shenzhiyong
沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
文章数量:397
点击人次:1824818
- ·2017年03月
- ·2017年02月
- ·2017年01月
- ·2016年12月
- ·2016年11月
- ·2016年10月
- ·2016年08月
- ·2016年07月
- ·2016年06月
- ·2016年05月
- ·2016年04月
- ·2016年03月
- ·2016年02月
- ·2014年12月
- ·2014年11月
- ·2014年10月
- ·2014年08月
- ·2014年07月
- ·2014年06月
- ·2014年04月
- ·2014年03月
- ·2014年02月
- ·2013年12月
- ·2013年11月
- ·2013年10月
- ·2013年09月
- ·2013年07月
- ·2013年06月
- ·2013年05月
- ·2013年04月
- ·2013年03月
- ·2013年02月
- ·2013年01月
- ·2012年12月
- ·2012年11月
- ·2012年10月
- ·2012年09月
- ·2012年08月
- ·2012年07月
- ·2012年06月
- ·2012年05月
- ·2012年04月
- ·2012年03月
- ·2011年12月
- ·2011年11月
- ·2011年10月
- ·2011年09月
- ·2011年08月
- ·2011年07月
- ·2011年06月
- ·2011年05月
- ·2011年04月
- ·2011年03月
- ·2011年02月
- ·2011年01月
- ·2010年12月
- ·2010年11月
- ·2010年10月
- ·2010年09月
- ·2010年08月
- ·2009年08月
- ·2009年07月
- ·2009年06月
- ·2009年03月
- ·2008年09月
- ·2008年08月
- ·2008年07月
- ·2008年06月
- ·2008年05月
- ·2008年04月
- ·2008年03月
- ·2008年02月
- ·2008年01月
- ·2007年12月
- ·2007年11月
- ·2007年10月
- ·2007年09月
- ·2007年08月
- ·2007年07月
- ·2007年06月
- ·2007年05月
- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 【原创】 2017年,企业营销的第一要务是什么?—开发新型大单品
-
营销策划
2017年,企业营销的第一要务是什么?—开发新型大单品
一个品牌,如果没有战略大单品,这个品牌是难以持续发展的。
“没有战略大单品,再好的企业也难以在市场竞争激烈的条件下存活。”微软总裁比尔·盖茨总是把这句话挂在嘴边。微软先后打造出来windows-98和windows-XP等系列战略大单品,深受全世界用户的喜欢,长期占据很大的市场份额,令竞争对手望尘莫及。
然而,更多的企业不是这样,他们有产品,而且有很多的产品,产品线非常丰富。但是,这些产品线群龙无首。比较极端的例子,就是笔者从前服务过的一个企业——雅客糖果公司,就有800多个品种。尽管品种很多,但却没有形成一个强势的战略大单品。这就像是一个球队没有球星,它是没有战斗力的。
上海超限战营销咨询公司沈志勇认为:一个球队,需要球星。战略大单品,就是企业产品线当中的球星。球员多,不一定能取胜;有了球星,则可能取胜。
公司创造更多价值的途径,不仅仅在于增加产品的个数和品类的个数,更在于增加单位销售产品的利润。增加单位销售产品利润的最好途径,就是成为单个品类市场份额的领先者——大单品。
互联网时代的大单品打造,与传统营销时代的大单品打造,有很多地方是相同的,但也有不同。这种不同,更多地体现在产品的情感和价值观层面。
一个大单品的品牌传播,通常分为三个层面,即:产品层面的独特功能与亮点;情感层面的情感、希望、成功等更高层次的心理需求;价值观层面的品牌精神。
传统营销时代,大部分企业都会将大单品的诉求,集中在产品层面;只有那些大企业和品类成熟的品牌,才会将一部分诉求集中在情感和价值观层面。
与传统营销时代不同的是,互联网条件下,几乎所有的企业,都有可能将大单品品牌诉求,集中在产品、情感、价值观这三个层面,而不论品牌的大小和成熟度。
因此,沈老师下面,就为大家聊聊互联网时代,怎么从这三个层面入手,做出能够抓住人心、引起用户共鸣的有温度的大单品品牌。
把一个单一有力的卖点做到极致
物理学上讲,只有把力量集中在一个点上,在受力面积越小的情况下,产生的力量比在一个面上着力会加倍。就象锥子一样,如果把锥子头做成和锥身同样粗细,那么,要把锥子锥进木头里,相当的困难。但把锥头磨成尖,锥进木头甚至石头都不费吹灰之力。
做营销就跟用锥子一样,一定要打造自己的锥尖,在锥尖上单点突破。只做点,不做面,单点用力,不及其余。
无论打哪一次营销战,都应该集中兵力于一个单点,进行单点突破,在局部市场上,形成绝对优势兵力,方能战胜强大的对手。
这,就是单一的力量。
对于大单品的产品卖点挖掘和塑造,就更是应该坚持把一个单一有力的卖点做到极致的原则。比如:有的汽车强调驾驶速度快,那就应该专注于“速度快”这一个卖点;
小米手机,其单一卖点就是超高的性价比;
OPPO手机,“充电5分钟,通话2小时”;
狂神羽毛球,就是耐打;
褚橙“人生总有起伏,精神终可传承”,主打励志;
……
互联网内容营销,情感不可或缺
产品,是企业经营的核心,品牌情感,是产品的灵魂,是产品的精神支柱。一个没有品牌情感的产品,是“行尸走肉”, 再优秀牛逼的产品,都需要构建自己的精神世界。
互联网的本质是链接。互联网营销的核心,是产品与人链接建立“情感共鸣”,让用户与你产生情感共鸣,进而认同你,然后再认同你的产品。
逻辑思维为什么能卖书?是因为罗胖与用户建立起“情感认同”,认同了罗胖,就认同了罗胖推荐的书。
那些网红电商,也同样是这个道理。一旦对网红个人产生了认同,用户就会认同她推荐的产品。
正如有了情感和爱,人们才得以结婚、得以送礼、得以付出。与生活中人与人之间的情感一样,一旦将情感与爱注入品牌当中,产品质量不能替代品牌情感,于是,消费者在购买品牌时,作出抉择就会容易得多。
消费者是理智和情感的混合物,产品的物质卖点打动的是消费者的理智,但这还不够,还需要情感的力量。赢得消费者的情感就会赢得他们的理智。市场营销的成功从人们的情感开始。
情感的影响力,心灵的感召力,正是我们营销人员可以利用的力量。一件能触动情感的产品是能让人记住的产品。在每一次购买中,几乎每一次,心理作用大于头脑的作用,虽然消费者不承认,或者说他们往往没有意识到这一点。
情感的分享是消费者对你的产品从情感上而不是理智上作出的反应。情感是你与消费者之间的联系——消费者通过感觉而不是通过冷峻的事实对你的产品作出情感上的反应。正是这样,你把有关产品的所用成分汇集在一起,再产生的产品已远远不是各个成分的总和。
当你把灌注了极大情感和个人价值的产品推销给个别消费者时,你得到了情感的分享。正是你输送给消费者的极富情感的信息使他们喜爱你的产品。
小米的米粉,“为发烧而生”;
乐视的乐迷;“我为自己代言”的励志营销;
卖鲜花的电商品牌RoseOnly,诉求:“一生只送一人”, 男人在这家买花一辈子只能送给一个女生;
泰昌足浴盆的“为天下父母洗脚”;
哈根达斯的“爱她,就请她吃哈根达斯”;
大重九香烟的“方便亲切交谈”;
哈雷摩托在哈雷粉丝眼中是哈雷精神,他们常说:“抱歉,这不是摩托,这是哈雷。”
……
你看一个摊贩卖内裤的,人家的情感营销做得多好!
价值观逼格,比产品功能更重要
互联网时代的消费者,变得更加感性和有个性,他们往往不只是为产品的功能买单,而是为产品背后的社交标签买单。同时,他们在消费产品时,还需要一种归属感和价值认同。所以,互联网条件之下,大单品的功能卖点要变得更尖锐,情感要变得能与粉丝共鸣,产品的调性、价值观或者说品牌的逼格呢,比产品的功能会更加重要。
像人一样,一个大单品所倡导的价值观,是品牌的精神所在。价值观传播,是大单品品牌传播的最高阶。
你信仰什么,你希望别人相信你什么,你的使命是什么。价值观,就是一种独特的概念,是你想让别人相信的独具特色的概念。同样,一个品牌,也需要有自己的信条。
一个品牌应当力争在消费者心目中形成一个词汇或话语,这个词汇或话语最好能与价值观有关。一旦一个品牌拥有了一个词汇或价值观,对于一个竞争者而言,从该品牌夺走这一词汇几乎是不可能的。
移动互联网时代,品牌需要树立自己清晰的价值观旗帜。价值观是营销的核心,要向粉丝卖文化。一个企业就是一种风格,就是一种文化,一个企业家就是一种性格的表达和物化。
品牌内涵的灵魂定位设计,就应该指向于价值观。一个品牌,推崇什么,反对什么,就是价值观,就是品牌的主张。
江小白是卖高粱酒的,但它用“我是江小白,生活很简单”,采用一系列的生活格言,抓住了那些年轻人;
凡客诚品是卖衬衫的,它说“挺住,就意味着一切”,这与衬衫有什么关系呢,但是,这个价值观打动了很多人;
锤子手机手机做得像个锤子,但情怀和价值观至少很漂亮,“我不是为了输赢,我就是认真”;
另一个手机的价值观是“不将就”,它用“趁着还年轻,我们不将就”,征服了一大批粉丝;
……
小结
要做出一个能抓住人心的大单品,仅仅依靠传播产品信息,已经远远不够了。和用户建立关系、建立情感认同并输出价值观,将成为大单品塑造的核心工作。
在这样一个注意力碎片化的时代,能够真正抓住人心的大单品,一定是跟粉丝的生活和内心产生共鸣的,是有温度的。
找到用户内心最底层的愿望,并利用单一有力的产品功能、引起共鸣的情感和价值观认同,去打动他或她,而不是仅仅把产品信息传递给他和她。
这就是互联网时代的大单品品牌塑造法则。
朋友们,你好!我新开了一个微信公众号,“沈老师的龙门阵”!
内容是在媒体碎片化,渠道碎片化的时代,营销该何处着力呢?
也许,传统营销、广告该革命了吧!
“沈老师的龙门阵”,每周一篇原创文章,侃侃互联网时代,怎么搞大单品?怎么造内容?怎么整传播?怎么重建营销系统?
等你来撩,每周三见。对新营销有兴趣的朋友,可以关注关注该公众号。