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以往的直销常常是关起门来自己做，对于别人的优点或其他的行业则不闻不问。
然而，当中国的直销越来越发展、越来越成熟后，直销的竟争变得越来越激烈，甚至竞争不仅来自其它直销公司，更来自其它不同的渠道与经营模式。
因而，一个好的直销领袖要让团队能够发展得好.而且持续稳定地发展，无可避免地要打破以往“闭门造车”的发展方式，因为环境的转变会让这种“封闭式”的经营模式无法再继续下去了。
许多领导者以往因为害怕伙伴接触到别人.会把外面世界的团队拿来和自己的团队或公司进行比较，会采取“封闭式”的领导模式全力防堵，但终究还是会发现，团队伙伴在信息很流通的现代直销社会还是会大量接触到外来的信息。
现代直销领袖一定要在这点上反省，因为信息封闭的时代过去了，假装不听不看不闻是维持不久的，粉饰太平的结果是当伙伴一旦接触到外面的世界后会立刻全盘崩溃。
真正的直销领袖有着最开放的心胸。他们留意外面的信息，不是比较，而是参考别人的优点和做法，选择符合团队文化发展的部份用来提升团队的素质:用心观察其他行业的经营模式，以及整体环境的趋势，以此来确定团队未来的发展方向。
当领导者懂得“自我反省”时，才能让团队因不断更新而持续成长。我们的团队是能成长的，才能不断地提升“竞争力”，而提升竞争力的结果才是让我们更具有优势，从而成为市场的赢家而非在环境变化中被淘汰。
懂得以开放的心胸向他人或其它行业借鉴，才能让团队维持不败。沉溺在以往的光荣与颠峰中，只会让自己逐步过气，并让团队逐渐凋零。
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