博主推荐

高级直销商的管理诀窍

我的日志 │ 2006-05-24 23:42:55

在网络管理的过程中因没有直接的上下级关系,大家只是合作,故若采取传统的管理方式一定会适得其反。此时高级直销商若用朋友的身份和他的网络成员打交道,必然又是另外一种效果。当然高 查看全文…

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团队建立的方法与五个发展阶段

我的日志 │ 2006-05-24 23:34:47

如同每个人在人生之路上所走的路各自不同一样,每个团队都会以不同的建立方法经历五个发展阶段:组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。[@more@]作者:佚名 文章来源:网络 查看全文…

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打造成功系统的六大要素

我的日志 │ 2006-05-24 23:28:14

如何合作,如何打造一支具有竞争力、生产力、和谐力的团队,就必须依靠一个成功的系统。本文来自博锐管理在线 www.boraid.com 本文来自博锐管理在线 www.bora 查看全文…

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为直销金字塔平反!!!

我的日志 │ 2006-05-24 23:15:56

这是看到的又一篇为"直销金字塔"平反的文章,写的很有说服力,推荐给大家!!![@more@]为直销金字塔正本清源作者:邸长兴 文章来源:中国直销博客网 查看全文…

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做安利的日子不好过

我的日志 │ 2006-05-24 00:27:01

目前安利公司为了申领直销牌照,实行单层次的奖金制度,致使经销商的利益受到极大损害。许多安利的高阶经销商和团队领导人都纷纷离开安利!!!想起做安利的日子,更是让人不堪回首!! 查看全文…

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直销新手的八大误区

我的日志 │ 2006-05-24 00:13:19

做人是直销事业的基础。大多不成功的直销商,就是栽在没做好自己。 直销事业的核心是“复制”。“复制”的核心内容就是“做人”。 [@more@]直销新手的八大误区    一 查看全文…

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六招教你留住直销人才

我的日志 │ 2006-05-23 08:53:27

直销业务建立起来以后,最大的价值体现在哪里?是业绩、收入或者是其他什么?答案很简单:人 ![@more@]六招教你留住直销人才文/蒋雅丽   直销业务建立起来以后,最大的价 查看全文…

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讲师带团队的优势

我的日志 │ 2006-05-23 00:22:04

带团队的讲师容易树立在团队中的形象,提升自己的领导力。[@more@] 笔者接触过一些直销公司,有的公司允许讲师带团队,有的不允许带团队。两者相比较,到底哪个 查看全文…

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直销成功十要诀

我的日志 │ 2006-05-21 23:19:56

向成功者学习,你才会成功。学习创造未来,知识改变命运。[@more@]1、目标 要有明确而远大的目标。因为大目标会产生大成功,一个人的成功永远超不过他自己的 查看全文…

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提升你的演讲力

我的日志 │ 2006-05-20 22:35:49

直销讲师最重要的职责是为伙伴提供训练,而不仅仅只是演讲。培训的目的是什么呢?显然不是去炫耀自己的优秀,你组织的内容应该是“务实”的,以切实提升伙伴能力为目的。[@more@ 查看全文…

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