隆力奇黄华
个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·分配规则决定财富分布曲线,画出曲线来,一目了然,优劣数据会说话。数学问题不用数学方式评定,在直销界真的是怪事。
- ·消费最恨的是冤大头,所以消费产品性价比高,保证消费投资增值,存钱不如存物,抵消通胀损失。 不管赚多少钱,回本之后才是赚,不管是消费还是投资,落袋为安,所以,要保证工作简单,最小工作量尽快收回投资并赚到钱满足消费。 投资最担心的是赔本,不是人人都适合,所以,必须有退出机制,参与自愿、退出自由,退出时按约定增值返还,不能让参与者亏本。 其实人最关心的是长期稳定的工作,所以,保证每月6000元以上收入,比虚饼解决实际问题。 网络分配,核心就是我为人人,人人为我,所以,鼓励按劳取酬、多劳多得、效率优先、互帮互助、合作共赢,靠机制和制度实现平衡与和谐。 至于阳光下运作遵纪守法,符合市场规则和劳动法规定,以人为本帮扶弱者,恶法也是法,不能在形式上给权力寻租灰色执法制造口实。 就目前传销禁止条例没取消之前,形式上就不能有网络口实,所以,矩阵置换线中藏网技术,从根本上解决了灰色执法问题。 画不出网络图就挑不出骨头,这就是矩阵置换线中藏网技术的高明之处。 本人不说大话空话,做不到不说。
- 【原创】 直销人抢线 跳线源于利益诱惑,皆是费力不讨好
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直销研究
隆力奇聚德国际空降部队湖南隆力奇黄华:直销人抢线 跳线源于利益诱惑,皆是费力不讨好
聚德国际【隆力奇空降部队】系统核心价值观—仁,义,礼,智,信,五常之总和即成至德,至德如北辰,众星聚而拱之!
隆力奇空降部队系统是由一群大格局、高定位、责任感和使命感极强的营销精英组建,很多老师都具有多年的营销经验和一定的网商运作经验以及公众演讲能力、组织能力、管理能力。系统现在已经吸引和凝聚了一大批各路英才的加盟。
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隆力奇直销空降部队是一支充分利用互联网辐射全国各地,进行资料传递,交流,沟通,培训,帮助每个有创业意愿的朋友获得财富,有效地将空中和地面相结合发展的隆力奇直销团队。
隆力奇空降部队经过一年多的开拓已经发展到全国100个城市,并建立了数十家隆力奇爱家生活店,取得了骄人的业绩。
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直销人抢线、跳线,于直销业而言,是再寻常不过的事情了,归根结底,两种现象的根源均源于利益分割,都是费力不讨好的事。
诱惑抢线的几个因素
1.接触机会多
人与生俱来对熟悉的人都比较容易产生信任。就直销而言,如果彼此都不信任,根本不可能谈到合作。大家既然都在做同一家公司,那么,就有很多相互了解的机会。比如,专卖店,公司的会场,团队活动等等,一些人有意无意间就互相认识了,例如,某朋友在公司举办的千人大会上,留下了近百人的联系方式。相反,一个直销员要想认识不同公司的从业人员就有很多障碍,并且不可能一次认识一大批,如果在一家公司多拿几次名单就会被列入那家公司的黑名单,大家会像防特务一样防着这个人。
2.约会方便
既然大家都在做一家公司,那么见面的机会就很多,无形之中就省却了邀约这一步,在实际操作当中,邀约朋友赴约的成功率不到一半,而且不是打一次电话就能把朋友邀约来的,打十个电话仅有一个人答应赴约是常事,还有就算来了的,说不定之前已经抱着“看你怎么讲我就是不做也不买”的心理,无论沟通过程如何,结果定然会不尽人意。同一家公司就不同了,大家见面完全是工作需要,顺其自然,不用费尽心思去想一堆大家要必须见面的理由,也不会浪费许多不必要的电话费。
3.沟通难度小
要让一个人来跟你做直销,首先要他认同你这个人,认同一个人不是见了一两次面,几个小时的沟通就能建立起来的,同一家公司的优势就是大家经常见面,很多时候给人展示你的个人能力并不是你告诉他你有多能干,而是通过第三方来展示。直销员的素质参差不齐,有些人的沟通能力就要差些。如果业务指导老师不在身边,于是就向一些能力较强的老师借力,本来,团队之间互相帮助是一种美德,但是也埋下了抢线的种子,当一个直销员经常向某人借力的时候,这颗种子就会萌芽。一旦这个人捅破这层隔膜,跳线就会成为事实。
跳线动机分析
1.认为新团队比自己团队的氛围好
一个团队的氛围对于直销员的发展有着举足轻重的作用。启动新人的时候,有人配合,会起到事半功倍;在外面遇到挫折的时候,有人给你疗伤;当你进步的时候,有人为你喝彩。相反,如果一个团队氛围不好,全都是自私自利的人,那就不能叫作团队了。更有甚者,每当有人把新朋友带到团队里时,许多人都跑去沟通,到最后新人准备加入了,申请表中推荐人那一栏名额却太多。这样的团队,是你,还敢带新人来吗?
2.新团队更专业
直销是个需要持续学习的生意,很多直销员跳线,确实因为自己团队里面学到的东西实在太有限了。直销公司只是一个产品供应商,公司就算想统一培训营销人员也是鞭长莫及,况且很多人都是兼职,如果不能在团队里或者业务指导那里学习更多的知识,那么能力的成长非常有限,有些人做了三、四年直销了,甚至无法区分直销跟直销的分别,所以才会发生出直销员跑去做直销的闹剧。
3.自己的业务指导不在身边无法帮助自己
一个人在外地因缘巧合的情况下接触了直销,并且加入了直销行业,满腔热血地回到家乡开展直销,结果是举步维艰。这种情况处于公司的拓荒年代还好点,如果这家直销公司在当地已经有一定市场,并且有多个颇具规模的团队的时候,一个人开拓市场具有很大的挑战。
4.自己没有人际关系,新业务指导承诺给自己安插合作伙伴
有些直销员把自己身边的人际资源开发殆尽了,于是就处在一个瓶颈老是冲不过去,当有人许诺以人脉资源交换的时候,就会令很多人心动,要知道,在直销,人脉资源就相当于金钱,甚至无法用价格来衡量。
5.面子观点
有些直销员在从事直销之后,发现他的朋友甚至有可能是自己的顶头上司,也在从事直销,人情拗不过,纵然是在不同团队,也只好改投跟他的朋友去做。
抢与跳,于直销员都不是好事
总的来说,抢线是弊大于利,任何公司都不希望这种情况出现,如果大家都在搞窝里斗,那么新市场就不会得到拓展,而且会造成市场缩水,在一定程度上,公司还是会出面干涉的。但是,公司限制只是一方面,抢线最大的弊病还是另外的原因,很多时候,抢线就算成功也是得不偿失。
1.没有业绩
因为大家都在做同一家公司,该用的产品自己都用了,身边的朋友也都卖得差不多了,直销产品都是耐用品,这些消费都要在很久之后才会再循环,而且对方手上必定有大量存货,跳线之后肯定还是要把手上的存货先卖掉,跳线的直销员很长一段时间都不会带来业绩,看起来抢线效果明显,事实上只是表面繁荣,人多并没有多大业绩。
2.身份转换不容易
身份是一个直销员最重要的东西之一,做过A公司的朋友都知道,没有身份是多么痛苦的一件事,公司不跟自己结算,自己没有推荐权,自己的合作伙伴都是业务指导推荐的,公司的身份就是自己旁级,在业务指导那里去分钱,合作愉快的时候还好,一旦出现偏差,很可能自己就为他人做了嫁衣,自己的部门白送给上级业务指导。
很多公司为了预防抢线的情况出现,就对直销员的身份管理有很多严格限制。譬如:退出户籍后在很长一段时间内不得再次加入到另一个团队;有些公司甚至根本就没有退出户籍这一项规定,某些公司甚至规定不得用配偶、父母、子女、兄妹的身份加入另一个团队。大多公司的续卡越来越简单,一年之中只要购买一次产品就自动续卡。部分跳团队的人就等着卡过期再加入新的团队,加入新团队如果有了一定业绩,麻烦随之而来。(原团队的业务指导就会自己掏钱把跳线人的卡“激活”,激活卡之后原业务指导就可以向公司要求,要回团队。)自己出局,把团队拱手让给上级部门。纵览天下直销信息,聚焦利益诱惑直销人 抢线 跳线皆是费力不讨好。
3.影响声誉
直销,是人和人高频率接触的生意!一个直销员的人品是影响发展非常重要的一个指标。有些人抢线做得太过火了,结果在公共场合,人人都用仇视的眼光看他,当他有新顾客的时候就在旁边说些消极的消息,让本来铁定的成交都泡汤了。好事不出门,坏事传千里!只要一旦传开了,就连一些不相关的同事也会把这个团队视为异类,目前大多数直销公司的专卖店都是经销商开的,很多具体问题也不是公司能够掌控的,我就亲眼见过某专卖店不卖货给他们团队内部列入黑名单的直销员的顾客,结果造成顾客大量流失。
总的来说,无论抢线还是跳线都是一种吃力不讨好的行为,弊大于利,都要慎重行事。假如合作伙伴去意已决,业务指导也不要一味的指责,有缘才会相识,好聚好散更能体现一个人的情商。以身作则,把直销行业推向更辉煌的明天。
黄华先生资深的网络直销实践与理论专家、著名国际讲师、高级培训导师、直销媒体专栏撰稿人、网商教练、拥有多年直销运作经验、擅长于直销团队建立、人才培养与系统打造。黄华先生已培训出大批的直销人才,同时也帮助过许多伙伴通过直销改变了自己及家庭命运,也获得了财富增长。黄华先生真诚结交天下有志创业朋友一起成功!有缘合作黄华先生会全力以赴帮到你快速获得成功!
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