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旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 来自封建社会的惩罚手段---连坐
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我看直销
看美国喜剧电影<<大明星进军营>>,其中讲到大明星进入军营后在新兵训练中,因为迟到,动作不达标,严厉的上司经常性地用体罚所有新兵同伴的方式来惩罚她!让她很痛苦!
[@more@]好汉做事好汉当!
每一个人都要对自己所做的事情负责!不要让别人为自己的错误买单,连带受惩罚,!
这样做法的负面结果很多,不利于团结,发展!
这种方式在中国叫做连坐!
最近发现有些直销公司也开始使用这种所谓连坐的惩罚规则了!
看过《大秦帝国》电视剧以及了解这段历史的朋友们就知道这个做法的出处---商鞅变法!
如果一个人犯错,所有的家人朋友同事都会被连累,施以酷刑,发配等,因为他们有连带的责任,为什么不举报?为什么不教育?为什么不劝阻等等。。。。。。
商鞅变法的年代离我们世事已经久远!
一个是封建社会法治不健全时代的酷吏制度,怎么可以用在我们现在的和谐文明,法制健全的社会体制里?!
难道只能用惩罚的方式才能解决问题吗?
我们遇到的问题的根结是什么?
为什么不解决根结的问题?
在直销行业中,每一个人都是独立的经销商!
我们会用公司和系统的文化和教育去影响整个团队的伙伴!
但是只能影响不能决定这个经销商的去留,以及他是否按照这个标准去从事他的事业!
因为我们不是真正的行政领导,我们不能做行政的决定,所以我们只能去影响!
如果因为团队的一个人员犯错,而连累所有和他有关的更多的人,这样不仅不是促进生产力和工作效率,还会打击大家的情绪,让所有的人带着情绪,放不开手脚,束手束脚,没有办法去开创市场!
因为大家是无辜的!
我们作为经销商,开拓市场是需要勇气,智慧,勤奋以及团队力量!
如果因为连坐,让大家互相抱怨,首先不利于团结,没有办法发挥团队的合作精神!
如果担心连坐,反复强调负面的内容,工作刻板不灵活,就不能迅速应对快速的市场变化和灵活处理顾客提出的问题,就不会创造出更好的销售业绩!
更何况,一个封建时期的产物用在我们共产党领导下的社会主义国家,和谐社会,觉得确实有点不搭调!
节选了<<新闻网>>一段文字,关于连坐的:
这种“连坐”式的管理,或许出发点无可非议,为了加强组织性、纪律性,保证某项政令畅通,或防范错误和事故,但实际收效甚微,倒是产生的负面影响很大,弊大于利,应该废止,因为:
一、 这种管理理念来源于过时的、落后的、残酷的封建治罪思想,与“责任自负”的现代管理理念相悖,在21世纪的共产党领导的社会主义国家不应该有其存在的空间。
二、侵犯无辜者的正当权益,没有任何权威的政策依据,更没有法律根据。
三、将责任和责任追究泛化。一个单位、企业的各种工作有明确分工,各司其职。正常的做法应该是,是谁的过错就是谁的过错,该追究什么责任就追究什么责任。出了问题,重在追究直接责任人,而不应株连其他;至于领导者的领导责任和教育责任也要具体,用事实说明领导究竟在什么地方没有尽到领导和教育责任,从而使受惩处者和上上下下都心服口服。“人人有责”或许多人担责,实际上变相减轻了直接责任人的责任。
四、遏制了干部和群众的积极性和创造性。人人脑袋上时刻悬着一把剑,战战兢兢,谨小慎微,生怕出错,怕自己倒霉又连累他人,一切循规蹈矩,不敢创新突破。
五、使封建糟粕沉渣泛起。中国本来就是一个有长期株连传统的国家,从秦汉以后就实行“连坐”酷刑,国民党时期为“剿共”也实行“保甲连坐”,文化大革命中大搞株连也是“连坐”流毒的反映。
今天我们在管理工作中再把这种腐朽的理念借过来,制度化,实际上是创造条件让“连坐”这种沉渣再度泛起和发酵,久而久之将贻害无穷。
反对用这种方式,也不愿意接受这种方式的所谓管理!
将心比心,
如果你不幸被连坐了,你的心情是怎么样的?
凭什么,为什么?法律规则是什么?
其实很多企业做不好的原因已经不言而喻,惩罚只是解决了暂时的问题,但是却伤了很多人的心!
现在,作为经销商如何利用法律手段来捍卫自己应有的权利?
应该是2009年的主要话题!
因为----
我经常感觉在目前的中国直销企业中,经销商永远都是最弱势的群体!
2009-03-17 15:14:34
上次开的博客讨论,参与的不多,可能是话题局限在企业了。 这次想扩大到行业,引导大家讨论行业中的不良现象或者问题。2009-03-21 16:23:37
上次我们探讨过这类问题:经销商永远都是弱者!