llqcsh 起盘不是简单的增加一个销售渠道，轻医美起盘成功需要系统化的打法和流程，产品、模式、赋能、运营、培训，以上几点做好一个新品才能真正起盘。
一、产品；轻医美如何选品呢？在当下这个时代，产品好是标配，当一个产品不能让客户满意的时候，那你的顾客也会越来越少的，代理商可能都不会消费，如果代理商都不会消费的话，这个品肯定起不来，因此，企业想要做好新零售，一定要有性价比高的产品，而是做到易传播、易裂变、易分享、易成交。
二、模式；一个好的商业模式必备四大条件，让投资者只赚不赔，让经销商不用卖货，让消费者免费使用，让人们生活更美好，作为操盘人我们思考以上四个问题，但是不是一个模式打到底的，操盘手需要根据实际的情况优化模式，模式的核心是为了驱动，一定要保留足够的利润空间，营销、奖励、活动、引流、福利等费用预留，辉哥一年大约梳理了近百个模式，有时间我们头脑风暴一下。
三、赋能，任何一个品起盘期需要大量招募代理，作为品牌方，培养代理的忠诚度和粘性是裂变团队的前提，通过商学院赋能系统，招人育人留人三大系统，帮助代理商变现，掌握行业趋势、公司讲解、专业知识过关、方法论演练、以及工具流复制，必要形成一套完整的培训赋能系统。
四、运营；赋能不仅仅只是招人那么简单，你看，一家公司如果天天在招商只能说明一个问题，就是育人工作不会做，或者做的不够好，你看哦，产品好本身自带流量，模式好可以裂变，你只需要招第一批100人，他不就裂变了吗？那为何无数操盘手抱怨团队不裂变，团队复制不下去了，没有凝聚力，代理商不听话，没有动能呢？其实啊，你只生不养，生的越多流失的就越多，想想是不是这样，假设一个新人进来，你给他及时做新人脱白，让他第一时间出掉自己的货，出掉货之后教他如何转化代理，当他转化进来代理之后教他如何带团队，他有了团队后教他如何带着自己团队裂变，作为一个操盘手，一个小白成为大咖她的成长路径必须要清晰明确，当然运营还有团队管理，营销策划，节点打法等等，最后辉哥想说，核心啊（公众 号：起盘找辉哥）做好一个品牌操盘手需要精细化运营，需要做的还有狠多很多。
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