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沈志勇介绍: 上海超限战营销咨询公司总经理 叶茂中策划机构原策划总监 大单品模式首创者 中国商业模式咨询第一人 沈志勇《大单品品牌》一书姊妹篇——《大单品突破》最新出版,详解如何创造10亿大单品,当当网、京东及书店有售。 欢迎与作者交流,网站:www.chaoxianzhan.com
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- ·互联网使信息的传播打破了以往时空的界限,信息的首要问题是信,真实、及时、有效、全面等等无不影响着信息的价值。而信息爆炸带来了新问题,搜索、判断信息的成本甚至高于信息本身的价值。从信息角度论述,管理就是信息处理过程,互联网让管理更及时但同时要求也更高,数据孤立无对错,信息关联有乾坤,单一信息的快速到来会让管理者更容易片面处理。明白互联网得工具作用,才会更好地运用工具,而任何工具的运用都是为了提高管理效率和正确性。管什么?管人理事,通过不断处理信息滚动发展,发展的始终是事业实事。
- ·直销行业应该也有一些成功的大单品。
- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·赞同!独特,更容易创造价值。
- ·其实我们可以回到原点来看直销,为什么要搞得这么复杂呢? 直销公司也不过是一个做生意的商家,那就回到做生意来看来论。做生意,就是需要消费者和经营者的。经营者把产品给消费者来赚取财富。 一个公司要不断赚取财富,就要有很多的消费者消费它的产品,这样才会有钱赚对嘛? 消费者从哪里来,就是楼主说的: 一方面,要不断的开发新的客户,二是要增加老客户的重复购买率,即提高他们的忠诚度。 这两点其实最重要的是第二点,直销就是靠这点嘛。试想你去一个地方消费,是在什么情况下才会,主动、重复消费呢? 想明白这些,直销的重点就在这里了。如果说你做的那家公司可以达到,那就可以实现倍增了,要不只是为别人打工。
- 中国香烟的“非奥运营销”
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作为香烟,先天性特点决定了自己不能与奥运明星拉上关系,既然如此,我们何不放弃他们,跳出传统思路,选择跟我们最接近的普通烟民进行营销。
[@more@]中国香烟的“非奥运营销”
上海超限战策划 沈志勇
本文发表于《糖烟酒周刊烟草版》2007年第5期
北京2008年举办奥运会,以及奥运会所引发的全民运动热,无疑为中国品牌提供了一个千载难逢的契机,中国企业搭乘“奥运营销”快车,其意义之重大自然不言而喻。
但是,作为香烟品牌,与“奥运”似乎天生就无缘。北京奥组委官员明确表示,除了烈性酒、香烟等行业因不适合而被挡在奥运赞助大门外,其他行业均可以成为供应商的潜在类别。
奥运面向香烟赞助的大门由此“轰然”关上了,香烟似乎真的与奥运说再见了。
不过,上帝为你关上了一道门,却为你开了另外一扇窗。
只要你善于发现,那扇窗就是“非奥运营销”,香烟通过“非奥运营销”,仍然可以和奥运攀上亲戚。
一、不关注运动精英,只关注草根烟民
一般企业的“奥运营销”,形式一般都是明星代言或者赛事赞助等等,全是在场面上下功夫,在面子上做文章。
作为香烟,先天性特点决定了自己不能与奥运明星拉上关系,既然如此,我们何不放弃他们,跳出传统思路,选择跟我们最接近的普通烟民进行营销。
随着“博客”的一夜成名、“网络红人”的网络造星运动、“超级女声”等电视选秀节目的热播,中国当前正在流行一股平民娱乐风潮,即我们所说的“草根文化”。
“草根文化”就是平民文化、大众文化、非精英文化,不再屈服于精英的资源垄断,表现的是小人物的喜怒哀乐。“草根文化”推崇平民英雄、草根英雄。
因了这种“草根文化”的流行,很多中国品牌都展开了“草根营销”:即与普通消费者展开更为深入、贴近的沟通和传播。
雪花啤酒提出了"非奥运营销”,雪花啤酒放弃了运动精英,而把赛场的第12位球员——球迷推到了前台,迎合了草根经济时代的市场变化,并且通过与当前社会最受关注的体育活动有机结合,深邃地挖掘了消费者的需求点,巧妙地表达了品牌的诉求。
在雪花广告片中,一群激情高涨的男人在为奥运而欢呼喝彩,以其中一个男人为代表,采取了独白的方式,表达了奥运支持者,同时也是啤酒爱好者的心声:“没人赞助我球鞋,我跑得不快,跳得也不高,但咱也不简单,这比赛,有我们才行……”
广告片中和奥运相关的情节在奥运这个大的时代背景下自然会抓人眼球,更何况这里展现人群简直就是坐在电视机前的部分观众的真实写照,更是让其目标消费群有一种感同身受的亲切感。重在参与的口号让消费者有一种强烈的被关注的感觉,在大型的赛事里,被关注的总是驰骋在运动场上的运动健儿们,而在这里比赛观众的地位也被提高了,没有人不喜欢被重视的感觉,雪花啤酒坚持了把消费者放在第一位的原则。
面对如火如荼的草根文化现象,中国的香烟品牌一度选择了沉默。
香烟品牌们,是否也可以关注“草根烟民”,表现他们生活中的喜怒哀乐和对体育的热爱与执着,是否也可以挖掘烟民们心中的价值观和对于生活的理解呢?
香烟毕竟是一种情感性消费品,与消费者之间的沟通并建立良好的品牌关系极为重要。
我想,在烟民们烟雾腾腾的背后,一定有很多故事需要讲述;在烟民们点亮烟头的一刹那,一定有无数的智慧在闪烁… …
作为香烟品牌,我们是否能够关照到普通烟民的心灵,制作出一系列的讲述“草根烟民”的生活故事与追求的广告片,让他们也在自己的体育赛事里,找到自己的影子和激情,跟他们产生情感上的共鸣。
二、“非奥运营销”,以“运动”为形象载体
这是一个简化认知的时代。品牌符号化,是最简单直接的传播方式。
品牌符号化最大的贡献:就是能帮助消费者简化他们对品牌的判断;对于企业而言是最节省沟通成本的做法。
对于一个产品一个企业,简单的符号更彰显力量。万宝路西部牛仔代表的是自由精神;大红鹰V代表的是永远胜利。通过视觉的、声音的、语言的、颜色的各种各样的符号,与消费者从精神层面上沟通,成就了这些伟大的品牌。
对于运用品牌载体,我们都不陌生。关键是载体要载什么?
50年代末-60年代末,“自由、开拓”打造美国梦的主流价值观被深度挖掘,此时,西部电影在美国大行其道,万宝路以迅雷不及掩耳之势抢占了牛仔形象,抢占了“自由、开拓”这一主流价值。万宝路成功地化身为美国精神的代言,倚借美国强势文化向全球渗透。
所以,载体,要载的是品牌的内涵,更重要的是要载一种被广泛认可的社会资源,资源是可
以被迅速最大化的。
要获取最大化的品牌综合资源,有两种方式,一种就是继承;一种就是抢占。对于一般的企业来说,前一种明显不现实;唯有后者。
创新者的代价就是时间。在中国创造奇迹的机会越来越少,当我们发现一个优质资源
时,我们唯有像万宝路抢占牛仔一样,象大红鹰抢占“胜利之鹰”一样,象红金龙抢占“太空人”一样,在消费者心智当中设定一个品牌按钮,并充分的利用相应的消费者心智资源获得市场竞争优势。
抢占就要彻底,掠夺就要凶狠,速度是我们唯一的机会。
到如今,体育运动,就是我们必须马上抢占的社会资源。那么,“运动”可以成为符号吗?
当然可以,君不见,市场上众多的品牌,不管它与运动是否有关系,都在以运动为形象载体。
在运用运动作为载体方面,红旗渠、红塔山等品牌已经走在了前面,红旗渠采用了“滑板”作为品牌符号,配合“胜己者胜天”的广告语,把红旗渠“征服自我、征服一切艰难困苦”的品牌理念表达得淋漓尽致;
红塔山要表达“山高人为峰”的品牌内涵,采用了“登山运动”作为运动载体,也把自己的品牌内涵生动地表达了出来。
由此看出,运动不但可以作为符号,还可以作为香烟品牌的符号。
香烟品牌可以选择普通人来做“运动载体”,让普通人去运动,并制造出关于“运动”的品牌符号。根据自己品牌的定位和内涵,把所有品牌主张融入一个图形或符号里,使消费者一看到这个符号,就想起它所代表的品牌和精神。比如:红旗渠的“滑板”形象就代表着征服一切的勇气和精神。
三、“非奥运营销”,多打“擦边球”
1、打打产品的擦边球
营销的目的是为了销售,“奥运营销”的目的也不例外。
在“奥运营销”中,烟草品牌可以通过与“奥运”联姻,迅速销售老产品。但更为重要的是,企业要借助“奥运平台”,开发出带有“奥运概念”或“奥运特色”的新产品,彻底挖掘“奥运营销”的潜力。
香烟品牌可以专门研发“奥运纪念装”, 记录中国奥运史上的经典时刻,包括“申奥成功纪念装”、“奥运火炬传递纪念装”和“奥运纪念装”。
不仅如此,还可以发行随烟包赠送奥运纪念章等促销礼品。
2、打打公益广告的擦边球
白沙香烟就是打公益广告的高手,我们来看白沙的一系列公益广告:
这是“心灵的飞翔”:2001年7月13日,白沙策划电视公益事件于当天见证“申奥成功”,成为年度中国十大成功营销案例――“北京赢了,那一刻我的心飞了起来。。。。。。”;
这是“中国人的飞翔”:2003白沙为杨利伟航天助飞,百年航空百年飞翔。。。。。。
2005年4月底,国民党主席连战访问大陆,这是两岸60年来的首次和谐握手,百年难遇的契机。4月26日,在连战抵宁当日,“同血脉,共呼吸,中国和”这样一组简明而有力的电视广告紧贴当天新闻播出,相同的主题、共同的心声,使和牌的宣传片在最大程度上触动人们的心灵,引起共鸣,获得认可… …
其他的香烟品牌,是否也可以打打“奥运公益广告”的擦边球呢?
比如:香烟品牌可以制作一些“为中国喝彩、为北京喝彩”的公益广告片;
制作一条主题为“爱我北京,爱我XX”的公益广告片;
或者制作一条“全民齐健身”的公益广告… …
3、打打公关活动的擦边球
“借助事件”、“创造活动”,也是打奥运擦边球的好方法。
白沙就曾有过一连串“飞”的故事:
1999年12月,湖南张家界,匈牙利特技飞行员皮特•贝森叶驾驶“白沙号”飞机第一个成功地穿越天门洞,CCTV、凤凰卫视、湖南卫视全球直播,亿万观众看到了白沙的飞翔梦想。
其后14架“白沙”号又成功穿越太湖桥,为“飞翔”留下了深刻的天空记忆。
我们的烟草品牌,同样可以“创造自己的奥运活动”。
烟草品牌可以采用声势浩大的助威团加油喝彩的方式来支持奥运,明确提出打造一支“2008助威团”;
或者自己组织一次“迎奥运,全民长跑比赛”… …
4、以奥运的名义促销奥运会前期,香烟品牌可以开展“有奖销售”活动:凡购买自己的香烟,都有机会在烟包内
发现印有“奥运门票”的烟标,这样,香烟品牌就把销售和奥运门票联系起来,既可以促进销量,更可以挨上奥运的边。
当然,烟标上也可展开“中国奥运金牌数竞猜”活动,凡买中与中国奥运金牌数相吻合的烟标,购买者将有机会获得万元大奖或者2012年去伦敦参加奥运会的机会。
同时,奥运会期间,人们因为奥运而激动,会对奥运会相关的产品爽快地买单。这时,发起一些有创意的奥运促销活动,自然能够引发一波购物潮。
奥运会期间,香烟品牌企业可以借“奥运会”的名义进行埋伏式的促销,由于奥运期间,运动迷们会集中酒吧收看奥运节目,一边喝啤酒一边抽烟一边看节目,这是一个扩大顾客群的好机会,香烟品牌可借机与各酒吧展开联合促销:“买一条香烟,酒吧送一杯酒”或者“喝一打酒,送一包香烟”等方式。
总之,香烟品牌的“奥运营销牌”,不是不允许打,而是要打得巧、打得好,只要能够发现香烟品牌在品牌内涵、产品、公关活动、广告等各方面与奥运拉得上关系的地方,我们都可以借机巧打擦边球,这就是“香烟非奥运营销”的核心思路。
没有做不到,只有想不到,奥运营销,人人都有机会,其中当然也包括香烟品牌。
沈志勇简介
上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。
12年营销策划与市场实战经验,“新经济第一代策划人”,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、沃特运动鞋、棋牌男装、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等数百家企业进行过整合营销策划和品牌打造。营销专著《谋势》即将出版。
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电话:021-64327608
公司网站:www.chaoxianzhan.com