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旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 直销与拉人头的区别到底是什么?
-
我看直销
抛开被诱惑的心去看真实的情况,这对新人来讲非常重要!
[@more@](2006年5月30日) [后退] 大家一直都在讨论直销和拉人头到底有什么区别,我在网上看到这样一篇文章,做了一些节选,和大家一起探讨一下:
辨真伪:还直销本来面目
有资料显示,目前,世界上存在直销的国家中大部分都有直销法规。总的看,各国的直销法规大概有两种形式:一是专门立法,如韩国、马来西亚《直销法》、日本《无限连锁链防止法》;二是直销法律条文,即在某一法律中设立有关直销法律条文。如德国、加拿大《竞争法》中设有“多层次传销”法律条文;英国、比利时在《公开交易法》中设有“反金字塔”法律条文;法国、奥地利在《消费者权益保护法》中设立直销法条文。美国作为直销的发源地,它没有全国性的专门直销法律,它的直销公司主要受两种法规约束:一是美国联邦贸易委员会法规;二是美国各州直销法律,美国几乎各州都有两个重要的法律:第一是反金字塔法;第二是冷静法。此外,世界直销协会联盟(WFDSA)制定有《商德约法》,它要求每个会员国(地区)都必须遵循。
当前,我国打击非法传销的形势依然严峻,在这个时候谈开放直销首先要明确我们需要开放的是什么样的直销,必须还直销以本来面目。对此,杨谦教授认为:“我们开放的是真正的直销,是世界直销行业具有共识的直销,是世界直销协会《商德约法》明确的直销。目前,明辨直销与金字塔计划的区别才是直销立法的要害。”
黎少华教授也说:“中国加入世贸3年后,各种营销方式进入我国已是大势所趋,管理不到位或管理越位都不利于经济的发展。”理论上说直销的本质以及它与金字塔的区别也是很清楚的。黎少华认为他们的区别主要有四个方面:
销售对象:直销的销售对象主要是消费者,金字塔计划的销售对象是经营者。
利润来源:直销人员的利润来源于销售业绩,金字塔计划的利润则来源于拉人头的收入。
销售制度:直销公司的产品价格可进行市场比较,较为合理,金字塔计划的产品价格根本无可比性,或者很难判定其价值;直销公司有完善的无因退货制度,而金字塔计划则不许退货或退货条件极其苛刻。
加入条件:要成为直销人员,通常不需要手续费或需要很少的手续费,而要在金字塔的计划中取得会员资格则必须付出大量的金钱或高价购买一套价值不高的产品。
有关专家特别提到,直销在我国面临的问题与挑战并不是我国市场所独有的,从世界范围看,各国都有借直销之名进行商业欺诈的经历。但直销作为一种行之有效的营销方式,仍在世界市场上得到肯定和稳定的发展。只要措施到位,管理得当,不仅可以清晰界定正当直销与非法传销的根本区别,而且还可以发挥直销作为一个重要商品流通渠道的独特作用。
笔者认为:直销就是零售业的一种,它的基础是产品以及消费者。如果一家公司20%是经营者,80%是消费者,我们认为它是理念正确的,正规运做的直销公司,如果反之,那就要深思了。
我记得彭放经常讲:
制度是最没有科技含量的东西。
看一家直销公司是否今后长远经营,不只是看制度还要看产品和其他。与其听领导人讲,不如自己去看:有多少人在不做这家公司的经营者后还在使用这家公司的产品。
我也曾经在讲课时分享过:目前中国的直销业还是以制度取胜的时代,但是法规出台准证批准之后,制度在受到巨大限制时,你在直销工作中的胜算到底是什么?确实值得研究。
我们每进入一家公司都会认为这个公司是我们看到的最好的公司,
当我们发现这个公司有问题的时候,我们又经常把自己当成受害者,
其实,关键在于选择!
我们通常因为一个原因进入一家公司,也会因为多种原因离开这家公司。
所以选择时:请注意从公司,产品,制度,时机,团队五个方面综合考察:
公司:背景实力以及文化以及是否会被批准合法,
产品:研发,品项,价位
制度:现在的制度和准证后的制度
时机:介入的时机,市场占有率等等
团队:领导人的人品和方向,系统文化以及内容等等
抛开被诱惑的心去看真实的情况,这对新人来讲非常重要!
2006-05-30 10:41:04
aimei说的很有道理。 “目前中国的直销业还是以制度取胜的时代,但是法规出台准证批准之后,制度在受到巨大限制时,你在直销工作中的胜算到底是什么?” 的确,目前纯粹炒作制度的那些新开盘的内资公司,让人不免感到深深的担忧,他们的心态比较急燥,甚至可以说是浮躁,当制度不再成为“打开市场魔方之匙”的今天,公司和团队是否该考虑把发展重点转向如何研发出更加优质的产品和充实公司自身实力上来。2006-06-02 16:39:22
内行! 真正的直销还是销,只是其中营销人员收入分配特殊,适合某些特定产品。 请谈谈如新和安利。我不了解如新。