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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 写给直销公司管理层的几句话
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每日心情
在直销行业沉浸多年后,有几句话,想和很多直销公司的高层分享,算是一个直销商的肺腑之语吧!
[@more@]一,公司的决策的基础是什么?
很多直销公司高层在做一些企业决策的时候,往往注重企业的盈利,成本和利益,而忽略了经销商的利益.
其实经销商的利益才是最重要的,
直销公司和传统企业最大的不同,就是你所建立的销售渠道的不同,你的销售渠道就是直销商,如果一家传统公司动辄损害销售渠道的利益,做调整的时候,不考虑销售渠道的盈利模式,换句最直接的话,商场是他的销售渠道,他对商场说这个月我们公司变动,所以给你们的利益减少10%,你觉得结果是什么?!
如果一家企业注重经销商的利益,每次改革决策都能维护和你一起打拚的经销商的利益,你就赢得了信任,并且可以得到经销商的爱戴和尊重的.!
二,信有多重要
我以前写过一篇文章叫《信有多重要》。简单摘抄其中的一些片断如下:
【原文】
子贡问政。子曰:“足食,足兵,民信之矣。”子贡曰:“必不得已而去,于斯三者何先?”曰“去兵。”子贡曰:“必不得已而去。于斯二者何先?”曰:“去食。自古皆有死,民无信不立。”
意思是:孔子的学生子贡问老师,一个国家想要安定,政治平稳需要哪几条呢,老师说的很简单:说我告诉你就三条,第一叫国家机器,必须有强大的兵力做保障,第二足够的粮食,丰衣足食,第三条就是老百姓要对国家有信仰。他说有三条就够了,挺简单吧。这学生说三条不行,太多了,如果我非得去一条您说去什么,老师也不急,说去兵,那咱就不要兵力了,人总得吃饭,但还得有信仰。子贡还不干,非得要再问,这两条您再给我去一个,老师非常认真的告诉他,曰,去食。我们宁可不要粮食了,然后老师说了一句结论,他说没有粮食,无非就是一死,自古而今谁不死啊,死亡不是最可怕的,最可怕的是一个国家没有信仰以后的崩溃和涣散。
其实,真正来自于内心的那种安定和对于一种政权的认可,这些都是来源于信仰。这就是孔夫子的一种理念,他认为信仰的力量足矣把一个国家凝聚起来。
大到国家,小到一个企业,公司,团队,都是一样的!缺乏信,一团散沙!
对于直销企业来讲,企业的诚信异常重要,只要有信,业绩不好可以创造,大家可以与公司同呼吸共命运,但是屡次失信的公司,会把一些对企业忠心不二的伙伴推出门外,大家由信到不信的过程很短,造成这些的主要因素:就是企业要讲诚信,要说话算话!
三:我们是注重人情的民族
很多直销企业在处理一些纠纷的时候,经常规则大于人情,耍钱派!
企业并没有少给钱为什么得不到别人的认可,其实根结不在钱上,而在人情上!
前几天在长沙,有一个剧组想用我们的别墅做外景地!
第一次遇到这样的事情,难免很开心,于是和制片导演剧务等主要成员见面沟通,在别人的几句客套话下,彭放一句话定了乾坤:我们纯粹是为了帮忙!
那一切利益都不要谈了,因为是帮忙。
我转过头去考虑这个事情的经过,想到一个问题,中国人希望受到别人尊重的心理是很严重的,如果你是尊重别人的,是诚意的,不回避困难和问题,诚实的一一和盘托出,可能结果会让你大吃一惊!
这是一个注重人情的国家和民族,所有的内外资的直销企业的高层都要学习好这一课,要尊重别人,注重人情!
四,不要唯利是图,要平衡对待
一些直销企业的高层非常注重销售团队的业绩,这个团队的业绩高,团队领导人就是公司的座上宾,如果业绩下降,立马被打入冷宫,不再提及!
让经销商心寒!所以我们经常说你如果想在公司有话语权,就一定要有好的业绩,占有一定份额的业绩!
直销行业有时候是很难用正常的企业经营之道来评价的!有些业绩也不是持续增长的,上上下下很正常!有些业绩曾经很大的团队也可能会瞬间归零,这是不可预测的!
所以要公平公正地对待每一个和你一起打拚的直销商!
每一个人都是最重要的!在这个行业,这种感觉尤其强烈!
五:要懂得怎样做直销
很多直销企业的老总不懂得怎样做直销,不懂其中的规则和流程,结果也可想而知,外行领导内行,怎么可能做出正确的决策!
想到哪里写到哪里,并无所指,只是今天闲来无事,翻看了一些其他公司的伙伴的博客,看到不同的公司不同的命运,有感而发!
2007-11-25 14:29:59
如今,高层最重视市场,但市场业绩的下滑是行业大环境决定的,如果企业高层不肯为改变行业环境出力,依然一心只想提高市场业绩,最终可能会失去市场。2007-11-27 09:59:36
得经销商心者 得天下2007-11-28 20:29:25
如新公司几次的调整都不成功,这次范家辉入主中国市场.也没见什么起色.而且他并不了解中国国情.好几个如新高阶都反映不好.如新真的要走下坡了.要慎重啊!人生不怕重来.就怕没有将来!2007-11-29 13:54:44
写这篇文章不是针对如新,我如果是范家辉,我也要向现在一样改革和调整,路子是对的,如果连这个都看不出,我看你又要错过一次机遇!2007-11-30 10:05:19
如新公司新的调整方案可谓大刀阔斧,虽使人咋舌,却也充满期待。