王惠琳
所望之事的实底,未见之事的确据
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- ·我的日志(17)
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·现在的法规弹性大得狠。深究起来,哪家拿牌的公司不是传销?!要治你,是分分钟钟的事。把你养肥了,ZF就杀你吃肉了。悲哀。
- ·说得很好,中国不能只讲中国国情,也要讲国际法则。现在社会,直销已成为社会经济一个重要的通路之一,应该从法律的框架下放开,让更多有梦想的创业者透过这个创业模式达到成功,从而带动整个社会经济的发展。
- ·中国的直销法还有待健全,国家出于很多种原因的考虑,也许做出的结论不合人意。直销人,只能耐心的等待社会有朝一日能给予认可,当然,到那个时候,也许有太多的人已经财务自由了。
- ·3月各地都在要求直销企业完整报备各项信息,力度前所未有。王总你看这是什么前兆?
- 【原创】 看华林如何化解“碱性水”衍生危机
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我的日志
关注“城门火” 莫伤自家“鱼”
--从“碱性水”事件看奥林公司如何化“危”为“机”
一年一度备受瞩目的央视315晚会,已经成为假冒伪劣产品的曝光台。每年晚会都会选择极富代表性的案例,揭露无良厂商忽悠消费者的鬼把戏。
福兮祸所伏。揭露骗局,这对消费者是福音。但是,由于主客观多种因素的限制,媒体在打假时,难免会误伤同业无辜者,产生“城门失火,殃及池鱼”的尴尬效应。
在今年的315晚会上,各种牌子的“碱性水”成为人人喊打的“李鬼”。借助受访专家的从科学角度的权威解释,戳破了在市场上热销的种种“碱性水”能够改善人体PH值的谎言。专家指出,人体酸碱平衡不能随便变,酸多了就会有一个系统来补偿;人体体质有缓冲的作用,外来的碱是不能改变人体PH值的变化。有关专家更善意提醒,细菌的理想生活环境即是碱性的,按碱性水的宣传来看,喝了碱性水更有助于细菌繁衍。
3月15日晚,奥林酸碱平公司的高管团队收看了晚会直播,敏锐地预见到央视揭露“碱性水”可能会对奥林的经销商产生负面影响,由此衍生出对于“酸碱平衡健康理念”的信任危机。
果然,当晚公司客服热线就收到了来自一些消费者的咨询。第二天,咨询同样问题的电话数量增强。
奥林公司迅即启动应急预案。第一阶段,在3月16日对相关人员进行科学而翔实的调研。
一是由产品研发部门的专业人员反复观看315晚会关于“碱性水”的报道,掌握媒体及受访专家的核心观点,然后,对照酸碱平产品的设计理念,分析判断晚会上的哪些信息是正面的、哪些是负面的。二是由客服人员通过电话对顾客进行抽样调查,了解酸碱平的消费者对315晚会的收视情况,对“碱性水”的认识以及对酸碱平产品的信任度。三是由市场管理部门听取各市场体系领导人的意见,咨询他们的应对策略。
经过分析,公司对“碱性水”造成的信任危机进行了如下判断:99%以上的产品受益者,对于酸碱平产品的效果有切身的体验,对产品研发人和公司充满感激之情,他们中的大多数人参加过3次以上的健康讲座或产品培训,对于酸碱平衡的健康理念有清醒的认识,对基本理念深信不疑。对“酸碱平衡理念”产生信任危机的消费者,所占比例不到1%,他们大都是刚刚开始使用产品不久的新顾客,产品的功效尚未在他们身上显现;加上对产品设计理念知之甚少,因而怀疑产品会不会像“碱性水”一样在忽悠人。
基于以上的判断,公司启动应急响应第二阶段,由专业团队研讨应对策略。一是由公司教育文化中心将汇总的调查材料,向公司首席专家、酸碱平产品研发人李建民教授进行了通报,确定请这位德高望重的专家对人们的疑惑作出权威解答,并以此作为回答顾客疑义的标准版本。二是通过多种传播渠道进行正面宣传,以期增强经销商和消费者的信心。三是加强对经销商的产品专业培训,引导他们客观、准确地进行产品宣讲,提高回答顾客疑义的能力。
应对公关危机贵在一个“快”字!为提高效率,公司采取边研讨应对策略、边分步实施的办法。当李建民教授以书面方式回答了关于“酸性体质”的基本问题之后,公司企划人员据此编辑了一份声明,由公司官网迅即在第一时间发表。内容如下:
一年一度的中央电视台“3.15”晚会如约向我们走来。看到晚会中有关于“碱性水无益健康,过度饮用对人体有害”的报道,我们感慨万千。早在2006-2008年,各种碱性水如火如荼的大肆宣传之时,李建民教授就曾多次告诫大家:碱性水会直接被胃酸中和,不能起到保健作用,消费者要擦亮眼睛。
“3.15”晚会中,两位嘉宾说道:人体有缓冲体系,轻微的酸性体质时,在肾脏功能和肺脏功能的正常代谢下,人体有自我调整能力。随着年龄的增长,人体的代谢功能在逐渐减退,再加上饮食不平衡、环境污染、不良习惯等诸多因素,人体势必会受到影响。中医所讲的“天人合一”以及唯物辩证法都指出:生物体与外界环境是统一的,所以,在多种外界因素影响下,严重体液酸化乃至于酸中毒还是非常常见的,及时的调理治疗就是非常必要的了(在天津代谢病医院大量临床试验的结果证明,只有细胞代谢物是碱性时,人体才真正健康)。这就如同:人体本身有完整的免疫系统,能够抵御病毒的侵袭,却仍然有那么多人生病,且需要药物治疗是一个道理。
感谢央视3.15晚会,帮助我们认清了碱性水,让我们更加明白了酸碱平系列产品不同于碱性水中和胃酸的概念,而是从细胞代谢层面全面调整人体的酸碱度,从而达到全面的健康。
希望广大经销商朋友,能够相信科学,拥护科学,在科学的指导下,稳健的发展酸碱平事业!网站声明发表后,公司通过短信息平台,提示全国各地的经销商和顾客登录网站查阅,收到了良好的反馈。一些对酸碱产品产生怀疑和误解的人,在看了这个声明之后,恢复了信心。
第一炮打响后,公司马上派出专业讲师分别到北京、河北、山东、河南、安徽等地,对重点市场进行培训和咨询服务。在安徽亳州、河北辛集、山东济南、河北黄骅和北京等城市的招商会上,对酸碱平衡健康理念和系列产品的宣讲,作为培训的重点。在会后,还召集骨干经销商进行专题座谈,解答他们提出的相关问题。公司教育文化中心面对市场领导人有针对性地推出了一节新课程《如何建立必胜的信念》。同时,把李建民教授公开出版的健康普及专著《酸体乃百病之源》(天津科技翻译出版公司出版、全国新华书店发行),作为经销商的必读书目。
公司透过公关渠道,专门就315晚会带来的影响与有关媒体和消费者维权机构进行了沟通,得到了媒体和机构的理解和支持。由中国消费者报主办的“全国打假网”授予酸碱平“315防伪查询系统重点保护品牌”。
3月27日是公司总部例行的月度招商大会,李建民教授专程从天津来到黄骅,向与会者深入浅出地介绍了产品研发的初衷和作用机理。产品研发人的权威解惑,全国打假网授予的荣誉,消除了人们的疑虑,解除了市场人员的后顾之忧,增强了大力开发市场、服务顾客的信心。
公司在月底再次针对315晚会的碱性水事件进行回访调查,结果表明已经顺利度过了这场危机。不仅如此,连起先由于其他原因处在犹豫、观望状态的经销商,通过这次危机,反倒加深了对酸碱平产品的认识,开始着手启动市场。来自核算部门的数据表明,3月份的销售业绩不仅未下降,反而较上月大幅增加,增幅超过去年同期水平。
到了5月份,公司乘胜前进,又与中国医师协会合作,于5月20日在北京召开了“酸碱平衡理论专家研讨会”,邀请国内著名的基础医学、营养学、生理学和一线的医师到会,就酸碱平衡理论的科学性进行了充分的研讨。
会议由中国医师协会事业发展部柳琪林主任主持,柳主任首先介绍了国内医疗卫生界对于酸碱平衡健康理论的基本认识并介绍参会的领导及嘉宾。随后,由南开大学生命科学院教授、原生物化学教研室主任、专利产品“营养代谢酸碱平衡调节剂”发明人李建民教授作主题发言。针对目前医学、营养学领域内对“酸碱平衡理论”的争论,尤其是在临床上一些医务工作者否认“酸性体质”的存在,特别是今年央视“3.15晚会”在揭露碱性水夸大宣传的骗局时,也连带否定“酸性体质”学术的情况,李建民教授通过国内外大量的研究成果,并以自己科学实验得出的无可辩驳的结论,对“酸碱平衡理论”科学性进行了系统的阐述。他引用了国内外权威专家对“酸性体质”的论述,着重介绍了“酸碱平衡理论”和相关产品设计的实验依据,以及作为“营养代谢酸碱平衡调节剂”研发的理论基础、分子水平作用机理。随后,河北华林集团教育总监王惠琳简要介绍了华林集团的基本情况,特别是研发、生产和推广“营养代谢酸碱平衡调节剂”所取得的初步成果。
接下来,与会专家就李建民教授的主题发言进行了讨论,从总体上对酸碱平衡理论给予了积极的评价。孙革新教授指出医学模式的改变,需要进一步重新认识“治疗疾病的关键是治未病”。食物能影响体内酸碱度。对患者没有副作用,可以在吃药同时,适量摄入能够有效调节酸碱平衡的特殊功能食品。杨子彬教授认为李教授的酸碱理论有科学理论和实验基础作为支撑,目前医务工作者当中,已经有一部分是承认酸碱平衡理论的,有些临床医生由于认识上的局限性而不承认食物的酸碱性会对体液的酸碱产生影响,但是国内外专家的科学实验证明了酸性体质是客观存在的。张宏教授建议政府对于糖尿病防控体系加强投入,支持李教授的酸碱平衡理论。左清坤教授也在发言中支持李建民教授对酸碱平衡理论的研究,对他的研究成果表示赞赏。
在听取了专家们的发言后,中国医师协会常务副会长兼秘书长杨镜教授作了总结,充分肯定了李建民教授对酸碱平衡理论的深入研究。新理论、新理念、新的认识被广泛认可需要一个过程,需要实验来证实、验证。要采取循证医学方法科学论证,努力将科研成果转化为优质的产品,为人类健康事业服务。好的理论不能转化为产品为广大老百姓服务,等于没用。另外,协会要发挥自身优势,让更多专家和学者通过这个平台加强对这一理论的深入研讨,并向临床一线进行介绍和推广,广大医务工作者要把理论创新和产品创新结合起来。下一步,建议更多领域、跨学科的专家讨论,通过学术讨论进行推广,取得临床医师的认可。
通过这次研讨会,与会专家对李建民教授提出的“酸碱平衡理论”给予了积极的评价,认为通过倡导科学饮食、合理营养、改善饮食结构,可以调整人体酸碱平衡状态。根据专家意见,今后协会将创造更多更好的机会,为各种新理论、新观点创造平等交流沟通的平台,促进医学科技的发展,为广大医师提供学习、研究、交流的机会,倡导健康卫生理念和生活方式,更好地为人民群众健康提供服务。
笔者认为,企业在经营实践中,不可避免地会遇到各种危机。尤其是直销市场,本身就是一个包含着无数不可预知因素的大魔方,市场的倍增效应使得产品销量和顾客人数呈几何约数增长,时空中的参变量也越来越多,潜在的风险也会越来越大。在信息化时代,企业危机作为一种社会信息会通过大众传播媒介迅速传播,这是不以人的意志为转移的。我们所能做的就是,迅速反应,科学应对。应该看到,只要不回避危机,就可能抓住危机公关中潜在的机会,通过危机传播本身来扩大企业及品牌的知名度。果能如此,不仅不会让城门的失火殃及自家的池鱼,还能借机扩大鱼的知名度,这样岂不印证了“祸兮福所伏”的道理。