隆力奇黄华
个人要经历:承担——成长——成熟——成功——成就; 团队要经历:形成——动荡——规范——运行阶段。 事业要经历:萌发——成长——发展——爆发阶段。
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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·分配规则决定财富分布曲线,画出曲线来,一目了然,优劣数据会说话。数学问题不用数学方式评定,在直销界真的是怪事。
- ·消费最恨的是冤大头,所以消费产品性价比高,保证消费投资增值,存钱不如存物,抵消通胀损失。 不管赚多少钱,回本之后才是赚,不管是消费还是投资,落袋为安,所以,要保证工作简单,最小工作量尽快收回投资并赚到钱满足消费。 投资最担心的是赔本,不是人人都适合,所以,必须有退出机制,参与自愿、退出自由,退出时按约定增值返还,不能让参与者亏本。 其实人最关心的是长期稳定的工作,所以,保证每月6000元以上收入,比虚饼解决实际问题。 网络分配,核心就是我为人人,人人为我,所以,鼓励按劳取酬、多劳多得、效率优先、互帮互助、合作共赢,靠机制和制度实现平衡与和谐。 至于阳光下运作遵纪守法,符合市场规则和劳动法规定,以人为本帮扶弱者,恶法也是法,不能在形式上给权力寻租灰色执法制造口实。 就目前传销禁止条例没取消之前,形式上就不能有网络口实,所以,矩阵置换线中藏网技术,从根本上解决了灰色执法问题。 画不出网络图就挑不出骨头,这就是矩阵置换线中藏网技术的高明之处。 本人不说大话空话,做不到不说。
- 【原创】 隆力奇黄华: 隆力奇公司
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独家报道
隆力奇黄华: 隆力奇公司
江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有200多个营销公司,员工总数33000余名,其中大学生、研究生、高级工程师、专家比例超过30%;发展20年来平均每年以40%以上的增长速度高速、健康地向前发展,成为本土日化行业的领军品牌。
集团品牌简介
江苏隆力奇生物科技股份有限公司成立于1986年,是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。公司采用定制营销模式,拥有员工总数两万余名,其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过36%。发展26年来,始终健康、稳定地向前发展,成为今天民族日化行业的领军品牌。品牌logo江苏隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工业园内,工业园占地2800余亩,东临上海,北接常熟,南连苏州。隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区,年产化妆品2万吨,产值约5亿元,从而进一步巩固隆力奇在云、贵、川、桂、渝、藏等地市场的主导地位。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、蛇类保健品、虫草养生品、家具、房地产、物流八大系列1000多个品种。公司先后全面通过了ISO9001国际质量体系和ISO14001国际环保体系的全面认证;“隆力奇”保健品和系列日化产品品牌先后被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标;隆力奇系列膏霜类护肤产品荣获“中国名牌产品”称号。在法国文化年活动中,隆力奇化妆品被作为中国唯一指定的化妆品礼品送给法国贵宾;2005年,隆力奇荣获“中国十佳诚信单位”荣誉称号;2005年,清华·隆力奇生物科技研究所成立;2006年7月,国家人事部批准隆力奇设立博士后科研工作站。2006年,“隆力奇(美国)保健化妆品研究院”在美国纽约成立,2009年9月29日,隆力奇(日本)美健创新中心在以时尚闻名的日本港口城市-神户市人工岛的新开发区成立,两大海外科研机构的成立,标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才,为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。2008年,隆力奇巨资独家冠名第13届CCTV全国青年歌手电视大奖赛,这是继2006年隆力奇独家冠名第十二届青年歌手大奖赛后又一次冠名。2008年,隆力奇被评为2007年度“全国化妆品制造行业效益十佳企业”和“消费者最信赖·中国质量500强”。2009年11月,在“纪念新中国成立60周年系列活动总结大会”上,江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获“中华人民共和国成立60周年成就展”贡献奖;隆力奇牌蛇油膏、隆力奇牌生物酶牙膏、雅妍牌美白五件套等17个系列的产品荣获“中华人民共和国成立60周年成就展”优秀产品奖。隆力奇将继续抢抓机遇,坚持“树信心、保增长、促发展”的经营战略,不断提高产品的科技含量和产品的附加值,把实惠让利于广大消费者,打造最适合中国人使用的“大众时尚产品”,加快隆力奇、阿庆嫂、雅妍、娅妃等品牌体系的全面提升,加速文化、品牌、知名度、信誉度跨越提升。隆力奇已经在四川设有工厂,隆力奇年产化妆品2万吨。产值约5亿元,从而进一步巩固隆力奇在云、贵、川、桂、渝、藏等地市场的主导地位。企业文化
企业宗旨
企业哲学
心想顾客,情系社会,追求卓越,创造完美企业精神
从我开始,从零开始,上下一心,再创新业工作方针
科学管理,创新操作,品牌经营,追求卓越市场理念
高质量,低价格,大覆盖服务理念
服务无限(三个“上帝”:企业的员工,消费者和社会)“隆力奇”之所以成为中国蛇类品牌的代名词。究其原因,在管理中,隆力奇用“服务”来统领全局,用“服务”来塑造形象,用“服务”来衡量人才,用“服务”来凝聚人心,用“服务”来规范行动,用“服务”来取信市场,用“服务”来赢得竞争,用“服务”来激励奋进。企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本,总结隆力奇创业以来,之所以取得今天这样的成绩,归根到底是在隆力奇有一支团结高效的团队和无限服务的隆力奇理念,这是隆力奇取得成功的关键所在。“服务无限”思想是隆力奇各项工作的原动力和催化剂,使隆力奇的管理工作更富有人情味、生动性、具体化,能够推动隆力奇人自立自强、团结奋斗,不断进取,为企业的生存与发展做出更大的贡献。首先,隆力奇员工通过提高道德修养,统一行为规范,面对无情的市场竞争,形成巨大的凝聚作用。企业尊重员工,员工热爱企业,从而形成“厂兴我荣,厂衰我耻”的认识,并且转化成企业创新巨大的物质力量和超乎寻常的战斗力。其次,“服务无限”的特点是春风化雨,润物无声。不是以强凌弱,以势压人,而是以服务为先、以服务待人、以服务服人。“服务无限”是隆力奇企业管理的新境界,隆力奇集团正是靠“服务无限”,使企业各项指标连年创新高,产量、产值、利税连续翻番。隆力奇大事记
公司总部2002年和2003年,隆力奇系列护肤品连续两年被评为年中国市场销售领先品牌。2004年,公司入选“中国500最具价值品牌”,位居第48位,品牌价值95.52亿元(现在已经超过100 亿元),成为唯一进入前100位的日化品牌。2004年,隆力奇化妆品荣获国家免检产品资格。2004年,在中法文化年会上,隆力奇化妆品被作为中国唯一指定的化妆品送给法国总统希拉克夫人贝尔纳黛特。2006年,隆力奇进入全球华人企业500强。2007年3月,隆力奇投资了1600万美金在美国纽约长岛建立了研发中心,研发我们的保健品和化妆品。2007年,《福布斯》中文版发布“2007中国顶尖企业榜”,隆力奇是唯一进入100强的日化用品企业。2008年,隆力奇以6000万元再次获得青年歌手电视大奖赛独家冠名权。2008年,隆力奇入选“2008消费者最信赖·中国质量500强”2008年8月25日,通过三年的严格审核期,商务部向隆力奇颁发了直销牌照,企业拥有了合法的直销资格,2009年7月22日商务部网站公布。2009年初,隆力奇被评为“全国(行业)顾客满意十大品牌”2009年4月,隆力奇(日本)美健创新中心,在日本神户正式成立。2009年9月24日,在上海举行的第三届哈佛《商业评论》“管理行动”奖颁奖盛典上,隆力奇集团和安利、联想集团、青岛啤酒等同时获得哈佛《商业评论》“管理行动”大奖。隆力奇是获得此项管理殊荣的25家企业中唯一一家民族日化企业。2009年11月1日《世界华人报》周刊在2009年上半年隆重推出了一年一度的《世华榜》大盘点,隆力奇公司董事长、总裁徐之伟被评为世界经济十大华人杰出企业家。隆力奇2010年10大事件
1.徐之伟被授予”2009品牌中国化妆品行业年度人物“称号在”品牌中国年度人物“评选中,江苏生物科技股份有限公司董事长,总裁徐之伟被授予”2009品牌中国化妆品行业年度人物”称号。2.隆力奇举办春夏季产品经销商推介会3月5日,来自大江南北的2000多名经销商云集常熟理工学院,参加以“决胜2010,成就冠军梦想”为主题的“2010隆力奇春夏季产品经销商推介会”。会议由中央电视台前著名主持人鞠萍主持,常熟市人民政府副市长李世收以及常熟市辛庄镇党委书记陆继军等到会表示祝贺并讲话。3.隆力奇荣膺“全国顾客满意十大品牌”在北京全国人大会议中心召开的“第二届全国顾客满意度测评活动揭晓发布会”上获悉“隆力奇”被中国商业联合会评为“全国顾客最佳满意十大品牌”,这也是中国化妆品行业在此次测评中唯一获此殊荣的品牌。全国政协副主席白立忱、国务院新闻办公室副主任董云虎、全国政协委员、全国政协经委副主任、中国商业联合会会长张志刚等出席了发布会。4.心系玉树情梦寄民族魂隆力奇2010年定制营销启动大会充满公益情结以“客户在我心中”为主题的大型“中国风?民族魂”一一迎世博?2010隆力奇定制营销启动大会在江苏常熟市体育中心隆重召开。来自全国各地的隆力奇15000多名定制营销经销商出席了启动大会。5.隆力奇成为上海世博会苏州馆战略合作伙伴4月12日,2010年上海世博会苏州馆赞助支持单位荣誉授牌仪式在苏州隆重举行,江苏隆力奇生物科技股份有限公司成为2010年上海世博会苏州馆战略合作伙伴,同时隆力奇系列化妆品成为“2010年上海世博会苏州馆贵宾指定礼品”。6.隆力奇借世界杯花游赛打造国际品牌形象7.美丽新奇迹隆力奇隆重举行培训中心开工庆典暨新品发布会8月29日,以“美丽新奇迹”为主题的大型“隆力奇培训中心开工庆典暨新品发布会”隆力奇定制营销大会在常熟隆重召开。来自全国各地的近万名隆力奇定制营销经销商出席了启动大会。著名歌手屠洪纲,以及S翼组合到会献唱。8.隆力奇音乐电影《江南之恋》首映盛典在京举行9.日化巨头隆力奇涉足医疗器械领域2010年11月,民族日化和保健品企业隆力奇与北京佳时正通科技有限责任公司正式合作,共同发子午流注低频治疗仪,标志了隆力奇涉足医疗器械产业,将美丽,健康事业推向更为广阔领域的崭新新纪元。“精致生活”子午流低频治疗仪为尖端中医高科技产品,将辩证之概念充分发挥,展现了中医理论的因人因地 因时制宜的原则,效果明显,安全,简便,易懂,深受国内外医学专家的赞誉。10.全球战略,成就梦想12月4日,以“全球战略,成就梦想"为主题的大型隆力奇定制营销大会在苏州隆重召开,来自全国各地的两万名隆力奇定制营销的经销商出席了全球战略的启动大会,被誉为蒙古之花的歌手乌兰托姬亲临献唱。安利公司001号员工(也是安利第一个100亿的创造者)钱港基加盟隆力奇,成为隆力奇定制营销全球总裁,开拓隆力奇全球市场。隆力奇对六西格玛的学习、运用
隆力奇公司根据企业本身的发展需要在学习六西格玛管理方法后重在应用:“评估”、“分析”、“改进”和“控制”4个阶段的工作:即不断测量、评估现有的质量标准、交易过程、服务水平等,进行详细、仔细的数据分析,用六西格玛的方法进行改进,然后跟踪改进方法是否得以坚持运用,是否需要进一步再改进。因为客户的要求一直在不断的提高,所以我们的产品质量、服务水平也要不断的改进。“追求卓越无极限”是隆力奇在推行六西格玛管理中的核心思想。总裁介绍
简介
徐之伟大代表,高级经济师,工商管理硕士,曾特聘人力资源管理和战略规划领域专家宋振钦,管理神童钱港基老师教授企业管理。徐之伟领导的江苏隆力奇集团发展20年来平均每年以40%以上的速度稳步、健康的向前发展。2002年,“隆力奇”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,“中国(上海)国际美容化妆洗涤用品博览会”上,江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获首届中国十大竞争力品牌,同时徐之伟获中国化妆品风云人物。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中,隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前50位的日化品牌入选排行榜,位居48位,品牌价值97.52亿元人民币。个人履历
1970年开始学习木工手艺1973-1978年带领学徒及工人开办木器加工场1978年至1981年在常熟市辛庄乡界善村从事村办工业1986年8月创建隆力奇公司1990年至2000年2月任常熟市辛庄镇界善村党支部书记1995年至1996年被评为常熟市优秀党组书记1991年至1993年被评为苏州市优秀共产党员1995年任常熟市辛庄镇经济发展总公司副总经理1994年至1996年被评为苏州市劳动模范1995年至1996年被评为常熟市劳动模范1996年7月至今任江苏隆力奇集团党委书记2000年2月至今任常熟市辛庄镇常南村党总支书记1999年被评为常熟市开放型经济先进个人2000年被评为2000年中国乡镇企业十大新闻人物2001年被评为江苏省劳动模范2000年至2002年上海复旦大学学习工商管理2002年荣获中国企业家称号2003年当选江苏省第十届人大代表2004年被评为江苏省优秀民营企业家2004年中国(上海)国际美容化妆洗涤用品博览会品牌联盟委任 为副主席聘请为中国工商理事会理事2005年被评为2004年中国化妆品风云人物奖2005年被评为2004年度中国日用化工市场年度风云人物2005年被评为中国十佳诚信企业家2005年被评为25位中华管理杰出人物2006年受邀担任“世界杰出华商学院客座教授”。2007年被评为“2006中国化妆品行业最具影响力人物”,2007年被评为“2006年苏商十大风云人物”,2009年,荣获“世界经济十大华人杰出企业家”称号。2010年 再次当选常南村党委书记。公司荣誉
2010年,隆力奇赞助并冠名上海世博会苏州形象大使选拔赛“天使最美丽”活动,成为上海世博会苏州馆参展商,上海世博会苏州馆战略合作伙伴,隆力奇化妆品荣获“2010上海世 博会苏州馆指定化妆品;江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获“中国直销20年”最具价值企业称号根据中国商业联合统计数据,隆力奇获“2009年护肤品全国销量冠军”荣誉隆力奇荣登2010年“全国顾客满意度十大品牌”榜单江苏隆力奇公司入选“2009胡润民营品牌榜”隆力奇集团荣获“中国民营企业50强证书”隆力奇集团荣获中国100最具价值消费品牌江苏隆力奇集团荣获06年之07年“中国品牌中国金谱奖”隆力奇入选福布斯06年“中国顶尖企业100”隆力奇荣获07年全国工商联上规模民营企业隆力奇集团荣获2006年全球华人企业500强2010年4月,隆力奇巨资赞助上海世博会苏州馆,成为世博会苏州馆战略合作伙伴,隆力奇化妆品成为世博会苏州馆唯一指定化妆品。2009年9月,隆力奇(日本)美健创新中心在日本神户成立。来自宝洁的杨建中博士出任中心院长。从此构成隆力奇以本土研究院为中心,与清华隆力奇研究院、美国研究院四架齐驱之势,隆力奇科研力量蓄势迸发。2006年12月,“隆力奇(美国)保健化妆品研究院”在美国纽约成立。来自雅诗兰黛的新技术总监王天翔博士出任研究院院长,标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才,在适当时机以适当的方式扩张拓展,带动隆力奇品牌群更快地走向国际市场,为我国民族产业的发展作出贡献进入了一个崭新的阶段。2006年11月,“隆力奇”、“娅妃”、“浴之宝”系列产品获得国家免检产品资格;2005年,清华隆力奇生物科技研究所成立;2006年7月,国家人事部批准隆力奇设立博士后科研工作站;2006年,隆力奇(美国)保健化妆品研究院”在美国纽约成立;2006年11月18日,在央视黄金资源广告激烈竞标会上,江苏隆力奇生物科技股份有限公司以1.7亿的竞标额、加上央视按中标额度比例给予的套售广告,总计达3亿的竞标业绩,继04年、05年、06年后又一次在央视黄金段夺得我国本土日化品牌竞标第一名。2006年9月6日,江苏隆力奇生物科技股份有限公司生产的蛇油膏系列、SOD蜜系列、防冻防裂膏系列、护手霜系列、男士系列等十大系列的膏霜类护肤产品荣获“中国名牌产品”称号。2006年8月26日,江苏隆力奇集团举行隆重的二十周年庆典。2006年6月3日,《北大商业评论》研究部统计并编制了2005年中国100最具价值消费品牌排行榜。江苏隆力奇生物科技股份有限公司跻身100个品牌之列。2006年5月26日,在第十一届中国美容博览会上,隆力奇双喜临门成为美博会期间最引人关注的品牌。同时,“隆力奇纳米蛇油SOD蜜”通过“中国高新科技美容化妆品认定”。2006年5月,中华人民共和国人事部下发了设立博士后科研工作站的通知,江苏隆力奇生物股份有限公司名列其中。2006年1月5日,江苏隆力奇集团近日荣获中国广告诚信企业奖。2005年,清华。隆力奇生物科技研究所成立,标志了隆力奇产学研结合,提升民族日化品牌的发展动力,促进民族日化产业发展的进一步深化2005年,在第三届中国民营企业峰会,江苏隆力奇生物科技股份有限公司凭借良好的品牌形象与公众美誉度,荣膺“2005中国民营企业品牌竞争力50强”2005年,江苏隆力奇生物科技股份有限公司倾巨资赞助十运会,成为十运会组委会在日用化妆品、洗涤用品类行业的唯一的合作伙伴2005年,在2005“中国(上海)国际美容化妆洗涤用品博览会”上,隆力奇荣获2005中国美容化妆品业杰出品牌奖2005年1月8日,隆力奇被评为中国化工“十大最具国际竞争力品牌”,成为本土日化行业唯一获此殊荣的品牌2005年,隆力奇荣获“中国十佳诚信单位”荣誉称号2004年10月9日,法国文化年活动上,隆力奇化妆品被作为中国唯一指定的化妆品礼品2004年《中国化工500强》排行榜上,江苏隆力奇生物科技股份有限公司居中国大化工500强的第81位,中国日用化学品50强第4位。2004年8月初,在国家统计局发布的2003年全国大型工业企业名单中,江苏隆力奇生物科技股份有限公司列居第473位,在全国化妆品企业中排名第一。2004年6月28日,在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中,隆力奇进入前100位的日化品牌入选排行榜,位居48位,品牌价值95.52亿元人民币。2004年,隆力奇化妆品荣获“国家免检产品”资格;在“中国(上海)国际美容化妆洗涤用品博览会”上,隆力奇被评为首届中国十大竞争力品牌。2004年,在中央电视台2005年黄金时段广告竞标会上,隆力奇以1.68亿元成功竞标,成为国内本土日化品牌的“标王”。2003年,隆力奇系列化妆品被中华预防医学会正式列为中华预防医学会“健康金桥重点工程”。2003年,江苏隆力奇集团被评为“全国优秀龙头食品企业”,隆力奇系列护肤品被评为“2002年中国市场销售领先品牌”;在中国保健食品行业2002年统计信息发布表彰大会上,江苏隆力奇集团被评为中国保健食品科技10强企业。2002年,江苏隆力奇集团在国内化妆品行业10大龙头企业销售额排名中高居第一。2002年2月8日,“隆力奇”商标被认定为“中国驰名商标”。2001年,江苏隆力奇集团跻身中国保健食品行业前15强。2000年10月,隆力奇集团通过ISO14001国际环保体系认证。1999年12月,隆力奇集团被评为“中国食品工业优秀企业”称号1998年,隆力奇纯蛇粉、化妆品被评为“江苏省消费者协会推荐产品”称号。1998年,隆力奇纯蛇粉和梦倩胶囊被列为“江苏省重点保护产品”称号1998年,隆力奇商标被认定为“江苏省著名商标”。1998年5月,隆力奇集团全面通过ISO9002国际质量体系认证。1997-1999年,隆力奇纯蛇粉连续三年获“江苏省名牌产品”称号。1996年,隆力奇纯蛇粉被卫生部首批批准为“法定功能保健食品”称号。隆力奇公司的战略
代理商战略
第一次零售浪潮发生在八十年代,三种消费业态:想买高档产品到百货公司或大型超市;买家庭日用产品,到家门口的小商店;买便宜货到批发市场。隆力奇在全国范围内广招代理商,通过代理商的销售,经销蛇系列保健产品,最高年销售达到7亿元分公司战略
第二次零售浪潮,1996年开始家乐福在中国开店。隆力奇分公司战略实施,在全国范围内建立260多家分公司;直接进入各大卖场以及大型超市进行产品的销售,最高年销售达到17亿元专职导购员战略
第三次零售浪潮,2001年,专职导购员营销模式进入家电行业,兴起了第三次零售浪潮。隆力奇在全国范围内,直接招聘20’000多名导购员,进入各大卖场进行本企业产品的导购销售,最高年销售达到35亿;2007年集团公司年销售额已经达到69亿定制营销战略
到2010年,预计有第四次零售浪潮诞生为消费者一对一的量身定做产品。定制营销--一个具有革命性的、颠覆传统直销模型的全新营销模型,将为隆力奇事业带来新的跨越!品牌优势
1.倾力打造企业形象及产品品牌形象在消费者及社会的认同度和美誉度,在品牌打造上面大力投资。自04年至07年,连续四年获 得CCTV黄金时段民营企业行业的广告标王;2007年度和2008年度分别投巨资获得第十二届和第十三届CCTV青年歌手大奖赛的独家冠名权。2.品牌价值95.52亿元人民币3.分别在2002年获得中国驰名商标、2004年获得国家免检产品、2006年获得中国名牌产品的最高荣誉等。决策优势
1.“高品质、低价位、大覆盖”的市场战略,抢占国内城乡市场份额,取得了骄人的成就2.“百年隆力奇,世界的隆力奇”的战略目标,高瞻远瞩,已经成为隆力奇企业内部共同的、宏伟的企业目标3.“沟通解决、不走极端、可以妥协”的沟通理念,形成了与合作者“合作几代人”的经营合作理念4.“要让每一个人都能够买得起隆力奇的高品质产品”的产品价格战略、和“服务无限”的服务理念,已使隆力奇事业跨上了一个崭新的事业平台隆力奇定制营销全球报单策略
2011年3月28日隆力奇定制营销正式全球网上订单,奖金计算换成美金计算,为经销商发展国外市场奠定了基础!规划
打造中国的:灵芝王和人参王在美容护肤方面,与世界级顶尖级美容护肤企业相比,隆力奇没有采取“闭门造车、局限国内”的保守做法,而是广取世界顶尖技术及资源为己所用。2006年隆力奇与美国华人化妆品协会达成合作协议,在美国纽约投资1600万美元成立“隆力奇(美国)保健化妆品研究院”,聘请美国华人化妆品协会会长,原著名化妆品雅诗兰黛技术总监、王天翔博士为隆力奇(美国)保健化妆品研究院院长。2009年4月,隆力奇(日本)美健创新中心在以时尚闻名的日本港口城市-神户市人工岛的新开发区成立,以原宝洁公司日本首席技术总监杨建中博士任院长。隆力奇两院一所科研机构的完善,标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳美容、日化高端人才,为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。在原材料方面,隆力奇每年进口世界顶尖化妆品公司诗碧曼的原材料,作为隆力奇雅妍化妆品的原材料,为隆力奇实现高档产品战略,挺进世界顶尖化妆品企业奠定了高屋建瓴的基础优势。隆力奇化妆品系列产品包括:靓眼类、美白类、滋润类、滋养类、防晒类、控油类及特别护理类七大类,为爱美的男女朋友提供了完整配套的全系列产品,同时也为有美容特长的经销商会员提供了全新的商机。隆力奇进军医疗器械
隆力奇公司与北京佳时正通公司合作子午流注低频治疗仪,隆力奇正式进军医疗器械领域。隆力奇子午流注品牌代言
倪萍、佟大为、范冰冰、汤灿、董洁、 李准基、陈坤 、凯莉、倪虹洁、张凯丽、涓子、池华琼、苏玛雅、谭敦等众多明星都为隆力奇代言。隆力奇八大科研中心
中国江苏隆力奇生物科技股份有限公司研究所
江苏隆力奇生物科技股份有限公司研究所主要承担公司基础的新品研制和开发工作。研究所拥有专职科研人员29名,其中硕士及硕士以上学历8人,本科以上学历22人,占总人数的 75.8% 。研究所下设护肤、洗化、彩妆、日化、保健品、包装开发和工艺七个项目研究小组。同时,研究所目前还承担着国家863科技项目的研究和开发工作。江苏隆力奇生物科技股份有限公司研究所先后被上级相关部门认定为“江苏省日用生物化学工程技术研究中心”、“江苏省企业技术中心”、“苏州市企业工程技术中心”、“常熟市青年文明号”。研究所将进一步与清华隆力奇生物科技研究所、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇(美国)保健化妆品研究院和隆力奇(日本)美健创新中心等研究机构进行紧密的科研对接,努力提高产品的科技含量和附加值,提高产品的核心竞争力。清华 隆力奇生物科技研究所成立
清华大学隆力奇生物科技研究所成立于2005年11月19日,是由江苏隆力奇生物科技股份有限公司和清华大学生物科学与技术系共同成立的一家专业研究化妆品、保健品的科研机构。清华大学 隆力奇生物科技研究所坐落于北京海淀区,中国高等学府清华大学校园内。清华研究所由段明星教授担任所长。段明星教授曾任清华大学生物科学与技术系的副系主任,在生化药物,基因疫苗与生物技术等方面的研究有着20多年经验,目前还担任中国生物化学与分子生物学会海洋生物化学与分子生物学分会理事。清华研究所聘请了郑昌学教授担任首席科学家,郑昌学教授毕业于北京大学,主要从事于生物化学、免疫学和药学研究。曾任清华大学生物科学与技术系副系主任,清华大学生物医学研究所副所长,清华大学可再生天然资源工程研究中心副主任,清华大学学术委员会委员,清华大学教育委员会委员,中华医学会微免学会委员,中国免疫学会常务理事兼司庳,北京免疫学会副理事长,中国微生物发酵酿造学会理事等职。现任中国药学会生化药物专业委员会委员,中国生化制药工业协会专家委员会委员。由段教授和郑教授领导研制的口服胰岛素肠溶胶丸已完成了二期临床试验,并获得了一项国际专利和一项中国专利。研究所还聘请了清华大学刘进元教授、钟厚生教授等许多科研专家,目前已组建了纳米微囊技术项目研究小组、新型中草药洗发水项目研究小组、新型酶牙膏项目研究小组、天然植物玉米粉项目研究小组和综合经验开发、植物谷胱苷肽过氧化物酶项目研究小组等五个研究小组。隆力奇(美国)保健化妆品研究院
美国隆力奇(美国)保健化妆品研究院成立于2007年3月,是江苏隆力奇生物科技股份有限公司成立的中国第一家全面研究亚洲人皮肤的生物与生理性能,并采用世界上最先进的科学技术和先进配方研制适合亚洲人使用的高级化妆品研究院。为了研究亚洲人肌肤的生物与生理性能,美国研究院成立了科学咨询委员会来推进这项事业。其中,主要成员有中国皮肤学会会长、国际化妆品皮肤学会副会长、中国工程院院士、哈佛医学院教授朱莉娅 王博士。研究院将与哈佛医学院和中国医药大学合作,采用世界上最先进的研究仪器和最有智慧的思想来研究并发现中国人肌肤的生物与生理性能,寻找解决护理亚洲人肌肤最好的方法。研究院的第一个使命将研究亚洲人肌肤的免疫系统,开发一套新颖的低聚体碳水化合物提高亚洲人肌肤的免疫系统。研究院的第二个使命是通过世界上最先进的材料科学和配方技术开发高档化妆品和保健品。同时美国研究院正在短期内为隆力奇提供下一代化妆品和个人护理品着手研究,以及开发适用于婴儿与儿童的有机认证(绿色)化妆品、新一代抗衰老产品、特效增白产品等。(美国研究院图)隆力奇(美国)保健化妆品研究院坐落于纽约市郊长岛,风景如画的Farmingdale校园内,由美籍华人王天翔博士负责研究所的全面工作。王天翔博士是美籍华人、美国华人化妆品协会会长,曾担任多家国际知名品牌技术总监和高级研究员,现任隆力奇(美国)保健化妆品研究院院长,负责研究所的全面工作。隆力奇(日本)美健创新中心成立于2009年4月1日,是继隆力奇(美国)保健化妆品研究院之后,隆力奇在海外投资成立的又一家研发机构。
隆力奇(日本)美健创新中心位于以时尚闻名的日本港口城市-神户市人工岛的新开发区。中心由原宝洁公司神户美发护发研发中心首席科学家杨建中博士担任总经理兼首席科学家。
杨博士拥有日本的化学博士学位和两个在美国的博士后经历,于1994年加入宝洁公司,先后在宝洁美国及日本研发中心从事洗发、护发、美发产品技术的研发工作达15年之久,是国际日化行业公认的美发领域顶尖级专家。杨博士已申请各国专利100多项,发表学术论文42篇,在国际学会上发表30余次。
隆力奇(日本)美健创新中心的成立得到了神户市政府和日本贸易振兴机构的大力支持和帮助,中心科研人员由博士生和丰富实际经验的专业人士组成,将为隆力奇的日化事业提供新的技术保障。中心的使命是用优质服务和最佳性价比,提高中国消费者的生活水平, 打造世界一流品牌,携手世界顶级科学家团队,以世界级领先技术实现振兴民族日化的使命,利用世界最新科技, 致力于美发护发类的产品研究, 开发最适合中国人使用的产品。