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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
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- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 一种白酒,代表一种生活方式
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我的日志
关于白酒产品创新问题的研究,业界已经有很多方法的归纳和总结。诸如:
产品品类的创新:衡水老白干打造“老白干香型”,汾酒打造“清香型白酒”;
原产地的创新:以“原产地”“原生态”“自然环保”等产品的天然本色,突出体现白酒及中国本土化、民族化产品的“天然”魅力;
[@more@]一种白酒,代表一种生活方式
上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇
关于白酒产品创新问题的研究,业界已经有很多方法的归纳和总结。诸如:
产品品类的创新:衡水老白干打造“老白干香型”,汾酒打造“清香型白酒”;
原产地的创新:以“原产地”“原生态”“自然环保”等产品的天然本色,突出体现白酒及中国本土化、民族化产品的“天然”魅力;
产品风格的创新:从情感、情结的风格化,如新疆、西藏、蒙古的“浓烈”风格,闽南米酒的“烧酒”风格方向,塑造鲜明的地域文化特质,为风格定型;
白酒文化的创新:如金六福的“福文化”,今世缘的“缘文化”;
白酒度数的创新:如41.8度、39.6度等个性化度数的设计创新;
消费人群的创新和细分:按特定的群体进行细分,如针对最可爱的军人的国壮和名将;
节日细分:随着竞争的进一步加剧和对节假日促销的关注,如打中秋第一酒的江西月潮酒等。。。。。。
总之,白酒产品功能点创新的思路已有很多,业界也已经做过很多的阐述,所以笔者不想在此重复。笔者以为,虽然以上产品功能点创新方法至今仍然有效,但是,白酒终归是一种文化消费,产品是基础,文化是核心,所以,白酒精神性附加值创新要比物质功能性创新更为重要。
虽然白酒业界也认为白酒是文化性消费,也一直都在讲文化,但是,笔者以为,大家对白酒文化的认识还是有些片面。在我们的心目中,白酒文化除了历史、工艺、概念、个性,似乎就没有别的了。我想,如果中国白酒文化仅仅只有以上内容,那真的就是白酒界的悲哀了。
迄今为止,白酒产品创新的现状是:中国白酒界强于产品物质上的创新,而弱于产品精神利益上的创新。
有鉴于此,笔者在此想就“如何进行白酒精神利益创新”这一问题,谈谈自己的看法。
一、一种白酒,应该代表一种生活方式
随着小康社会的来临,人们的消费不再仅仅满足于获得更多的物质产品与获得产品本身,而是更多地考虑商品的象征意义和象征功能,更加注重通过消费获得个性的满足。
品牌表面上是产品或服务的标志,代表着一定的功能和质量,在深层次上则是对人们心理和精神层面诉求的表达。
中国白酒从80年代至今大约经历了“广告酒——文化酒——渠道酒——名优白酒垄断集中”等几个阶段,虽然营销的方法在不断改变,但白酒需要情感营销却一直没有改变。
中国白酒品牌核心价值定位主要基于:功能性价值、情感性价值和自我实现型价值。在产品高度同质化的今天,消费者购买白酒的动机,不是简单的功能满足而是选择一种生活方式、观念和态度。
品牌代表了一种生活的方式,每一个品牌的成功就在于它所宣扬的一种生活方式。选择怎样的品牌,即体现了怎样的生活态度和生活方式。
芝华士在中国市场,就全力打造一种“享受芝华士人生”的生活方式。
那么,什么样的人生才是芝华士人生?那就是:分享和体验,到阿拉斯加钓鱼、到灯塔野餐、在中国体验全球顶尖音乐的现场表演。。。。。。一种轻松而又惬意地过自己想过的生活,没有压力没有竞争的芝华士式生活。
其实,各大洋酒在中国最重要的策略,就是实现了营销模式的转变,即从传统的以产品诉求为主的初级营销方式升级为以生活品位诉求为主的生活方式营销。
对于中国白酒来说,同样需要进行生活方式的营销。我们要明白,一个白酒品牌,卖的不是产品,而是一种生活方式、一种人生理念。
在这方面,已经有一些白酒品牌跨出了可喜的第一步:
金六福酒一直倡导“福文化”;
丰谷酒业强调“让友情,更有情”,其最近播放的广告片,通过一群朋友的聚会,就生动地传达了丰谷希望表达的生活方式;
水井坊,更代表的是一种“尊贵品味”的生活方式。。。。。。
二、如何打造生活方式
要打造一种品牌所代表的生活方式,首先就是要提炼品牌的核心价值,并围绕它展开生活方式营销。比如,洋酒Johnnie Walker的核心价值是“keep walking”,所以它不论是在广告片的制作、体育赛事的赞助,还是和消费者的宣传中,都在围绕着“keep walking”的品牌文化大做文章。
我们在此介绍几种精神情感性核心价值的提炼方法,供白酒业参考:
1)、从产品诉求向情感诉求的转变:情感交流,拉近感情;比如:孔府家“叫人想家”;
2)、从追逐利益向担负社会责任的转变;比如:“美体小铺”一直强调纯天然路线;
3)、从商业文化向人文文化的转变;水井坊“高尚生活元素”的“风雅颂”、“温一壶月光下酒”等等。
其次,找到品牌的核心价值后,要把品牌核心价值的传递落实在一种具体的生活方式上。也就是说,不同品牌的消费者,有着不同的生活方式。
第三,要倡导一种生活方式,就要打造生活方式的视觉符号,通过自身形象及品牌的建设打造出生活方式的代表符号,依靠符号具有的影响力,倡导与其形象相符的生活方式,从而成为该市场内的领先者。也就是说,通过品牌形象的建设,品牌将成为一种文化的代表符号,并最终代表了一种生活方式、代表了一种消费化的个人品位。比如:“万宝路”,它的“牛仔形象”代表的就是“自由开拓生活方式”的符号。
第四,找准品牌所要面对的族群。
“物以类聚,人以群分”的后现代表达方式则是——圈子、部落。品牌的圈地运动已经开始,品牌抢夺各自领地的竞争时代已经到来。我们在此定义为——品牌的圈子或者部落。
新的部落不断涌现:波波族,小资一族,草莓族,奔奔族, nono族,yoyo族,fly族,if族,lomo族,干物女族……品牌的社会里也需要建立自己的部落,拥有自己统治的族群。
星巴克,一个情感体验的咖啡厅,咖啡不再是咖啡,而是一个可以让情感休息片刻的地方,这也是基于人性的研究而得出的情感需求。
第五,找到你的品牌族群的生活接触点,然后进行“体验式营销”。
每一品牌族群都有自己的行为习惯和价值观,有特定的生活方式和接触媒介。我们要根据目标消费群的生活习惯、爱好、娱乐方式找到与他们最好的接触点,再将“品牌体验”嵌入消费者的各个接触点:
1)、终端圈体验(围绕餐饮、商超、酒水专卖和夜场等终端的生动化呈现,良好的包装和陈列,能引起消费者的关注和兴趣,从而激发其购买欲望);
2)、生活圈体验(消费者的一切感知来源于生活,围绕目标消费群的生活接触点,创造一种生活方式传播模式,让品牌与品牌消费群时刻在一起,让目标消费者随时感知产品的信息);
3)、信息圈体验(针对目标消费者的信息来源来影响,广告、促销、口碑、公关、赞助等各个层面,对消费者进行生活方式的宣导)。不过,不管怎样进行体验营销,要打造一个生活方式的白酒品牌,有一个原则,那就是你必须以人为本、以情感沟通为本。你需要寻找你的产品最能够与心灵产生共鸣的地方,才能唤醒心对你的跳动,才能建立你的品牌部落,当你触摸到心底最敏感的地方,它就会扑扑跳动,你的品牌部落就会笼络所有的心跳。
总之,从选择产品到选择品牌,人们的消费观念发生了根本改变。消费也不再是简单的满足生活所需,越来越多的人在消费时已经摒弃了纯物质的、功能性的需求,人们购买产品,主要是看重品牌能够满足诸如情感、希望、成功等更高层次的心理需求。人们渴望通过消费体现自己与众不同的品位,突显自己的个性。
当今中国白酒业,其品牌建设仍然处于简单的产品营销阶段,单纯强调产品本身,而忽视了对消费者心理需求的满足,从而陷入了盲目的、低水平竞争的被动局面。而生活方式营销从满足顾客的深层心理需求入手,打造出一种独特的全新的生活方式,使得白酒产品获得了很高的文化品位和附加价值。
分析到此,我们可以下一个新的结论:要建设一个伟大的白酒品牌,不仅在于功能性利益的创新,而更在于精神情感的创新和自我表现的创新,即要注重培育一种生活方式,让消费者在消费该品牌时,能够表现自己的一种生活态度和价值取向。
沈志勇简介
上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。
营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版;《谋势》姊妹篇《谋划》即将出版。
12年营销策划与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问;率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
曾为中华香烟、五粮液、上海彩翼家纺、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流:电话:021-64327608;网站:www.chaoxianzhan.com。