年10月
- ·2006年09月
- ·2006年08月
- ·2006年07月
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- 直销的蓝海战略
-
我的日志
自1990年由美国雅芳率先将直销引入中国,已走过15年的历史.发展至今,直销已面临三大难题:1是由于产品结构的单一造成市场的局限性,使各公司挤在一个独木桥上相互拼争;2是由于这种局限性,使得很多直销公司不能容忍自己的直销员去接受别的公司的好产品,相互排斥,造成严重的排他性;3是由于制度的老化及市场的无限细化,让直销人感到疲惫,业绩压力大,几乎看不到利润,造成了微利性.这些问题一直在困扰着传统的直销公司!
事物总是在不断的创新中求得更大的发展和完善,随着电子商务和互联网的迅猛发展及知识经济对现代社会的影响,一些有前瞻性的公司也在对自身的产品结构/经营理念/运作模式等做了战略性调整,如何将企业从拼争的红海之中带入一片有序的蓝海,就要看公司的综合实力!
这个直销的蓝海战略,就是要从根本上解决以上三大难题!要解决局限性,就要求企业必须具有多元化的产业结构,能为其经销商提供立体的操作平台(如有型产品之外的"旅游代理"/"理财服务"等);有了广阔的市场空间,排他性就会自然消除;如何解决微利性?其一,经销商通过公司提供的立体平台已经有了一个获利的空间;其二,所制定的"投资计划"要充分体现人性化/互助性/休闲化/易操作/回报快/永续性等特点!
我们有理由相信,直销之路只会越走越宽,因为:商品过剩需要直销,拉动消费需要直销,劳动就业需要直销;随着直销市场的成熟和规范,中国直销之海会越来越蓝!!
[@more@]
2006-07-14 12:46:01
直销的蓝海战略,的确要从根本上解决局限性、排他性、微利性这三大难题,另外还得解决一个最关键的问题,那就是人才问题。一个公司有了确定的模式后,最关键的就是人的因素了。有的企业商业模式很好,但是由于企业缺少真正的人才,使模式的执行不到位,造成企业步履艰难。2006-07-14 17:00:50
没错,其实也是"系统"的建设问题,"系统"就是一个人才的整合,企业的运做模式正是通过其完善的系统实施到位,也是一个"标准化"的复制过程!2006-07-14 19:32:35
真心希望我们能在蓝海里能乘风破浪达到胜利的彼岸.2006-07-14 20:11:35
我赞同大家的观点.我感觉公司的路子想越走越宽,越走越远的话,产品的质量、效果、价格也是一个重要的因素。直销公司一定要把好产品这一关。2006-07-15 07:23:20
姓赵的注意了!不要总是发表违法言论,拿传销的个人观点对抗国家政策法规,这样下去很危险啊......2006-07-15 14:21:24
姓赵的何言对抗法律!况且中国此行业的法律还没颁布,希望能不带偏见友好交流!2006-07-15 20:30:26
"蓝海战略"如何成了"传销的个人观点"?又何谈"对抗法规"??可以畅所欲言,更应该求实!希望直销人能少一些偏见,多一些理性的交流......2006-07-15 20:51:09
两个条例就是国家法规啊!两个条例把团队计酬以明确列为传销,赵桐确认为这是未来发展趋势....我做了四年安利,现在还在销售.我对直销的朋友没看法,但我知道,目前除雅芳是国家唯一批准的直销企业外,其它的企业都不是真正意义上的直销,连安利都是国家批准的店铺加营业代表的销售模式....2006-07-15 20:56:41
老王说的对!国家允许的就做,不允许的就不要去做!做一个守法公民!2006-07-16 06:50:25
传销不能搞啊!我在安利里做到钻石,两个条例把安利的模式确定为传销后,我就坚决退出了!等安利被国家批准为直销企业以后再说吧!单层次直销就是个人卖货,没什么意思.....2006-07-16 11:51:50
赵大哥写的很好,非常好!2006-07-16 12:17:36
呜呼哀哉!一个做了四年安利的朋友竟然还如此“鼠目寸光“,实在是直销界的悲哀。纵观世界直销历史,孰不知直销的魅力在于团队计酬,如果不让其存在,直销就不叫直销。吾国号称禁止团队计酬,目的在于让直销软着陆,抓死小公司再放开大公司。如果现在国家大笔一挥实行团队计酬,势必重蹈98年的覆辙。回顾历史,国家以前严厉打击小商小贩,但是现在祖国商海一片欣欣向荣。所以现在的严厉打击是为了将来更好的放开! 因此,只要你选择了一家有实力有背景的大公司就不必杞人忧天,努力去做,坚持去走!等国家再次恢复团队计酬的时候,你也许已经成功了,这就是眼光! 有想了解日晖的朋友请联系:钱先生 0535--60556632006-07-16 13:50:13
钱先生对直销有见解,这应该是政府的真正用意所在......2006-07-16 19:01:03
直销已面临三大难题:1是由于产品结构的单一造成市场的局限性,使各公司挤在一个独木桥上相互拼争;2是由于这种局限性,使得很多直销公司不能容忍自己的直销员去接受别的公司的好产品,相互排斥,造成严重的排他性;3是由于制度的老化及市场的无限细化,让直销人感到疲惫,业绩压力大,几乎看不到利润,造成了微利性. 解决这些难题好象与多层次无关吧?怎么有人转移概念呢?2006-07-16 20:05:19
是啊!赵桐在文中根本没触及单多层次的问题,评论者何故转到另一话题?2006-07-17 06:52:39
愿意搞传销就搞吧!反正到时侯有倒霉的人!如果鼓吹团队计酬的魅力,我讲了四年,也算一个大老师.可我知道,赚钱的机会多的是,国家不允许的事坚决不能干啊......2006-07-17 16:35:30
《愿意搞传销就搞吧!反正到时侯有倒霉的人!如果鼓吹团队计酬的魅力,我讲了四年,也算一个大老师.可我知道,赚钱的机会多的是,国家不允许的事坚决不能干啊......》 说的很有道理,但是,这篇文章与团队计酬和多层次问题有关吗?鼓吹这些了吗?怎么可以看出这些问题?争鸣要讲道理,不管大老师小老师,论理不能几句话就算定论。既然讲了4年课,到想探讨, 多层次团队计酬的奖金制度方案和产品销量多层次传销市场倍增是否一个概念? 企业需要的是市场倍增,还是奖金发放倍增?实现市场倍增目的是否只有直销一种模式?是否只有直销中多层次计奖团队计酬唯一方案?2006-07-17 18:19:36
我没时间写东西了!只要符合中国的政策法规,只要不做对不起老人.老婆.孩子的事,只要明天自己不后悔......自己的路还是自己走吧!一路走好!!!2006-07-17 18:23:53
对了!如果不参与多层次销售和团队计酬,肯定得到人们的尊敬!!!2006-07-18 00:11:56
《对了!如果不参与多层次销售和团队计酬,肯定得到人们的尊敬!!!》 多层次团队计酬的奖金制度方案和产品销量多层次传销市场倍增是否一个概念? 企业需要的是市场倍增,还是奖金发放倍增?实现市场倍增目的是否只有直销一种模式?是否只有直销中多层次计奖团队计酬唯一方案? 如果这些基本问题不清楚,怎么理解直销呢?大老师小老师在基本概念上是不能含糊的。很多人是因为基本概念不清楚,所以才歪曲倍增原理,曲解直销。数学模型结合人际关系传播学在营销领域运用,还是从本原去理解,听直销公司单方面宣传只能知其然不知其所以然。直销的本质和直销运作的形式是不同的概念。别把形式当内容,把现象当本质。2006-07-18 07:51:10
无赖之谈!!!2006-07-18 08:39:36
老实人应该说老实话,看文章和回帖哪些观点是无赖?尽管拿出事实理论争鸣辩驳,区区四个字“无赖之谈”,到显示了什么叫无赖。2006-07-18 14:04:00
没错!独翅难飞不必在意粗俗之人的粗俗之言,希望直销人能理性交流!以理相争!ok?!2006-07-20 11:26:32
赵兄:拜读了你的文章之后,偶看到我的文章上你的留言。有机会我们一起促膝交流,我们电邮联系!2006-07-20 14:46:55
好啊!敬请指教!133863833672006-07-27 16:39:45
直销能从"红海"之中进入"蓝海",的确需要企业智囊的大智慧!!2006-07-28 11:18:48
很多问题不是一个、二个人能解决的问题呀。必敬凡人多,仙人少呀。无论做什么,好处坏关健是自己的心态。自己给自己的一个定位是什么????能想通做到了,其它的不难。2006-07-28 13:36:39
没错,事在人为,主观意识决定其行动的方向......2006-07-28 16:21:03
不好意思,我想说的是好与坏打错了。上午太急了没来得及改。2006-07-28 20:56:42
我们在期待直销真的能进入有序的蓝海之中!!!2006-07-29 21:12:04
直销企业是应从根本上解决所面临的"三大难题"!2006-08-02 23:59:06
拜读此文,深有感触...2006-08-03 00:01:52
进入蓝海?需要极强的综合实力!!2006-08-03 00:05:16
hk说的没错,十年磨一剑呐...2006-08-20 15:00:19
顶!!!2006-08-20 15:00:53
支持!2006-08-20 16:43:49
非常赞同~~~~2006-08-20 23:11:49
蓝海战略的确需要企业具有一种大智慧~~~~2006-08-24 01:51:12
写得好!2006-08-24 01:51:29
顶!2006-09-01 01:27:37
现在拿牌的直销公司应旧处在红海之中拼争...2006-09-20 23:52:31
寻找蓝海,就是寻觅新出路!!!2006-09-20 23:54:58
何必挤在同一个独木桥上????