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赵桐:名“晗”,字“桐”,英文名“Joshua\"。从事商务贸易。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- · 桐哥 好久没有联系 最近可好?
- [阿桐看直销]专辑[5]:《中国直销“荒漠化”的治理迫在眉睫》
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我的日志
[《中国直销“荒漠化”的治理迫在眉睫》.作者:赵桐]
(一)自然环境的“荒漠化”/
“荒漠化”是指由于自然和人为因素导致全球气温变暖,水土流失,绿地减少,使人类赖以生存的环境出现退化的现象。据统计,90年代末期中国“荒漠化”土地总面积为263.62万平方公里,占国土总面积的27.46%。严重的土地荒漠化威胁着我国生态安全和经济社会的可持续发展,甚至威胁这个民族的生存。
进入21世纪,政府防“荒漠化”的工作已步入科学化/规范化/制度化的轨道,也在切实履行《联合国防治荒漠化公约》的相关义务,并建立了完整的“荒漠化”信息管理系统;让我们的生存环境正走向好转。
(二)中国直销的“荒漠化”/
从自然环境的“荒漠化”让阿桐联想到中国当前的直销环境。由于直销法规及行业管理的规范性相对滞后,中国直销正处于一个非常时期。这一时期无论是职能管理部门还是业界的上上下下都表现出太多的不成熟。出现在我们面前的是:1)政府管理上的失控和失误;2)业界职业经理人的频繁跳动;3)一些不规范企业的恶意炒作;4)传销的屡禁不止等等。使直销人赖以生存的直销环境出现了“退化现象”,导致直销市场出现空前的低靡/直销商的彷徨/网络的停滞等等,这就是直销环境的“荒漠化”。
(三)如何治理直销的“荒漠化”/
阿桐愚见,治理直销环境“荒漠化”的关键是要制造一种业界整体环境的“和谐”气氛。如何做到这一点?单靠政府有关职能管理部门的一相情愿是不可能有效治理好的,“一刀切”的做法也不能解决根本问题。它需要政府和业界通力合作和相互配合,这种配合的默契是要建立在互信共赢的基础之上的。
为什么越来越多的公司(包括巨头)放弃申请直销牌照?而不拿牌并不意味它们放弃了中国这个巨大的市场;只是运用了一种变通的手法继续直销运做(而非纯粹的传统营销方式)。这就是我们常说的“灰色地带”或“潜规则”,也是直销环境“荒漠化”的一种表现。
有一个不可回避的事实,那就是目前大多数经销商及直销公司对直销市场感到失望的一个重要原因,即多层次计酬的限制。阿桐斗胆设想,若政府采取这样的策略:只有能拿牌的公司可以按多层次计酬来运做市场;而未拿牌的公司按多层次计酬方式运做就意味违法,必将重罚,甚至追究刑事责任。或许这才体现了牌照的“含金量”,也会增强业界对牌照的期盼和热度。如果此设想成立,政府应在行业管理上下工夫,增强其服务功能,并加大行政监管力度。可做如下规定:公司即使获得直销牌照,只要其操作波及到学校/部队/政府官员;只要与邪教挂钩;只要产品以次充好/无退货机制/虚假宣传/危害消费者利益等。一经核实,便将其永远从直销业清除。以此显示法律的严肃性和威慑力!从而对传销和“灰色地带”也有了界定的依据。
总之,要消除直销的“荒漠化”,找回那片直销人赖以生存的直销绿地;需要政府与业界太多的积极的和有效的沟通,需要共同务实的努力。同时,阿桐也期待业界的公司决策者们/专家/学者能积极向政府发声,拿出更多切实可行的好建议,也使得政府在治理直销环境“荒漠化”的工作能步入“科学化”/“规范化”和“制度化”的良性轨道。
随着中国直销环境“荒漠化”的日渐凸显,直销“荒漠化”的治理已迫在眉睫!
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2007-07-29 18:05:10
你的电话号码呢?2007-07-29 18:46:54
比喻贴切,分析透彻!向您学习!2007-07-29 22:55:25
已发给你。2007-07-29 22:56:36
谢谢光临!谢谢鼓励!2007-07-30 21:23:32
直销需要"和谐",环境需要"净化",说出了直销人的心里话.2007-07-30 21:43:38
直销环境的"荒漠化"的确应该引起重视,直销环境的退化如同自然环境的退化一样也会影响经济社会的可持续发展.....2007-07-30 22:02:50
拜读,顶!2007-07-30 23:04:50
但愿桐哥的呼吁能引起政府的重视,同时又能让行业中公司的管理者,认识到这个问题的重要性,这样中国的直销就有救了.2007-07-31 10:03:34
比喻非常贴切!不过要治理“荒漠化”是一个极其复杂的问题,这里牵涉到政府治理、牵涉到行业的自立、牵涉到老百姓的观念、牵涉到市场经济下高失业率、牵涉到贫富的差距等许许多多层面的东西,这需要一个漫长的过程。2007-07-31 22:19:47
谢谢[直销人]/[wangzhi]的点评。2007-07-31 22:20:51
多谢新朋友的抬爱。2007-07-31 22:23:03
相信中国直销的春天不会太久远。2007-07-31 22:26:04
看到老朋友重返直销博客网非常开心!谢谢光临和点评!2007-08-01 16:02:33
阿桐好:有个事想麻烦 我想找家直销公司做,可是我对这方面还是很不了解,你对这方面很行,希望能帮个忙,介绍一下,估计还有些新加人直销的公司在找你,如果方便,指教老弟,拜托了。 我现在西安,电话是:133790205832007-08-01 22:47:50
看到你的出现,非常开心,我会电话和你联系,谢谢你的信任.2007-08-04 21:49:39
一方面直销比入党还难,另一方面传销却热火朝天.是该清醒的时候了.赞赏阿桐之见.2007-08-05 00:17:46
耐夫兄又出山了,多谢鼓励.