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天问
天问,趋势营销专家,订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。
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最新评论
- ·基本逻辑分不清的人,脑子该用自来水冲冲了!
- ·曾记得初接触直销时听opp,台上的老师说直销是普通人创业的良机,不需要太多的投资就可以开始创业,后来又学习到'消费致富',如是,身为普通人的我钻进了直销行业,如痴如醉。因着对直销的痴,虽进来又出去,但总算没有离开。到现在,突然有些失望,只因为一句'直销是普通人创业的良机'才对直销有了兴趣,所以就在*公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见,五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了,都几十万的砸了,这不变成了投资了么?莫非才过了几年国人就都小康了,五万十万都是零花钱了?不解。后来研究一看,都双轨了。原来是靠对碰赚大钱,消费都忽略了。难怪小单都不要了,说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱,着时快! 我不知道直销发展到了什么阶段,亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法,但有一点很清楚直销不是暴富,是通过建立庞大的消费群体,从而获得不在职收入。所以,看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了,并没有太多惊讶,见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药,去年转到厦门一公司,现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了,选择也多了,似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场,老实说我喜欢这个行业,但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意,太多了浮躁,总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书,都在讲直销是修管道的事业,都在讲财务自由,发现现在很少直销人在讲管道的故事,再谈这些理念了,这很不正常,我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’,回归真实的行业本质。--
- ·说:中国直销的出路在哪里? 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑,用好了会利国利民,用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念,1:给消费者物美价廉产品;2:给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销,大部分是打着这两个旗号,宣传一夜暴富的理念,在坑人,没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明,并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了,他们的制度一开始,我们就看不上。果不其然,现在又要改制度,改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人,我们都是朋友,作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万,那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的,一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司,马云的天猫,刘强东的京东,动辄就是一天几百亿,这是为什么?我们认为,现在传统的直销制度整合的都是直销人群,制度都是高门槛、高价位。试问,哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水?我们问问自己会不会?如果我们自己都不会,什么人群会做这种模式?只有那些专业搞传销的,老百姓敬而远之,最后形成了,一帮帮的传销头子,忽悠了这家公司和消费者,然后组团忽悠下一家公司,最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西,然后还是听信一些所谓的直销网头的建议,最后,网头走了,直销公司老板给他们收拾残局。所以,现在的直销已经进入一个怪圈,都是在炒作事业机会,没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走,很难跳出玩传销的范畴,还是过几天觉得不行了就换制度,在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒! 我们认为,未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展?真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理,民心在哪里,在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度,是否会得到绝大多数人的支持,在中国做生意最大的优势是什么?是最大的人口基数,直销是什么?是做的人的生意,精髓是复制,那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可,那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星,巧妙的解决了以上所有的问题,如果加上一个实力强大的实体公司的配合,将会无往而不利,必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏,往往都是看是否能前几个月上大业绩,然后设计制度的人为了迎合老板,都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单,对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局,一是起盘几个月之后新鲜感过去之后,所谓的先机过去之后,直销圈的人感觉先机过去了,不会有直销圈的人再进入,同时因为高门槛高价位,老百姓也不愿意消费,造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急,就改制度,换团队,现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为,一个真正优秀的直销制度,不但要有几个月能迅速上业绩的成分,同时也要有物美价廉,多样化的成分,真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩,我们认为,几个月之后能保持持续的进入新人,进入老百姓,并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品,形成一个稳健的长久的消费管道,才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解,欢迎各路英雄豪杰前来探讨!
- 【转载】 台湾师兄:卡内基中国副总裁连启文老师分享美乐家心路
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趋势打望
----必須勇於改變,才能享受富足人生
昨天朋友問我,“啟文!您最喜歡自己的是哪一點?” 我停頓了一下:“那是我在人生的關鍵時刻,都做出重要的決定!” 1985年,當兵前夕,朋友邀我一起去考郵局基層員工,居然讓我考上。1987年上了不到半年的公務員生活,就發現做七年十年的前輩,也跟我做同樣的內容,只是領稍高的薪水!經過一個禮拜的思索,我就跟家人提出辭職的念頭,雖然爸媽很生氣,動用敬重的舅舅,舅公,小學的恩師來勸告,但我心意已決!我記得當時面對憤怒的 先父說:“爸爸,您不是曾經說過,人的一生吃多少,穿多好,上天都已經注定的好好的!既然如此,我寧可到外面去闖。” 1988年,我應徵兒童圖書業務員,從挨家挨戶拜訪做起;晉升到帶著夥伴,在全省出差拓展的業務主管! 後來還成立業務處,開了彰化,員林二個業務單位,領導31位業務員。 1992年,深覺自己帶領的夥伴越來越多,領導力有所不足,所以報名參加卡內基訓練。 有了突破性的成長,再主動申請擔任人際關係課程的義工學長,四年不曾間斷,成長進步讓朋友都看得見,自信心成長最多! 1997年,很幸運能夠進入到卡內基訓練上班,擔任課務經理,教授“溝通與人際關係訓練課程”,人生至此,祖上有德,除了感謝 黑先生栽培,還要歸功於 廖信憲老師, 丁月華老師的提攜! 2001年,奉派上海,開拓卡內基訓練大陸市場。為了專注工作,與全家在一起的原則,太太辭去公家機關的工作,房子賣掉,車子賣掉,妻子孩子全家移居上海! 2004年六月,每天運動游泳的家父,竟診斷出罹患肝癌末期,而且僅剩三個月生命,連換肝的機會都沒有! 全家陷入愁雲慘霧之中。我請留職停薪回台灣,陪父親走最後一程,赫然發現收入變0,支出無限大。 這時巧遇圖書界的老長官 魏肇陽,謝玲琴伉儷,從圖書界轉進美樂家郵購事業,生活變得輕鬆自在,二個孩子都在國外念大學;小房子換二間豪宅;自己開二部德國名車...。心想,怎麼同樣的人,不一樣的職場,有天壤之別的成就!? 在風尚人文咖啡廳一起用餐的時候,我是被美樂家獨特的優勢,95%持續訂購率所吸引。我想: 如果這是真的~ 上個月的100位顧客,在這個月,會有95%再回來訂購產品,那就表示產品很好,價錢能為大眾接受,公司很吸引人,否則在競爭激烈,生產過剩,景氣低迷的市場上,怎麼會有如此傲人的成績,這是一般從事業務的工作的人所不敢想,也想像不到的渴望! 如果這是真的~ 那表示進來的客戶會比出去的多,消費聯盟的人數,就會一直累積,而且越做越輕鬆!! 我又想,魏老師是不會故意,把我從卡內基訓練的工作騙出來,所以我選擇單純的“相信他~相信95%”。 我再想,如果我現在的工作,又過五年十年,會是什麼樣子?教學過程中,學員的分享,我又看到大部份的人,從貧窮到富有,都不是就業,而是創業!所以我興起了,這種從來都沒見過的~“連結式創業”的念頭! 遂在2005年四月辭去,神聖的卡內基訓練工作,回到已經離開四年的故鄉台灣,開始我的美樂家事業發展! 最近發現~地球轉得特別快,六年過去了! 現在,把美樂家當志業,繼續努力幫助更多人,兼職經營美樂家,增加收入遠離貧窮;推廣健康環保,淨化地球,減少社會醫療成本浪費! 每月都要講一堂美樂家的事業說明課程! 每週在中華花藝插花班學習; 還在女兒的學校當志工隊長; 在兒子的學校當家長會義工! 如果我今天有所成就的話~ 要感恩,在年輕時投資自己,上了卡內基訓練! 還要感恩我生命貴人~魏肇陽+謝玲琴伉儷的提攜! 也要歸功我生命中的守護神,幫助我在關鍵時刻,做出重要的決定! 我相信您也可以做得到! 心得分享於,經營美樂家六週年。2011/4/11(連啟文0982-554448)
本文转载自:连启文老师FackBook 个人博客
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