由中国企业竞争力促进会、中国消费者联盟等单位组织的首届中国标志性品牌评选日前在北京揭晓。哈药集团三精制药以及联想、海尔、交通银行、燕京、恒丰银行等100家企业品牌成为中国标志性品牌。
      中国标志性品牌入选要求很高：一是企业所在的行业必须是充分竞争的行业，企业有充分的市场占有率；二是品牌在消费者心中有很高的知名度和美誉度；三是企业不低于30%的销售收入是来源于海外市场，其产品有着很强的国外市场竞争力；此外还要考虑企业的科技创新能力、盈利能力、纳税额等因素。
      哈药集团三精制药是一家医药原料和制剂并重的综合性的制药企业，目前拥有4个年销售收入1亿元以上的品种，13个年销售收入1000万元以上的品种。“三精”品牌2004年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
       三年前，哈药是一副欲重占鳌头的踌躇满志；三年后，王者终于归来，淡定而又从容！
       连续三年销售收入和利润以39.9%的速度增长，连续两年问鼎中国制药工业百强榜首的哈药集团，正在酝酿新的梦想——向世界级医药企业进军，成为国内著名、国际知名的大众药生产商。
         重返王者之巅的哈药所要面对的，无疑将是一个崭新的起点与征程。
       惊人业绩国内医药行业权威榜单2007“中国制药工业百强”排行榜揭晓,哈药集团力压石药、上药、广药等中国医药行业巨头，以“参评的硬性指标突出，企业综合实力超群”而名列“中国制药工业百强”第1位。这是哈药集团继2006年获此殊荣后，再次问鼎“中国制药工业百强”榜首。至此，哈药集团已连续两年雄居中国制药工业排名第一的位置。“今年又是榜首，相比较之下压力很大。”对于哈药领导层而言，这份闪亮的成绩单，不仅仅是荣誉与肯定，也意味着更大的压力与责任。
       在哈药集团董事长看来，“每一天都是一个新的起点”。2007年对于哈药而言是不平凡的一年。面对国内医药企业之间竞争繁复多变的局面，哈药集团把握市场脉搏，运用“适销对路的品种、专业的营销推广、完善的服务体系”三大利器，挺进医院及第三终端市场。精心打造“哈药集团、经销商、终端”三大联盟，从粗放式的传统营销向精细化营销转变，完善终端建设，辅助深度分销，强化第三终端销售力，并发起“大产品过亿战”。集团各企业集中优势兵力，首先在单品上搞突破，把在“单品上做到行业最强最大”当成企业在市场中的出发点和立足点，进而为企业下一步向市场发动新攻势奠定了基础。2007年，哈药集团销售收入超亿元品种已经达到20个，年销售额超千万元的规模优势品种数量由上年同期的50个增至58个。

        除此之外，企业在创新营销模式，强化内控制度方面做了颇多工作。最终实现了规模与效益相协调、速度与质量相统一，有效推动了该集团经济的快速、健康、可持续发展。2007年实现利润突破10亿元大关，高达10.36亿元,同比增长64.45%,营业收入111.06亿元,同比增长18.88%，新产品的销售比重也不断扩大，全年完成新产品销售收入6亿元，同比增长7.3％。市场二次开发的品种实现销售收入1.7亿元，同比增长58％。企业发展规模和质量明显提升，企业核心竞争能力进一步增强；各项指标均连续3年创历史最好水平；营业收入、利润指标继续保持国内同行业排头兵地位；经营规模实现历史性跨越，并已跻身世界制药50强行列。
       同时，面对2007年药品连续降价，原材料大幅上涨的不利局面，哈药集团坚持强化治理，挖潜增效，重点在延长产品链条、深度开发、提高科技含{关键词}量、优化结构、提高{关键词}效益、降低消耗上做文章，使企业核心竞争能力有效提升。“哈药集团拥有一批成熟的企业家，治理能力和水平都很成熟，在消化成本上涨因素及全面管控上，我们有我们自己的办法。”哈药的自信无可厚非，尽管要付出的成本更高，但哈药多年积累的治理经验让这一问题迎刃而解。
      创新与整合一个历史悠久、旗下拥有众多企业的老牌医药集团，在经历时间沉淀与市场锤炼的过程中，其可能面临的最大的问题就是如何整合，如何进行创新。
       纵观哈药集团的发展历程和资源结构，哈药获牌将成为中国直销新巨人的理由如下：
一、政策依托成就直销巨人
二、品牌依托成就直销巨人
三、资本依托成就直销巨人
四、渠道依托成就直销巨人
五、产品依托成就直销巨人
六、成本依托成就直销巨人
        发展是硬道理，哈药集团能否快速成长为直销新巨人需要天时、地利与人和，因此，哈药集团直销经营时要正确处理好国情与民情，要勇于从哈药的大处找发展的短板，有效进行社会资源整合，不断提升企业直销市场经营的竞争力和战斗力。庄子曰：“道隐于小成，言隐于荣华”，过去的成功不能代表未来，爱我所爱，成我所愿，我们真诚祝福哈药集团直销巨人的早日崛起！