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当太阳升起的时候，我们的爱天长地久！
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- ·有一个哑巴都做的很成功，他用手势 文字 示范~~~~~~只要你坚持 坚定信心一定会成功！
- ·我也能做太阳神吗？
- ·支持您！并向您学习！
- ·“当太阳升起的时侯，我们的爱天长地久”企业形象广告片和“醒狮怒吼”的画面。 今天，敢为天下先的太阳神果敢决策进军直销业，再一次肩负起民族的重任：弘扬中华养生千年文化，打造民族直销百年品牌。模式新，制度好，人人平等。希望有识之士好好了解太阳神，并欢迎加盟太阳神，我们全心全意合作，打造民族品牌，共赢未来！
- ·太阳神是一个拿牌的合法的直销企业，是一个诚信经营稳健务实的企业，是一个扎根本土、为民族直销带来希望的企业。1995年，太阳神集团作为中国保健食品生产企业，在本行业中第一个在香港联交所挂牌上市。2004年“太阳神”荣登中国驰名商标宝座，成为全球范围内受国际法律保护的品牌。我坚信，太阳神一定能赢！我支持太阳神！
- 【转载】 太阳神：欲领跑直销市场
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太阳神
2008年6月新华商记者宋健来东莞采访了我公司事业部总经理张鸣先，就太阳神直销模式、市场目标、行业前景及太阳神企业文化建设等问题进行了交流。宋健非常客观地报道了太阳神公司在实现企业整合上所作的创新和努力，以及太阳神在直销行业的领先优势和太阳神人为之奋斗的精神和赢得市场的决心。他指出太阳神转型直销的成功在于创造了巨大的现金流，同时以品牌的诚信化、管理的科学化、人才的稳定化、渠道的专业化、成本的控制化形成了一个难以复制的直销系统，这是一种建立在品牌形象上的拉力系统与推力系统的完美整合。
附全文如下：摘自《新华商》2008年第6期
20年前，太阳神创立时，采用了一系列的营销手段，创造了太多的“第一”和“之最”，它的出现标志着保健品市场成为一个独立的产业，带动了中国保健品行业的整体复苏。20年后的今天，太阳神毅然走进了直销，举起了“打造民族直销品牌，振兴民族直销行业”的大旗，并首创了属于自己的新模式——珍珠店模式，为第二次冲锋奠定了基础。太阳神在市场上的发展速度之快，实令业内对手震撼。
整合的力量
在传统保健品企业转型直销备受理论界质疑的市场环境下，太阳神却做得风生水起，这一切都源于太阳神对直销的深度理解和各方面力量的整合。太阳神转入直销时，便秉承了“坚守伦理，合法守信”的心态去经营，经过几年低调的备战后，终于在2007年获得了直销牌照。 获得牌照是直销企业梦寐以求的梦想，他们认为只要拥有了牌照就拥有了财富，这种潜意识的想法，在某种意义上让牌照成了直销企业的保护伞，即使在市场运作中，有些许违规，也无碍大局。 但太阳神直销事业部总经理张鸣先却不这么想，他认为牌照的获得意味着太阳神拥有了一个新的领域和市场，占尽政策优势，但要适应这个市场，就必须站在比以往更高的战略制高点上，才能获得后发优势。所以太阳神在获牌后的近半年时间里，并没有像其他的直销企业一样展开大规模的宣传，而是坚持不给国家添麻烦，保护好自己的牌照，合法守信经营，以“摸索”为方针，以“应变”为策略，以“平稳发展”为目标，稳扎稳打，以一种低调和摸索的状态，实现这个传统向直销融合过渡阶段的软着陆。 太阳神的平稳发展策略虽然在节奏上整体放缓，但由于是东莞市第一家保健品企业，而且与东莞市建市的时间相同，加上20年的品牌积累让太阳神占尽了地利优势，随着珠三角产业整体转型，太阳神成为了东莞市首家直销企业。太阳神首先实施本土化竞争，选择东莞为主打市场，与东莞市的经济发展相嫁接，这些后天因素导致了政府对太阳神的大力扶持。 如果说直销牌照是太阳神的天时的话，那么地方本土化的运作便是地利，这两者成为了太阳神的杀手锏，但是太阳神真正至尊无上的法宝却是人和。 在用人上，太阳神强调直销是一种事业，张鸣先更是大胆地提出，当前直销人之所以跳来跳去最根本的原因是企业没有给他们“安全感”，他们感受不到直销企业对经销商、员工和行业的责任心。对此，张鸣先提出了要把直销当作伟大的事业来做，并推出了科学合理的利益分配制度和子孙后代都可以继承的“世袭制”分红制度。同时推出晋升政策，稳定员工，直销事业部在从深圳搬迁到东莞的过程中无一流失，确保了直销事业部的基础稳健。 经过了对天时、地利、人和三方面的有效整合，太阳神在直销行业犹如一匹黑马，快速崛起。
系统兼容的升级包
各方位的有效整合加上本身的品牌号召力，为太阳神在直销市场提供了一个良好的运作平台，并不断地优化这种经营模式。但是这些并不能成为太阳神的不败之谜，张鸣先显然意识到了这一点，他敏锐地觉察到只有升级企业文化，让其更有兼容性，才能成为推动太阳神前进的动力。于是，太阳神融合了中华民族的传统养生文化和美德，熔铸于企业的经营管理之中，把“打造民族直销品牌，振兴民族直销行业”当作核心经营理念，这种崇高的精神已深深植入太阳神每一个员工的心中，并将其转化为执行力，形成了独具特色的直销文化系统，成为太阳神直销金字招牌的支柱。但是张鸣先并不满足于这种概念的形成，而是要将这种概念转化为行动，让其更有兼容性，能包容不同的直销团队。于是，太阳神升级了制度，把与经销商团队的利益分配调到最大化，让经销商先占有利润，然后再给太阳神带来利润。这种对经销商承担更大责任的强烈意识，成为太阳神的核心文化。同时，太阳神对企业的综合管理进行强化，让员工认识到个人不是给太阳神打工，而是在经营自己的事业，这种全民投入的行为激发了员工的工作激情，从而让太阳神直销系统的每一个环节都受到了高度的重视，随时针对市场的变化进行战略调整。 制度的稳定性，决定了公司是否可以做大做久。很多的炒作公司，制度以轻松简单，高回报为诱饵，其实有太多的陷阱，高回报后面就是公司短命的预兆，简单后面就是制度的片面性，对团队业务员的综合发展是没有好处的，留下的就不是一个团队，而是一个团伙！ 太阳神的制度既保证了公司的合理利润，也保证了经销商的合理利润，真正做到了公正、公平、合理，而且时刻为员工着想、宣导让员工像经营自己的事业般工作的企业文化，成为太阳神吸引其他直销团队的亮点，在这个点的基础上，继续地深入挖掘，将其扩散成面，成为太阳神企业文化兼容的升级包。 这种文化制胜的底蕴造就了太阳神高文化附加值，发挥出了巨大的能量，吸引了大量的专业经销商，为太阳神在发起下一轮的冲锋集合了一支生力军。
长寿企业，直销人的归宿
在成功者的眼里，探索和发展是永无止境的。当太阳神宣布涉足直销行业，就一直把“打造民族直销品牌、振兴民族直销行业”当作自己的前进方向，并针对这一宗旨设定了一个20年战略规划，将这个20年规划分为四个阶段：成立阶段（2005－2006）：核心目标是获得直销牌照。07年2月份拿到了牌照，已经完成了预期目标； 成长阶段（2007－2009）：在这个阶段希望通过快速整合来跑马圈地，迅速实现规模的扩大。从今年的销售业绩来看，借牌照之力，业务发展已较去年有数倍的增长； 成熟阶段（2010－2014）：核心目标是提升内部管理、强化平台建设，增强太阳神直销的品牌实力，努力创造经营利润，使太阳神直销真正成熟起来，确保立于不败之地； 成就阶段（2015－2024）：太阳神直销将冲出亚洲，走向世界，真正的成就一个优秀的直销品牌，在世界直销之林占有一席之地。 阶段的划分是一个清晰的战略蓝图，令人欣慰的是太阳神已经走到成长阶段，只要按照这个节奏，科学正确地走下去，太阳神发展路径不会有太大的偏差。 依靠太阳神多年的品牌积累和强大的号召力，通过在竞争力上人性化、科学化、专业化上的有机整合，搭建起了一个以品牌为基础，系统成员利益均衡分配、资金高速流动的直销体系，维护这套体系运作的支撑因素包括高质量产品、良好的品牌信誉、均衡的内部机制、独创的“珍珠店”模式。随着这种体系的不断完善与创新，太阳神逐渐成长为成熟、规范、持续发展的直销企业，今天的太阳神已经处在了一个强势崛起领跑市场的前夜，尽管前途不乏曲折艰辛，但希望的曙光已依稀可辨。
２００８.０８.２５太阳神：欲领跑直销市场 商务部出台意见 电子商务交易发展殛待规范 外资垄断格局将打破 直销业终结暴利时代 保健品未来首选专卖店营销模式 22日直销行业捐赠超过2亿了 &、对 沵 ,何 止 句 喜 欢 太阳神直销事业的奖金及制度! 直销与人性---庆幸落根太阳神
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