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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
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- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 【原创】 箱包企业如何建设品牌?
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箱包企业如何建设品牌?
上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇
在目前的市场环境下,箱包企业都意识到进行品牌建设的极端重要性,很多企业都跃跃欲试尝试打造品牌。但是一方面,由于很多箱包企业的老总们由于知识的欠缺,经验的不足;另一方面,由于箱包产业发展和兴起的历史相对短暂;所以,关于如何打造品牌、如何建设品牌、管理品牌,还没有形成成熟系统的理论体系。
那么,箱包企业,尤其是中国广大的箱包中小型企业,到底应该如何去建设品牌呢?结合近些年来对中国箱包产业的持续关注和了解,以及结合建设品牌的一些操作实践,上海超限战营销策划愿意和广大中小企业一起对箱包到底如何进行品牌建设做一些深入的探讨。
产品是关键
在很多箱包企业的老板看来,做品牌,那还不简单?做做VI形象,不就是品牌了吗?烧钱打广告不就行了吗?花个几百万上千万请一位当红巨星去CCTV的黄金时段做广告,不就行了?其实这是很初级的想法,是错误的。
产品是关键。这个关键,主要体现在两个方面:其一,是要打造新产品品类;其二,是注重产品质量和外观设计。
什么是品牌?真正的品牌,是那些能够代表自己品类的品牌。打造箱包产品新品类,使品牌成为该品类的代表,是箱包企业建设品牌的核心任务。比如:泊客行者就打造出大众化硬箱的新品类;卡拉扬主攻背包品类;新秀丽一直致力于成为高档硬箱品类的代表,等等。
除了打造新品类,箱包的质量和外观设计,也是品牌建设的基本工作。没有质量过硬、具有品类特色的箱包产品,知名度越高,死得越快。没有一个成熟、优秀的产品质量,品牌就像海市蜃楼,经不住历史和时间的考验。我们常常看到的现象是,一些企业花了很大的力气把产品推向市场,启动市场消费,然而由于不把产品品质摆在第一位,一波消费热潮过后,没有口碑传播,没有二次购买,企业所有的营销投入,只能是打水漂。因为消费者不是傻子,你一次骗了他,他就不会来第二次。
因此,首先,箱包企业应该扎扎实实把箱包质量搞好。只有箱包质量上来了,才会赢得消费者的喜欢或好感。箱包坏了,他还会回来再买,会产生更高的重复购买率。同时,在他身边的人需要买箱包的时候,他或许也会主动推荐他买那个品牌。
从品牌资产的维度上说,也需要高度重视产品的质量。品牌资产四个维度包括知名度、感知质量、品牌联想以及品牌忠诚度。感知质量从哪里体现?最基本的就是从箱包的外在设计以及做工水准、材质等等体现出来。只有一个看上去不错的箱包,才会引起消费者对它有比较高的感知质量。因此,要高度重视产品的材质、做工以及设计等等。
就箱包质量而言,最重要的当然是它的耐用程度。因此,箱包企业必须在产品的耐用方面做文章。比如在原材料的选择上,尽量选择质量可靠的材质。在做工方面,做到精益求精,做到最完美的一个状态。
除了内在的品质之外,体现箱包品质或质量的最重要的因素就是设计。好的设计要占很多便宜,好的设计能够给消费者带来美好的第一印象。相同质量和价位的箱包,我相信人们肯定会优选设计精致优美的箱包。这就是所谓的“卖相”。尤其是箱包已经成为和服装、鞋子并列的时尚产业,箱包的设计作用就更加重要了。如何把一些时尚元素、品质感、品味感体现在箱包设计里,对箱包设计提出了更高的要求。
渠道成就品牌
我们知道,渠道承担的核心使命是实现产品从厂家到消费者之间的价值转移。其实渠道的作用和价值并不局限在此。在塑造品牌方面,渠道也能起到很大的作用。我们结合箱包产品具体地来阐述渠道是如何成就品牌的。
首先,渠道终端对箱包产品的品牌形象产生直接的影响。终端就像是一面镜子,什么样的产品,就能显现出与之相匹配的身价。在箱包所存在的终端形式中,包括大型综合性商场、品牌专卖店、中型以上超市、专业箱包店、专业箱包市场、中低档的箱包批发市场等等,什么样的终端存在,在消费者的眼中,就在一定程度上预示着该箱包产品的品牌形象和档次。
比如在大型综合性商场,像在上海的恒隆广场里展示并售卖的箱包,即使这种箱包不怎么出名,但是消费者依然会相信它价值不菲,价格高昂,非常主观的认定它有良好的感知质量,或许它的质量并不真正出色。与此同时,在义乌箱包批发市场上展示陈列并出售的箱包,无论它有多么出色的产品品质,但是消费者依然相信它是低档次的。
这种现象源于品牌联想。在普罗大众的心里,高端的百货大楼往往是高档品牌的栖息地。因此,在这种先入为主的思想支配下,无论是什么样的箱包,只要能够进入到这种高端的百货大楼,消费者就非常主观的认定它是高档的箱包产品。
因此,对于箱包企业而言,如果你是定位在高端,那么,你就要想尽一切办法进入到比较高端的百货大楼。只有这样,才能使得你的品牌具备了卖高价的可能性,才能使你的品牌至少看上去像一个高端品牌。
开直营的专卖店也是可以考虑的选择。世界上的高档奢侈品品牌,都选择了在一线城市的核心商圈开专卖店,这样也能体现品牌的高端形象。
与之相对应的,定位在中档的箱包产品,则比较适合中型以上超市、专业箱包店、专业箱包市场等等。当然,开专卖店也比较适合这类品牌定位的箱包产品。
定位在中低端的箱包产品,则比较适合在中低档的箱包批发市场以及中低档的箱包零售市场里销售。
其次,渠道和终端在很多时候具有一定的媒介功能,既然是媒介,那么它就会具有品牌传播和推广的作用。
我们看到很多国外高端的奢侈品品牌箱包专柜或专卖店,他们的产品陈列就是一门深奥的学问。无论是灯光照射的角度,还是灯光的颜色,无论是箱包的陈列数量,还是箱包的陈列格局,都达到了一种登峰造极的境界。值得我们国内致力于打造高端品牌箱包的同行们认认真真研究。
这种产品陈列达到了一种什么效果呢?至少营造了一种氛围,一种高端的氛围,让任何一个消费者走进去,或者走到专卖的区域,都会感觉到一种高端和品位的感觉。
这就是在终端的陈列和展示中,综合运用各种陈列和展示的技巧,实现了营造品牌高端形象的目的。
在这里,我想着重说一说在商场和超市里,箱包产品如何充分开发和利用终端作为一种媒介的功能,来达到品牌宣传和推广、塑造品牌形象的目的。
箱包企业应该尽可能的抢占更多的排面,抢占更多的货架,这样一方面直接打击了对手,你的地盘多就意味着竞争对手的空间小。另一方面更多的销售区域、更多的货架,在消费者眼中就意味着该企业具有更强的实力。
所谓的“终端制胜”,包括两个方面,一是指终端资源制胜,一是指终端营销制胜。终端资源是非常有限的,因此,有追求的箱包企业,可以追逐更多的终端资源,比如销售区域面积,比如货架的多少,比如做堆头的频率,等等,这些都有利于提升产品和品牌形象及品牌地位。
终端营销制胜,就是充分开发和利用终端的一切媒介功能,包括箱包产品的陈列、导购、服务等等。
终端的陈列对品牌形象的提升有很大的帮助。很多箱包企业在产品陈列方面不讲究,或者为了陈列而陈列,忽视了产品陈列的品牌传播作用。如果主动性的做好箱包的陈列,能够促进箱包品牌的传播,利于箱包品牌形象的提升。比如通过集中陈列可以刺激消费者的关注,通过形象产品的突出陈列能够传递产品的品牌形象,等等。
比如,上海超限战营销策划在服务于泊客行者箱包的过程中,在KA终端陈列上,规划了三种陈列的方式,常规陈列、特殊陈列和付费陈列设计,然后再从货架、端架、堆头和包柱等四种形态制定了科学合理的陈列规范。
在货架上,采用了垂直陈列法,主要陈列利润好的产品。在端架上,采取重点品项陈列法,陈列形象产品、新品或促销产品。堆头采取集中陈列法,陈列促销产品。而包柱主要陈列形象产品、新品和促销产品。
通过执行上海超限战策划机构给泊客行者箱包制定的陈列规范,使泊客行者在很短的时间里,赢得了消费者的青睐和好感,使泊客行者的品牌形象得到了极大的提升,泊客行者的箱包产品销量一路全线飘红。
此外,箱包企业若能够协助渠道和终端做好售前、售中、售后服务,就能够通过直接的客户口碑提高品牌的美誉度。比如在箱包专柜和专卖店里,想方设法提高终端销售人员的专业性,提高她们的服务意识和态度,都会为品牌加分。
上面讲的都是传统渠道,作为以电子商务为代表的新兴渠道,渠道在品牌推广和宣传的作用更为明显。这是与电子商务网站的属性相关的。电子商务网站本身是集合终端销售、品牌形象包装、品牌推广和宣传等功能于一体的载体,因此,它在品牌推广和宣传方面,作用更明显。致力于开发电子商务新兴渠道的箱包企业,应该充分利用电子商务的这一得天独厚的优势,大力推广和宣传箱包品牌。
高度重视品牌的传播和推广
有了出色的产品质量,在“酒好也怕巷子深”的年代,品牌的推广和宣传非常重要。必须要让消费者知道有你这样的产品,同时也要让消费者知道,你的箱包产品,代表了一种什么样的价值观。
在做品牌传播之前,必须要完成一些基本的动作,做一些基本的功课。
首先是品牌的定位,箱包企业必须要有属于自己独特的、独一无二的品牌定位。关于具体怎么进行品牌定位,上一篇文章做了具体而深入的分析和解读,在这里就不再重复了。
其次要确定在消费者心目中建立怎样的品牌形象,树立怎样的品牌个性。
围绕这品牌定位、品牌个性以及品牌形象,确立自己的品牌风格。比如在产品的LOGO设计、VI形象设计方面,要和品牌定位、品牌个性及形象十分的贴切。一旦确定了,就不要轻易的改动了。
因为品牌的建设是一个长期的、不断积累的过程。这对品牌建设提出怎样的要求呢?
一方面,就是品牌的形象、定位、个性一旦确定了,就不要随便修改了。这些要素的随意改变会模糊品牌在消费者心中的形象,并成为制约品牌发展的绊脚石;企业在品牌建设之初就应该有长远战略,市场在变,产品在变,但品牌定位、品牌形象以及品牌个性不能轻易变,自始至终都要保持一贯性。
另一方面,品牌的传播是一个长期的持久战,不是速决战,更不是闪电战。因此品牌传播要持之以恒。急于求成很难打造品牌。历数国外的很多奢侈品箱包品牌,比如LV、古驰等等,都是经历了相当长时间的品牌建设才取得了显著的成绩。因此,打造箱包品牌必须要持之以恒,耐得住寂寞经得住诱惑。
在品牌传播的阶段,把握好节奏很关键。在品牌初创时期,主要任务是集中火力打响产品的知名度,告诉目标消费者“我是谁”、“我做什么品类”、“我有什么优势”等问题。在品牌的发展阶段,主要任务是取得品类第一,成为品类的代表,这既要依靠产品研发、品牌传播,更要依靠渠道的市场覆盖与销售。品牌成熟期的主要工作是巩固品牌代表品类的影响力,这一阶段主要是强化品牌在品类中的地位,以及扩大品类,等等。
一方面,除了需要对箱包品牌进行大力宣传和推广之外,还需要做好其他的相关品牌建设的辅助性工作。
不仅要有空中的宣传和推广,在地面上和消费者每一个品牌接触点上,都要传递出品牌的一致性。比如在箱包的销售现场、箱包的售后服务等任何一个环节上,都要表现出品牌的一致性和连续性,需要兑现对消费者的承诺,做一个诚信的企业。
不仅要有对外的宣传和推广,对内也要树立品牌的意识和观念,尤其是在员工心里建立很好的品牌存在感。我们常看到这样的现象,一方面企业在向消费者大力宣传品牌概念,另一方面企业的员工却不知道自己的品牌的内涵和外延究竟是什么。这是很可悲的。所以不仅要让消费者知道和了解品牌,也要让自己企业的员工知道并深刻了解品牌。
箱包品牌在发展的过程中,难免会遇到一些品牌危机。比如诚信问题,产品的质量问题等等,给消费者带来了伤害或损失,也给品牌造成了负面的影响。因此,保护品牌、维护品牌和建设品牌一样同等重要,需要箱包企业建立完善的危机预警和危机处理机制,本着“消费者是上帝”的原则,真诚的处理各种品牌危机。
沈志勇介绍:
上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。
《重新定义中国营销模式》一书已出版,当当网、京东、卓越网及各大书城有售。
《重新定义中国商业模式》一书上下册已经出版,当当网、京东、卓越网及各大书城有售。
16年营销策划与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问;率领超限战策划机构获得“2007最受中国企业欢迎的十大营销策划机构”称号,业内称“机会猎手”,长于商业模式/营销模式/品牌模式的打造;长于打造新品类;长于打造新产品;长于帮助品牌快速崛起,快速突破市场。
曾为中华香烟、五粮液、上海泰昌养生足浴盆、泊客.行者箱包、奥佳华按摩椅、渔禾岛紫菜、广州娇雪贝儿美容连锁、上海彩翼家纺、广州电信、中华英才网、牧高笛户外休闲服、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、煜华珠宝连锁、林连果业连锁等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。
欢迎与作者交流:电话:021-54101006;网站:www.chaoxianzhan.com