aimei
旅居加拿大。每天都在忙于完善和成长,让自己时刻充满快乐和愉悦!营销者,设计者,管理者,画者,开拓者..... QQ:349517219 微信:aimei349517219 电话:13906393613
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·会感恩的您
- ·重要的领路人
- 关于日本话题的聊天记录(下)
-
一切如新
民族的问题不可以包容[@more@]aimei 发表于 2007-2-11 21:39:00:钉耙 16:31:09年轻不是借口是我的武器
钉耙 16:31:37
但日本确实需要我们学的东西太多了
may 16:31:04
日本人在上面讲两国的文化对比这样的话,我们要鼓掌还是反对
may 16:31:11
请你告诉我
may 16:31:46
作为中国人,大家当时在场的人,包括日本团队的很多年轻人,反映是一样的
may 16:31:54
都是热烈的掌声
钉耙 16:32:39
如果是我我会沉默 因为我知道落后就要挨打 但我会努力
may 16:32:13
我没有觉得哪里不对
钉耙 16:33:11
用我的老师的话来说 以后成功了用硬币砸死小日本
may 16:33:23
这是一种侮辱!我请你记住,肯定要反抗的,!如果不是如新的会场,我觉得他可能不要再讲了!
年轻人是怎样看待对日关系的
钉耙 16:34:24
年轻人有可能不象你们年纪大一点的人反映这么强烈 请你原谅
may 16:34:11
这就是危险的信号!
may 16:34:30
那天站起来的男孩子很年轻
钉耙 16:35:13
理解你 因为我们都是中国人
钉耙 16:35:32
那日本人是**吗
may 16:35:05
好了,我理解你想全力从事如新的决心!
may 16:35:31
但是在我的字典里,我首先是中国人,才是如新人
may 16:35:41
位置是不可以颠倒的
钉耙 16:37:10
也许我们都反了 我在想等我成功了我才说话响亮 不然只会挨打
钉耙 16:38:31
我知道日本团队争议很大不管低假货和学生 但我也能理解 很多年轻人都想成功
may 16:38:25
你在如新的成功,挽救不了我们挨打的命运,我们要团结起来,一起改变中国人的命运和现状!不是靠如新!而是靠自立自强!
钉耙 16:39:37
我用什么资本来改变呢
关于低价货和大学生问题
may 16:39:35
我已经很尊重一个团队了,我没有在文章里提你所提的两大毒瘤问题:低价货和学生问题!
may 16:40:04
我只是提了他对我们文化的不尊重
may 16:40:26
而且没有提起日本团队四个字
钉耙 16:41:12
学生问题以后应该没有问题了 团队进行了整顿了 全部封杀了
may 16:40:57
这些方面的注意,是因为尊重一些努力付出的优秀的伙伴
钉耙 16:41:51
我知道我也认可
may 16:41:14
那真是太好了!
钉耙 16:42:41
其实我对你也挺尊重 听了你几次发言
may 16:42:49
如果你在你们的会议上,听到日本的领导人说一些有辱我们中国的问题的时候,你会怎样?
钉耙 16:44:05
但是我没有在场 所以我也不知道他们说些什么
钉耙 16:44:36
到底说了什么内容呢
may 16:43:54
我问的是如果你在场,会怎么样
钉耙 16:44:58
能和我将一下内容吗
may 16:45:12
其实我对他的保健品课程还是很认可的,结果他就开始讲到这些问题,我觉得很突兀,根本不用这样说的,他可以比如他和另外一个中国人,不用讲中国和日本的文化,
may 16:45:33
我只能认为他们已经习惯了
may 16:45:42
他们没有觉得怎么样
may 16:45:52
很正常的样子
钉耙 16:46:47
对习惯了吧 好像日本所有的人都一样的 连首相都这样
may 16:46:13
恶心呀
钉耙 16:47:09
那你觉得怎么改变呢
may 16:46:28
我不要再说了!
关于中国的直销经验以及
学历决定行业是否成功吗?
may 16:47:05
中国的直销界的成功在全世界有目共睹
钉耙 16:48:25
哪里成功呢还是这么乱
may 16:48:18
其实到目前为止,没有一家公司的日本团队会在中国成功,尽管在日本很多的公司的业绩都是最大的,但是也是可以超越的
may 16:48:26
比如说安利
may 16:49:36
外国人进入中国,基本上都会有这样的困惑,对中国国情的不了解,
may 16:49:45
日本人也不例外
钉耙 16:50:36
日本团队和别的团队最大的区别是日本团队的人大部分都是学历很低的一无所有的人 而别的团队都是学历很高很多都是老板企业家
钉耙 16:51:07
所以我选择前者
may 16:50:26
你可能不是很了解如新
钉耙 16:51:24
也有可能吧
钉耙 16:51:35
我很年轻
may 16:51:54
==
may 16:52:47
主要是因为华人的原因
钉耙 16:53:38
什么意思呢
may 16:53:20
历史造成能在海外生存的华人要不是留学的,还有就是移民的
may 16:53:29
所以学历很高
钉耙 16:54:33
我不认为这样
may 16:54:09
但是他们的学历高不代表整个团队都是这样的
钉耙 16:55:06
你做如新为了什么呢
may 16:54:33
因为物以类聚,人以群分
may 16:54:40
哈哈,
may 16:54:50
不想告诉你,
钉耙 16:55:40
呵呵为什么呢
年轻人做直销可以成功吗
钉耙 16:55:49
你以前就很成功了吧
may 16:55:21
一般
钉耙 16:56:39
可是我普通的不能在普通了 大学都没有读完
may 16:56:56
你看见李继前吗
钉耙 16:57:43
但到今天我都没有对自己退学感到后悔
钉耙 16:57:54
听过一点介绍
may 16:57:34
他22岁做直销,大学没有毕业,一样的
钉耙 16:58:46
差不多和我一样的 呵呵
钉耙 16:59:16
我也22岁做如新
may 16:58:43
一样的,在中国的公司,没有任何人帮助,他也一样可以做直销,
may 16:59:15
中国的直销的经验一点也不比别的国家的差
钉耙 16:59:58
但是很少的 但在我们团队绝大部分都是这样的
may 16:59:49
其实主要是你们自己或者受到教育的问题,
may 17:00:01
一切可以靠自己
钉耙 17:00:50
中国大学教育有问题
钉耙 17:01:06
所以会造成这么多学生团队
钉耙 17:01:32
逼上梁山了
钉耙 17:02:35
但没有办法 我接触到了如新
may 17:01:58
哈哈,我们不好评论别人,但是我必须公平的说,有好就有坏
may 17:02:12
有不好的也肯定有可取的
may 17:02:24
我认可每个团队的优点,
钉耙 17:03:14
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评论(4) 点击次数(3999)评论(共4条评论)-
aimei 补充 说:
2007-02-11 23:22:17
may 17:00:53 你的日本老师教的东西,不见得就比中国的华人团队的好, may 17:01:18 我还是建议,创业不在于这几年 钉耙 17:02:02 我见过642团队的一些做法的 -
aimei 说:
2007-02-11 23:23:43
may 17:01:28 上完学一样的 钉耙 17:02:35 但没有办法 我接触到了如新 may 17:01:58 哈哈,我们不好评论别人,但是我必须公平的说,有好就有坏 may 17:02:12 有不好的也肯定有可取的 may 17:02:24 我认可每个团队的优点, 钉耙 17:03:14 有人的地方就有争议的 事物都有好坏 may 17:02:39 我们说话相对都比较公平的 钉耙 17:04:02 但我们都是一家公司的、 may 17:03:26 好了,今天到这里吧 may 17:03:38 其他的都可以包容 钉耙 17:04:24 恩行 冒犯的地方请多多包含 may 17:03:55 民族的问题不可以包容,谢谢理解 钉耙 17:04:52 我能理解 因为我也是中国人 may 17:04:33 谢谢,我喜欢你这样说话! -
wo 说:
2007-02-12 13:22:53
日本团队是造成中国如新混乱的罪魁祸首之一,大家应该合力把这些毒瘤驱除,要不然天下大乱,民族问题和生意问题,日本人都对中国伤害较大 -
好玩 说:
2007-02-18 09:40:08
你们在争论不同的话题,互不介入
may 17:00:53
你的日本老师教的东西,不见得就比中国的华人团队的好,
may 17:01:18
我还是建议,创业不在于这几年
钉耙 17:02:02
我见过642团队的一些做法的
may 17:01:28
上完学一样的