我的日志

(1)变革时代已经到来：
A、电脑科技的升级给我们企业的认识意义；
B、管理不是一尘不变的，现代的审美疲劳让我们必须有创新升级思想；
C、升级是赢利的升级，不是升级就投入，设计为赢利中带来的变革；
D、升级是增加赢利更增强个企业的核心竞争力；
E、堆物过多必履，厚德载物，如何厚，如何载？

(2)升级的范围
A、赢利升级
B、系统升级
C、人才升级
D、制度升级
E、品牌升级
F、文化升级
G、营销升级
H、服务升级
I、公共关系升级
L、教育升级
K、管理升级

（3）升级与变革的阶段：
  企业有发展的阶段，也是在进步的阶段，企业没有明显的创段的化分，同样也有着变革与升级的脱胎式的变革和升级。
  第一阶段：创业初人本善，都憧憬企业有发的前程，产品、人员的进入，没有沉淀核文化，没有友好的部门沟通机制，为了过去的感情请进了过去的同事和朋友，没有部门设立和完善的管理条纲，人员素质不齐，绩效好盖了一百个不足，有功人员情商上不去，闹着要股份，或成立同质公司对立，新人进来被排挤。
  这一阶段企业生死阶段，为了追求业绩，在自已的船上推物（赚钱），时而上特推放越多，发现船体不够载物，有而必需要换大船和加固。这次的变革时间到了。
变革不是员工级的变革，首先是老板，有思想准备了吗？有变革的思想吗？如何变才能上一个台阶，造更大的船。船大了，推物自然多，行程更安全，老板的利益分享是老板的情商部分，或者说是情商决定的，愿否与员工共同分享公司的利益，是天行键（继续推物）还是厚得载物？船大自然剥载物多。部门的人员配置，人员素质，人员沟通，人员利益是合理，此时的船要更大，利益也更大。
  第二阶段：是人与人的变革，人与人的革命，也是老板的自我更新和革命。这也借助外力的阶段，老板要么请高层完成，会给企业带来一些损失，也损害一些朋权的利益。
  这个阶段有外力（顾问机构）的介入，要顺利和省成的多，节省老板的经历，减少老板的人员伤害，减少竞争对手的出现，杜绝灭顶之灾。
  第三阶段：也是上亿元的规模阶段，也可指为上市阶段，利益的分享已经不能满足的高层的胃口，部分的扩展，人员的扩展，公司的扩展，业务的扩展……
  有功之臣不是简单的情商教育可以完成的，企业是商业行为，是资本性质，是不能用革命的手段来完成的利益的再次分配的。
  现实企业中没有企业宪法，或多或少的企业人员是用非商业手段，而是革命手段来达到利益的再分配。
  如果用外请高层来解决，那将是一场战争，老板身藏了，企业却没完没了的战争。
  这个阶段有外力（顾问机构）的介入，船会造大，伤害的人员更少。老板的利益的数月后会因船大而载物更多。

问：王力是谁？
答：《华人》杂志社副主编
著作《本色做人变通做事》《情绪压力管理》
卫生部医促会中老年保健专业委员会培训部副主任
邀请培训企业：中国移动、中国电力、联想集团、广船国际、北大高智、信诚保险、白云皮具、中山日报……
邀请演讲大学：中山大学、华工、华师、华农、暨大、广工、广州大学、仲凯、航海、广商、涉外管理、广州中医药、广东药学院…
手机13060637191、13710809695（王力李助理）
邮箱: CBL163@163.com

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