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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
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- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 中国烟草行业格局
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[@more@]我国是世界最大的烟草生产国和卷烟消费市场,烟叶、卷烟产量和消费量均占世界
的三分之一,烟草行业成为我国经济发展重要力量。
中国烟草行业格局
—— 暨浙江烟草市场概述
上海超限战策划机构总经理 沈志勇
我国是世界最大的烟草生产国和卷烟消费市场,烟叶、卷烟产量和消费量均占世界
的三分之一,烟草行业成为我国经济发展重要力量。
近几年,国内卷烟产销量一直保持稳定增长的态势,销量从2003年的3578.3万箱增加到2005年的3857.6万箱,增长了7.2%,到2007年的4000多万箱,增长约8.4%。仅2007年1-9月份,一类卷烟、二类卷烟产量分别同比增长45.11%、39.03%。
7年前,国家出台一系列宏观政策,整顿烟草市场。关停并转10万箱以下的小烟厂,
当时国内烟草产品有近2千个,到2005年减少到200多个,至此,中国烟草进入品牌时代。中国烟草进入联合重组的风暴之中,2006年,卷烟企业已减少到40多家,在这场关停并转战役中,形成三大集团“三国演义”局面,以上海为首的“沪烟系”、以云南为首的“云烟系”、以湖南为首的“湘系烟”,三大烟草逐渐形成自己在全国市场的版图。
三大集团军形成三足鼎力局面:
国内烟草局面划分为三派系,分别为沪系烟草集团、云烟系集团、湘烟系集团。
1:沪系烟草集团:以上海、江苏、浙江、北京等为统一联盟
依靠生产技术为核心的沪系,以上海为核心的“中华”,向“利群”、“大红鹰”的大本营浙江、江苏扩张。沪系烟高挡品牌形成以上海、中华、红双喜1906、中南海、普红中南海、太阳中南海、利群为统一战线;以深蓝国际五一、利群、大红鹰等为中档阻击品牌,以上海红双喜、北京长乐、、八达岭、普健等大众品牌作为市场渗透。以该系生产能力计,规模约在500万箱。形成上海、江浙、京津形成统一联盟。
2:云烟系集团:以盛产优质烟叶为美誉,形成消费者“云南烟”心智,占据半壁江山
90年代末,红塔闯东北,导演国内首例跨省兼并,至此,红塔对东三省的影响与日俱增,21世纪初,红塔逐步将收购海南卷烟厂、联合重组辽宁烟草工业,深入辽宁腹地,逐步在该市场建立举足轻重的地位。此时,云烟系已初步成型,以红塔、红河、云烟三大品牌为核心,开始向四川、贵州扩展,形成东北、西南、海南三位一体的格局。
以盛产优质烟叶为美誉的云烟系,到目前为止,产品线丰富,以高端为代表的小熊猫、云烟、玉溪、红塔山、红河V6、香格里拉等十几个品牌;以红河66、经典1956白红塔山(软包)、新境界美登、钓鱼台、88红河、恭贺新喜、阿诗玛、紫云烟等近三十多个品牌形成中档品牌集团军;以红山茶、新品红梅-春等为大众品牌;在消费者心中形成强大的“云南烟”品牌集团军。
2006年,云烟系3家烟草企业的生产规模约750万箱,08年可能达到上千万箱,成为中国烟草第一集团军。
3:湘烟系集团: “两湖”联姻,形成新“湘烟”系
2006年,“白沙”与“芙蓉王”两大竞争品牌,从竞争对手,演变成兄弟品牌。至此,“长烟”、“常烟”合并重组有利于品牌整合,便于进一步做大做强。‘白沙’、‘芙蓉王’,发挥品牌的组合优势,估计年产量可达300万箱以上,由于“两湖”联姻,成为新“湘烟”系,对外扩张中,分别剑指陕西、吉林、山西、内蒙古、河北。同时,湘烟意图走向国际,白沙集团正借助全球第一大烟草商菲莫国际,希望将 “白沙”打入国际市场。中国烟草版图上第三大势力集团“湘烟”系在华中地区的势力版图正式形成。
从全国市场来看,2005年一类烟销量占该省总销量比重最大的省份是浙江省,
高端及大众烟上升速度快,也形成浙江烟草产业结构的变更。
浙江烟草市场浅析
有关数据显示:06年 浙江省高端销售7000多箱,占总销量比重24.1%,同比增长35.4%;中端烟销售7971.2箱,占总销量比重26.99%,同比增长29.3%;大众烟销售10703.2箱,占总销量比重36.24%,同比增长9.5%;低档烟销售3730.8箱,占总销量比重12.63%,同比减少31.7%。
一、三大派系势力范围
浙江烟草市场空间主要被沪系烟及云系烟抢占,湘系相对较弱,皖烟在此也分得一杯羹,其中武烟、长沙和红云这三家企业的销量相似,在浙江销量最大的省外烟前10个品牌依次是:上海红双喜、牡丹、白沙、红梅、武汉红双喜、中华、云烟、南京、芙蓉王、小南海。云产烟中的软珍品云烟、软新红塔山、红梅(虹)、特醇云烟在各自的价位段占有一定优势。
纵观整个区域市场,中华、芙蓉王、玉溪、云烟等一线品牌的市场出现频率越来越高,大众品牌也被上海红双喜、牡丹、白沙、红梅、武汉红双喜占据。可见,省外烟的高端及大众品牌优势日益突显,已逐渐与浙江卷烟品牌的抗衡中获得优势,颇有颠覆整个市场格局之势。
据有关部门统计,本土烟从以前的60%下滑到55%,除上海烟、云南烟等老牌烟仍深受消费者钟爱外,湖南烟、安徽烟、河南烟等品牌也开始渐受市场追捧。外地烟销售一路攀升,整个市场增长显著,在浙江市场表现不俗,有高歌猛进之势。
二、两大动力带动本土市场卷烟结构升级
浙江经济的发展主要依靠当地民营经济的繁荣。民营经济的发展除了为当地增加大量税收外,居民的收入和生活水平也得到了较大的提高。浙江的人均消费能力、城镇居民人均收入和农村居民人均收入等诸多人均经济指标均排在全国前列,城镇居民的收入和生活水平的提高,成为大众烟消费的主力军。本土品牌的“利群”、“杭州”、“上游”、“西湖”、“新安江”等深得人心。
其次, 随着浙江经济发展,皮革、纺织、工艺品、服装等行业多属于劳动密集型行业,流动人口数量持续增加,使一些省外烟受到家乡消费人群的带动,形成了固有的消费群体,这些群体对省外品牌的宣传和推广起了巨大的作用。同时,外地烟也根据浙江本地特点,提升卷烟内在品质方面下了很大的功夫。省外烟占据城镇市场的大众烟市场。
由此以上两点可见,浙江卷烟结构将有一定程度的提升,尤其是喜庆用烟的档次将会提高,高端及大众类烟占总销量的比重最大,高、中、大众卷烟的销量都有一定程度的上升,只有低端市场类烟的销量同比下降,说明浙江烟草市场消费者消费的档次有所提高。低档烟的市场开始萎缩。
国家政策宏观政策的出台,加大了烟草企业的关停并转,随着卷烟市场竞争的加剧,从全方位的人性化服务角度出发,扩大广大卷烟经营客户和消费者的选择范围,以创造新的市场需求,扩大烟草消费市场,已经成为卷烟企业抢占市场的新途径。
沈志勇简介
上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。
营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版;《谋势》姊妹篇《谋划》即将出版。
12年营销策划与市场实战经验,《销售与市场》第一营销专家团成员、营销高级研究员;《糖烟酒食品版》食品产业顶级专家团顾问;率领超限战策划机构获得“2007最受中国中小企业欢迎的十大营销策划机构”称号,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
曾为中华香烟、五粮液、上海彩翼家纺、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动用品、沃特运动用品、梦娜袜业、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等100多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流:电话:021-64327608;网站:www.chaoxianzhan.com。