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我的第一本书—《在互联网上打造你的直销王国》

连载-《在互联网上打造你的直销王国》

在互联网上打造你的直销王国
——互联网直销标准培训教程

作者：范伟云

[@more@]


谨将本书献给我的太太，一个优秀的直销人。希望她能借助互联网，将我们家庭的直销事业从依赖勤劳和汗水的工业化时代带入到借助科技和智慧的信息化时代，并因此会有更多的时间成为太太和母亲。


【内容介绍】

本书以一个实战者的身份，全面阐述了在互联网时代直销业发生的种种变化。书中的大量案例和资料，并不是来自作者的凭空臆想或猜测，而是在国内外已经发生了的事实，以及作者在亲身实践过程中的所见所闻。
本书把焦点集中在直销商个人和直销系统（团队）在直销e化运作过程中的实践，全面概括了利用互联网拓展直销事业的行为准则以及所需的方法、工具和技巧。本书提出的互联网直销拓展六步骤，可以作为直销商运用互联网拓展直销事业的行为标准。
本书资料丰富，内容翔实，观点客观，理念纯正，所有资料都来自e化运作的第一线，并有许多案例也许在国内尚没有被披露过。本书可以作为直销e化运作的入门书籍，也可以作为直销公司、直销系统（团队）和直销商个人开展e运作的标准教程和工具书。

版权信息：

出版发行：地震出版社

经销：全国各地新华书店

定价
15.00元
开本
大度32开
页码
176页
印张
5.5
封面
250克铜版纸
覆膜
哑膜+凹凸+UV
内页
70克轻型纸
发行日期
2007.8

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评论（9） 点击次数（4393）
评论（共9条评论）
  • 蓝花花儿 说：顶

    2007-08-20 15:12:17

    过来顶一帖先，祝贺祝贺！
  • 荔枝 说：支持

    2007-08-22 10:29:41

    范老师的这本书很具有实战技巧，对直销员的实战操作是有很大帮助的！
  • 范伟云 说：

    2007-08-22 10:44:50

    谢谢上面两位捧场哦：）
  • 耐夫 说：耐夫

    2007-08-22 13:48:35

    书象婴儿,出版就涎生了,祝在市场的运作中成长,结果！有机会了学习学习！
  • 天天献上 说：这本书比较有看头

    2007-08-22 14:24:39

    开始也以为讲的很简单，也是整合的，结果看到了才知道内容很紧和实际，不过实用性待验证，希望比较好
  • 无名 说：终于出了本好书

    2007-08-22 15:14:40

    顶楼上，现在都被抄袭的书弄怕了……
  • 范伟云 说：

    2007-08-22 17:37:48

    天天献上 | 22/08/2007, 14:24 开始也以为讲的很简单，也是整合的 赫赫，也是“整合的”，这个词用得妙3。 我努力不“整合”，哈哈。
  • 匿名网友 说：爱

    2016-03-10 00:56:28

    范伟云老师【我一定要把此宝典带回家】微信手机18607888395
  • 匿名网友 说：中国直销的出路在哪里？

    2016-05-27 01:43:42

    中国直销的出路在哪里？ 直销是一把双刃剑，用好了会利国利民，用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念，1：给消费者物美价廉产品；2：给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销，大部分是打着这两个旗号，宣传一夜暴富的理念，在坑人，没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明，并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了，他们的制度一开始，我们就看不上。果不其然，现在又要改制度，改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人，我们都是朋友，作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万，那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的，一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司，马云的天猫，刘强东的京东，动辄就是一天几百亿，这是为什么？我们认为，现在传统的直销制度整合的都是直销人群，制度都是高门槛、高价位。试问，哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水？我们问问自己会不会？如果我们自己都不会，什么人群会做这种模式？只有那些专业搞传销的，老百姓敬而远之，最后形成了，一帮帮的传销头子，忽悠了这家公司和消费者，然后组团忽悠下一家公司，最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西，然后还是听信一些所谓的直销网头的建议，最后，网头走了，直销公司老板给他们收拾残局。所以，现在的直销已经进入一个怪圈，都是在炒作事业机会，没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走，很难跳出玩传销的范畴，还是过几天觉得不行了就换制度，在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒！ 我们认为，未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展？真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理，民心在哪里，在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度，是否会得到绝大多数人的支持，在中国做生意最大的优势是什么？是最大的人口基数，直销是什么？是做的人的生意，精髓是复制，那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可，那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星，巧妙的解决了以上所有的问题，如果加上一个实力强大的实体公司的配合，将会无往而不利，必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏，往往都是看是否能前几个月上大业绩，然后设计制度的人为了迎合老板，都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单，对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局，一是起盘几个月之后新鲜感过去之后，所谓的先机过去之后，直销圈的人感觉先机过去了，不会有直销圈的人再进入，同时因为高门槛高价位，老百姓也不愿意消费，造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急，就改制度，换团队，现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为，一个真正优秀的直销制度，不但要有几个月能迅速上业绩的成分，同时也要有物美价廉，多样化的成分，真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩，我们认为，几个月之后能保持持续的进入新人，进入老百姓，并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品，形成一个稳健的长久的消费管道，才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解，欢迎各路英雄豪杰前来探讨！
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