相同点：

1、美乐家和淘宝都是网络电子商务公司。

2、网站都是知名度很高的品牌网站。

3、都拥有大量的注册用户以及庞大的交易群体。

4、都是网上大超市，商品价廉物美，品种齐全。

不同点：

1、淘宝诞生并注册于中国；美乐家诞生、注册于美国。

2、淘宝诞生至今不到6年；美乐家已有27年的运营史。

3、淘宝是c2c的交易平台，个人对个人的交易模式，淘宝不代理任何商品，只为消费者和商家提供自由买卖的平台，没有完善的支付保障，提供第三方信用支付担保；美乐家是b2c的交易平台，公司对个人的模式，美乐家公司生产优质安全的产品，并拥有独家配方专利，美乐家产品不是“创造性需求”，而是生活必需品，美乐家产品是生活必需品，一般家庭基本需求，使用原本家庭预算，没有额外花费，每月家庭基本消费，却建立了持续收入。其制度完善，信誉度高，消费者支付放心。美乐家公司提供创业平台，负责物流、库存、人员管理、资金管理、收款促销等，经营者借助这个平台建设自己的消费群！

4、商家可以在淘宝免费自由开店，因此，淘宝上的商家都是原始商家；

5、淘宝是网上的传统生意；美乐家是网上直购，并且有地面健康生活馆，国际金融投资、健康生活馆、酒店服务业、实体投资，等四大商业模式！

6、消费者在淘宝只能是纯粹的消费者；而在美乐家则可以实现消费创富，是含权消费者，给消费者提供一个自由兼职创业的机会。

美乐家与传统生意的区别：

没有欺骗顾客：市面上售卖一些在市场竞争上不完整的物品或对人体似乎不是很好的买卖，的确是很令人讨厌的，当您售卖一些价格太高又不起作用的物品，别人会认为您在欺骗他们。而美乐家，让您可以感到有信心，因为您的顾客得到的是最好的有价值的商品以及还可享有令人兴奋的购物者奖励。

在美乐家里，大家不是为您努力，而是与您一起努力。每一个人都有平等的机会去成功，不管你性别、年龄、种族或拍马屁的能力。

在美乐家里，大家都在协助其他人从中获胜，而不是伤害其它人。

没有裁员：当一间传统的公司扩展及面临更多更多的竞争时，他们通常必需精减员工，并对尚存的员工要求得更多。这个现象让很多人失去了工作而很多人却过度劳累。而美乐家商业刚好是相反的！

您扩展得越大，就越稳定及继续变成收入！

您根本就不用担心失业！

您一开始加倍努力，但几年后您就可以得到酬金及享受劳工为您种植的水果！

没有家庭的伤害：身为美乐家的会员，您可以设定自己的时间！

您再也不用长时间在离家人及朋友很远的办公室辛苦工作！

您可以在家工作及给您的家人他们应得的时间！

美乐家是商业应该有的情形：简单、公平，及享有利润分配可继承！

美乐家与直销的区别：

因为这是一家更接近做传统生意的直购公司，大家都知道沃尔玛做的是传统的连锁生意，靠的是顾客主动消费，在世界500强排名第一，为什么沃尔玛会赢，因为95％的市场是来自顾客的主动消费，沃尔玛做的就是这95％的市场，直销是被动消费，要通过直销员去推销、销售，占的市场还不到5％，几千上万家直销公司就抢5％的市场，可见竞争环境的恶劣程度。美乐家老总理念很好，很聪明，他要做的就是95％的主动消费市场，优质的产品、合理的价格，美乐家产品吸引着无数的家庭，使其全球市场目前覆盖到：美国、加拿大、台湾、日本、爱尔兰、韩国、荷兰、新西兰、澳大利亚、英国、新加坡、中国、牙买加、巴哈马群岛、香港地区，又结合人脉直销、网络直销，地面连锁和空中连锁相结合，95％的主动消费市场和5％的直销被动消费市场统统不在话下，所以为什么美乐家在海外运作非常成功，每年业绩都在增长，就是因为美乐家是做着传统生意的直购公司。

美乐家与安利的区别：

1、安利在中国运作时间已经很久，安利产品的品牌认知度，已经过几十万安利的人打拼，口碑相传，建立起来了，仍然是直名销界的第一，有最大的团队和优秀的企业文化，但作为个人，这并非最佳的切入时期，因为安利已过了他的导入期，现在基本上来说，产品好销，但团队难发展（这也是一个不争的事实）。而美乐家，每进驻一个国家和地区，都会以电子商务、健康生活馆、酒店服务业加直销的复合模式去开拓市场，发展一批有眼光的业主，随着市场的发展，公司会开设大量店铺（这一模式可以延伸到7-11，也就是创新于日本的零售便利店模式），也就是说，美乐家在中国现在正是导入期，导入期的概念，相信对任何从事网络营销的人都知道意味着什么？（意味着先机）加入美乐家，现在就是最好的时期，与安利不同的是，他现在非常的易于发展组织，而组织行销的自动生命力，就在于：形成一个很大的经销商网络，每人销售一点产品。而不是就一二个人，每人销售很多产品，如果你的直销事业遇到了上面的情况，那需要反思一下了。

2、安利公司的奖励制度，还是沿用直销最初兴起几年的制度，不错，级差制度是非常严谨的一种制度，但他的不足之处，也有目共睹，但安利的网络如此之大，制度不是想改就能改，一招不慎，会导致整个网络的崩溃，对安利来说，活跃在各个地方的高级经销商应该是他的基石，但这一部分人愿意更改奖励制度，损坏他们的既得利益吗？不愿意。安利的资金拨出率，也并不人性化，公司也看到各方面新型直销公司带来的竞争，所以加大了出国旅游和培训的力度，但我们需要的其实并非如此吧？我们需要更人性化的奖励制度。公司这是非常的低调，无不良记录，没有人因为美乐家而受到伤害。

3、安利的运作模式，要求他的直销人员出席大量没完没了的会议，基本三天一大会，二天一小会，如遇到稍有级别的人，临时的集会更是要参加，而且，安利里有一句话：在家学爬楼梯，会场学坐电梯，出门学坐飞机，所以就鼓励成员，全国各地的跑，这样一下来，所花的费用跟自己的盈利就产生极大的不平衡，他们永远只为自己着想，而不顾加入者的利益。

4、虽然安利声称他的产品质量如何如何，但我们从市场营销的角度来讲，做销售，就是做顾客的认知度，因此，顾客觉得你的产品好，就好，安利的产品经过几代人的拼杀，已经相当的认知了，但是否他的产品就真如他说的：与一般同类公司的产品比起来遥遥领先呢，事实并非如此，很多新型的直销公司，现在正在以比安利便宜得多的价格销售同样的产品，这样就更有利手我们寻找并留住顾客。

5、最关键是先机问题。做事不如做势，小成者做事，大成者做势。十年前做安利能做起来，但是现在很难了，美乐家属于老公司新市场，现在是最佳时期-----导入期。

美乐家与保险业的区别：

一、意义

保险

1） 使顾客的后人生活更好，为身后事打算，意义伟大；

2） 属人生的防守策略；

3） 符合大趋势；

美乐家

1） 使顾客现在生活更好，为自己和家庭的健康和生活打算；

2） 属人生进攻策略；

3） 符合大趋势；

4）公司以提升生活质量及健康为使命，不断研发生产各种优质产品、透过独特的消费者直购系统，助人达成目标，共创美好未来，让每个家庭享受全方位的富足人生；

二、市场

保险

1） 巨大、民众意识有待提高；

2） 重复消费缓慢，快则一年慢则十几年；

3） 必须不断开发新客户，短时期容易出现饱和瓶颈；

4） 市场有限制，老人和健康状况不良者几乎被排除；

美乐家

1） 巨大、是以公司为平台的消费者联盟；

2） 重复消费快，每月购买；

3） 照顾好身边几位顾客重复消费即可，复制技术团队一起做大；

4） 消费者几乎无任何限制，95%的消费者持续回购率；

5） 不夸大、炒作，创办人CEO范德士先生充满愿景、诚实正直，以企业准则来领导公司；

三、产品

保险

1） 无形、难体验，需做大量的售后服务维系顾客；

2） 受国家监控，各公司产品大同小异，很难形成优势；

美乐家

1） 有形、易体验效果，产品会说话；

2） 可开发自己独有专利产品，锁住顾客；

3） 没有额外支出，不改变生活预算，只是换品牌消费· 不是大额采购，而是一般消费人人可为，人人可消费；

四、团队发展

保险

1） 有地域限制，不得跨区发展；

2） 必须专职，工作压力大，增员难，人员流失巨大；

美乐家

1） 无地域限制，全球发展，空间更大；

2） 消费者和经营者为一体，找到顾客就找到增员；

3）产品会留住顾客，因为品质超群价格合理，消费者忠诚度高，所以美乐家的流失率低·大部份消费者顾意承诺每月重覆消费；

五、工作方式

保险

1） 考核晋升、纯粹靠佣金生活，压力巨大；

2） 名为自由职业，但大多数公司需要考勤卡，诸多限制；

3） 以打工者的管理方式做自由职业；

4） 工作琐碎，需要极为细致周到的服务，费时费力；

美乐家

1） 无考核压力，入会无门槛，轻松经营；

2） 真正自由安排时间，没规定，努力多收获就大；

3） 网上交易，送货上门，在家轻松经营，真正SOHO一族；

5） 没有人因为美乐家而受到伤害·安全又温暖的园地，百分之八十的人都在此成功，人人可为；

六、收入

保险

1） 不封顶，但受公司制度考核限制，压力大；

2）销售佣金最高为首年保费65％，在客户每年续保情况下，需分5年拿完，以后不再享有，佣金实际等于总保费的2％-4％；

3） 团队收入通常拿2-5代业务员佣金的几个百分点；

4） 收入处于四个象限中的S象限；

美乐家

1） 限制少，压力小，做到就拿，不因夥伴比你优秀而脱离你；

2） 只要有人使用产品，就永远有奖金，且有高达100％的利润空间，忠诚消费，建立持续收入；

3） 团队收入7代计算，不封顶、不脱离，空间更大，组织永远是你的，没有人能拿走；

4）大部分美乐家优惠顾客，因为品质超群价格合理，消费者忠诚度高，因为喜爱产品而成为忠诚顾客，他们不是事业经营者，只是忠诚消费者。因为如此经营者可以建立稳定的持续收入。

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