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多种系统造成企业内耗严重

我看直销

新的公司成立初期,大家为了让企业做大做强,会迅速从各个渠道各个同行企业搜寻一批精兵强将,于是也就出现了一个很现实的问题:多种系统并存的问题![@more@]

从业这些年来,我们也一直在思考!

系统与企业的关系!

系统真的很重要吗?

前几天有个网友和我在聊天的时候说道:系统是房子,企业是房客!

我反问道:那经销商是什么?

经销商就是建造系统的一砖一瓦吗?

经销商多,房子大一些,装修好一些,房客的档次就高一点,

所以如果有一天不开心,赶房客走,换个房客也就很正常了!

最近,在这个行业里,我看到很多企业开始不允许有多个系统文化出现,这样的做法可能让很多宣扬系统文化的人很不爽,认为企业不鼓励系统是错误的!但是你会发现相对其他多个系统文化的公司而言这样的公司会比较和谐,公司环境很稳定很平和!

我们经常说,在中国,一个中国人是龙,三个中国人是虫.

从小就听这样的故事:一个和尚挑水吃,两个和尚担水吃,三个和尚没水吃!

多种系统也会让企业内部,系统之间的关系变得非常微妙,矛盾,互相攻击,突出自己,贬低他人,诸多问题造成企业严重的内耗!

我在这个行业里深有体会!

其实很多的企业的文化很好!

但是很多的系统文化并存!不是其中哪个系统不好,每一个系统都有它的不同的优缺点和独特的特点!每个系统的领导人也都愿意把最好的文化和教育复制传承!

但是如果变成系统是直销人成功的决定因素的话,这时系统之争就开始了!

每一个系统都希望成为新人加入这个企业的绝对选择!

每一个系统都说自己是最好的,最棒的!

每个系统都愿意把自己包装的更好,更大,领导人更多!

所以会议越来越多,会场越来越大,慢慢脱离了直销的本质!

以他的矛去攻你的盾!

加上很多领导人的煽风点火,

大家并没有把精力放在工作上,开拓市场上,而是放在系统比较上,系统的建立和完善上!浪费了大把的时间和人脉!

系统并存这种情形在国外很普遍!

在国内,很多人反感这种内耗!

更多的人在系统之争中成为牺牲品,他们没有牺牲在真正的战场上―――产品销售和市场开拓上,而是牺牲在对系统的追随,会议,学习中,并随着对系统的了解和学习,逐步的希望和失望中.

更有人把自己的成功地主要原因归结在系统的好坏上!如果自己不成功就是系统的问题,于是跳槽,跳线,改换门庭,以为这样成功的把握会更大! 

本人在2004年如新香港年会演讲的时候,就已经阐明我们是属于如新中国系统的,所以在很多人反击我们没有系统和文化的时候,我们也成立了一个系统就是CNT! 其实是一种无奈之举!

C---CHINA

N----NUSKIN

T----TEAM

这是我们的理想,希望所有的如新人都加入CNT系统和团队,大家同一个系统同一个文化同一种思想来做事情!

这样的成功也是如新文化所提倡的精神!

本是同根生,相煎何太急!

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评论(1) 点击次数(3789)
评论(共1条评论)
  • 谈笑 说:

    2009-04-03 10:37:33

    听说这是周希俭的理想——一个企业一个系统。
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